1、管理人员工作职责篇一：公司管理人员岗位职责公司管理人员岗位职责1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司开展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、催促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。2、主持拟订公司的经营开展战略，并提交董事会审议。3、根据董事会的开展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务方案、预算方案，并得奖董事会审议。4、主持编制公司年度经费预算方案、经营目标、经营方案，经董事会审定后，将目标和方案进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和方案实现。5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经
2、董事会批准后组织实施。6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源方案，经董事会批准后，检查、监督规划、方案的执行。8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其以下管理人员的职位说明书。12、负责公司的根本团队建设、标准内部管理，审定公司具体工作的管理细那么、奖惩规定，并组织实施。13、统筹方案安排市场调研、前期筹划、产品定
3、位和营销等全局性工作。14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地开展。15、主持经济分析、本钱估算、预决算等工作。16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。17、主持制定公司的融资方案、资本运作方案，经董事会批准后监督执行。18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化气氛，塑造和强化公司品牌形象建设。20、完成董事长交办的其他工作。常务副总经理岗位职责：在总经理的领导下工作，协助总经
4、理完成自己所分管的工作，总经理不在时行使总经理的职责。办公室主任岗位职责：1、主持公司办公室的工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“办公室职责规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。2、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动，保证领导公务活动及时、有效地进行。3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司标准运行。4、组织制订、修改、完善公司规章制度和重要决定等，并检查执行、落实情况，适实向主管领导反响信息。5、会同公司各职能部门经理制订、修改、完善各职责范围内的工作细那么、工作标准、工作程序，做到公司机关管理工作制度化、处理事务标准化、工作质量标准化、办理公务程序化。6、
5、负责公司开锅筹划；协调、沟通公司与政府有关部门和外协单位、人员之间的关系，营造公司开展的良好外部环境。7、根据公司领导指示精神，负责草拟公司半年、年度工作要点或方案、总结，以及公司大型报告、文件等。8、组织安排以公司名义召开的各种会议，参与公司有关事项研究、讨论，监督、检查会议决议的贯彻执行情况。9、具体负责公司员工的工作作风纪律建设；检查、监督员工出勤考勤情况；审定员工月考勤登记表，以此作为财务部计发员工工资的可靠依据。10、不断了解公司工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向主管领导报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。11、管理公司行政印章和总经理人名章。12、办理公司营业执照、代
6、码证等的换发、年检。13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训的绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。14、负责公司食堂和职工宿舍的管理。15、组织做好办公室各类文件、资料的收集、组卷、归档保管工作。16、完成公司领导交办的其它工作。生产技术部经理岗位职责1、主持公司生产和实验室工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“实验室职责规定的全部工作任务，并对工作实效和质量负责。2、负责组织下属认真学习国家的地方政府有关工程技术与管理等方面的法律、法规、政策和标准，并结合公司实际情况，制定、修改、完善有关部门规章制度及实施细那么。3、具体组织混凝土技术性审查、审核；根据客户单位需要
7、办理产品相关申请报批手续。4、具体组织对产品质量、文明平安生产、本钱控制进行指导、检查与监督，定期或不定期组织召开客户单位协调会，研究分析存在的问题，适时提出整改措施，做到优质、高效、平安地完成施工任务。5、负责做好客户单位资料的收集、接收、归档、保管等工作，并按定期向办公室移交相关资料，由办公室进行存档。6、在公司统一组织下，负责制订、修改、完善本部职责范围内的工作细那么、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务标准化、工作质量标准化、办理公务程序化。7、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。8、完成公司领导交办的其他工作。试验室主
8、任岗位职责1、在生产技术部主任的领导下，根据施工组织设计和质量方案，编制工程试验工作方案。2、负责检查、鉴定和试验工程工程使用的材料是否符合标准和设计要求，及时提出报告。3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种配合比设计，及时提供试验报告。4、检查、指导试验人员的工作。5、对本室不能进行的试验工程，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件和资质的单位进行试验，并及时提供试验报告，做好试验结果的保密工作。6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐标准、签证齐全。7、制定试验食品设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、标准操作。8、建立试验仪器和设备台账，不断改良试验资
9、料。篇二：各级管理人员岗位职责住院医师标准化培训基地各级管理人员职责根据卫生部专科医师培训基地标准试行、专科医师培训标准试行和四川省专科住院医师标准化培训有关管理规定的要求，结合我院的具体情况，制定我院住院医师标准化培训基地各级管理人员工作职责，请全院各规培基地、相关科室、部门及相关人员遵照执行。一、我院专科住院医师标准化培训工作实行院科两级管理制度，院级管理机构及职责见省医行2023133号文关于成立专科医师标准化培训工作组织管理机构的决定。二、专科住院医师培训管理办公室及专家指导委员会定期召开工作例会，解决实际问题，注重工作质量持续改良，定期向院领导小组汇报工作。例会有记录，接受院领导小组
10、的督察，并接受上级主管行政部门的检查。三、科级管理实行基地主任负责制，各专科基地成立领导小组，基地主任科主任为第一责任人，执行主任和执行助理负责具体工作。成立师资小组和质量管理小组，根据各专科培训细那么的要求结合医院实际具体实施专科住院医师标准化培训。要求各专科抽选一名高年资住院医师或主治医师负责专科医师培训的日常管理。1、普通专科基地负责人职责在医院领导下，规划本专科基地的招生、培训、考核等组织管理，承当本专业各项培训任务的全过程管理。1有效协调下属亚专科的专科住院医师培训工作。2组织制定所辖亚专业的培训、考核实施细那么。3选拔落实各亚专科的师资人员名单及落实本专科医师的临床轮训安排。4负责
11、组织本专科受训人员的入科教育。5负责组织、实施本专科培训医师的轮转考核，按医院要求组织、实施本专科的局部年度考核。6负责对本专科师资培训工作的督察，促进培训质量的改良。7每季度召开至少一次本普通专科的专科住院医师和带教师资工作例会，解决实际问题；例会有记录，并接受院级管理部门的随机抽查和年终检查。2、亚专业科室负责人职责1做好科内协调及人员搭配，确保轮训的专科住院医师完成培训方案。2确定本科室管理人员、师资人员名单并上报上级学科。3负责审签专科住院医师轮转出科考核手册。4每季度召开至少一次本科室专科住院医师和师资人员的例会，解决实际问题，例会有记录，并接受院级管理部门的随机抽查和年终检查，检查
12、结果纳入科室质控体系及科主任本人的考核。3、科室管理人员及带教师资人员职责1负责监督并指导专科住院医师完成培训方案。2负责对轮训医师进行考勤及日常考核，及时审签专科住院医师的轮训手册，并对其做出适当评价。3对专科住院医师实行跟班带教，严格执行查房制度，指导并催促专科住院医师认真管理病人，收集、汇报病史，书写病历等日常工作。4根据各专业学科的特点，采取启发式带教，有意识地培养专科住院医师的表达能力，沟通交流能力、临床思维能力及临床根本技能等。篇三：管理人员岗位职责公司管理人员岗位职责1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司开展规划及各项决定；如今和
13、主持总经理办公会议，检查、催促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。2、主持拟订公司的经营开展战略，并提交董事会审议。3、根据董事会的开展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务方案、预算计划，并得奖董事会审议。4、主持编制公司年度经费预算方案、经营目标、经营方案，经董事会审定后，将目标和方案进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和方案实现。5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源方案，经董事会批准后，检查、
14、监督规划、方案的执行。8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其 以下管理人员的职位说明书。12、负责公司的根本团队建设、标准内部管理，审定公司具体工作的管理细那么、奖惩规定，并组织实施。13、统筹方案安排市场调研、前期筹划、产品定位和营销等全局性工作。14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地开展。15、主持经济分析、本钱估算、
15、预决算等工作。16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。17、主持制定公司的融资方案、资本运作方案，经董事会批准后监督执行。18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化气氛，塑造和强化公司品牌形象建设。20、完成董事长交办的其他工作。 常务副总经理岗位职责：在总经理的领导下工作，协助总经理完成自己所分管的工作，总经理不在时行使总经理的职责。办公室主任岗位职责：1、主持公司办公室的工作，指导、监督下属认真改造各自的职责， 组织落实“办公室职责规定的全部工作任
16、务，并对工作实效和质量全面负责。2、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动，保证领导公务活动及时、有效地进行。3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司标准运行。4、组织制订、修改、完善公司规章制度和重要决定等，并检查执行、落实情况，适实向主管领导反响信息。5、会同公司各职能部门经理制订、修改、完善各职责范围内的工作细那么、工作标准、工作程序，做到公司机关管理工作制度化、处理事务标准化、工作质量标准化、办理公务程序化。6、负责公司开锅筹划；协调、沟通公司与政府有关部门和外协单位、人员之间的关系，营造公司开展的良好外部环境。7、根据公司领导指示精神，负责草拟公司半年、年度工作要点或方案、总结，以及公司
