1、操作二部质量月活动总结 为了提高公司产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高员工的责任心，增强企业凝聚力，2023年9月我部门开展了以“迈向质量时代，建设质量强国为主题的“质量月活动，在公司的领导下，我部门高度重视、精心组织、严格要求，使部门全体员工质量水平取得了显著的成效，较去年有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下： 一、领导重视，精心组织 为了更好开展质量月活动，我部门于2023年8月31日下午召开了班长以上管理人员会议进行活动发动，部门经理对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的表达，并宣布质量月活动开始。部门副经理对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述，对各库
2、区的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量的气氛。 二、开展各种宣传，提高质量意识 在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏、黑板报、拉横幅等形式进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好气氛。 三、质量平安隐患排查 1.天气转凉，加大设备检查和隐患排除力度，对存在隐患的零部件进行更换。 2.维修、保养班对全部门设备进行保养维修，确保设备运行稳定。 3.开展人人查一起违反质量工作的行为活动，每班交接
3、班前进行例行检查、自纠自查、隐患排查，隐患检查及排除结果并通报全部门。 四、加强设备管理，促进节能降耗 加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据设备设施近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的年度维修保养方案，由专人负责和检查，按时按级做好设备设施的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好维护保养记录。 以细致的设备管理为契机，开展部门节能降耗工作。实行库房月度盘点，严格部门物资材料管理，同时由专人对设备设施维护保养及维修等工作进行监管，并建立奖罚机制，定期进行检查和考核，使节能降耗工作真正落到实处。 五、提升效劳质量 为提高效劳质量，在地付装车作业过程中，部门安排员
4、工进行了客户满意度调查，开展“用户零抱怨评比活动，并组织进行质量管理知识学习，提高员工关注质量，提高效劳质量的积极性和主动性。 六、加强培训力度 在本“质量月活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念。部门通过各种形式，全面开展对员工的质量管理培训教育。学习了质量月相关知识，全员参于了公司业务部组织的2023年“质量月知识竞赛的答题考试，并上交业务部进行评分。通过培训考试，不仅使员工提高了自身质量意识，练就了扎实的根本功，而且更使全体员工积极参与部门质量管理活动，号召员工对部门质量管理方面多提珍贵意见。 为期一个月的质量月活动经过全体员工共同努力圆满结束，通过本次质量月活动大大提高了全体员工的质量意识、技能水平和管理水平，到达了预期的目标，并取得了良好的企业效益。质量月活动使我部门的质量管理水平有了很大的提高，希望各班组保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好气氛。使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在当今竞争剧烈的市场中立于不败之地。 操作二部 第3页 共3页
