1、劳动力方案安排 本工程现场人员除工程管理层外，其余主要是各分部、各工序配备的技术工种。根据本工程实际情况，本工程钢结构构件除在工厂配备一定数量的生产制作人员外，还需在现场配备足量的辅助人员和吊装、安装、焊接、后勤保障人员。土建、安装配合施工人员根据现场施工情况及时调整。 1、工厂构件生产安排劳动力资源方案编制原那么 1）、根据我司承担过以往同类型、大跨度钢结构建筑施工经验，一个工厂构件生产方案产量暂定800t/月，根据施工现场土建施工进度情况，我公司具有生产上规模、机械设备先进、技术力量雄厚、人力资源充分优势。可及时调整、投入充分的“各项资源。 2）、为确保业主方工期要求，积极融合钢结构、土建
2、、安装进度施工，如遇抢工时，可随时增加生产线，满足现场施工的要求。 3）、生产制作、现场安装实施阶段按。（1）准备阶段、（2）正常生产阶段、（3）顶峰抢工阶段、（4）收尾阶段、四个阶段划分，在三个流水段上组织流失、均衡施工。 第二篇：劳动力安排方案.doc更新1施工劳动力投入的原那么及管理要求.2 2施工劳动力组织的要求.3 3劳动力组织的准备.4 4施工劳动力投入的方案.5 目录 第-1-页 劳动力安排方案 施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、平安和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。 1施工劳动力投入的原那么及管理要求 为确保工程顺利进行
3、施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和平安意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、平安技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想发动和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。 本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据工程月度劳动力方案表，在本公司内部进行合理调配，确保工程部对各种劳动力的需要，确保施工进度方案能够按期完成。 第-2-页 2施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组
4、织、协调组织等五局部，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况： 2.1人员组织 主要分二大类。施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程工程管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的工程管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 我们将配备齐工程班子，根据本工程的规模和特点，工程经理部拟定采用直线职能式的管理模式。工程经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量平安部和办公室等职能部门。在生产组
5、织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责清楚、指令畅通、管理高效的特点。 工程各部门的职能： 工程管理部。测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、平安、文明施工具体实施与控制。 工程技术部。编制施工方案、施工技术管理；方案与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。 质量平安部。制定各项质量、平安管理制度，实施全过程的质量、平安监控。 器材供应部。材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 第-3-页 综合管理部。工程预决算；劳开工资管理；财务本钱管理；工程合同管理。 办公室。对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。 在工程
6、领导班子的配备上，我公司将选派一级工程经理担任本工程工程经理。 2.劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。 目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。 3劳动力组织的准备 3.1建立施工工程领导机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工工程领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原那么，建立有施工经验、有开
7、拓精神和工作效率高的施工工程领导机构。 3.2建立精干的工作队组 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。 3.3集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量方案，组织工人进场，安排好职工生活，并进行平安、防火和文明施工等教育。 第-4-页 3.4做好职工入场教育工作 为落实施工方案和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度方案和月、旬作业方案；各项平安技术措施降低本钱措施和质量保证措施；质量标准和验收标准要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 4施
8、工劳动力投入的方案 本工程施工劳动力投入方案：一次结构 （1）木工方案 150人现场以到90人 （2）钢筋工60人全部到场 （3）混凝土工两个班组40人以到20人 （4）少数工种20人（电工.信号工.电焊工） （5）架子工30人全部到场 （6）杂工15人全部到场二次结构 （1）砌墙20230人以到40人 （2）小工60人以到20人 （3）木工2023人 （4）钢筋工5人 第-5-页 南通建工集团营口建设 2023第-6-页 年3月3日 第三篇：劳动力方案安排及保证措施劳动力方案安排及保证措施 一、劳动力的组织调配方案 我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人
9、员，形成了以工程经理为核心的管理机构。建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。接到中标通知书3日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。 经初步测算方案单项工程最高投入劳动力约500人。劳动力方案安排表见附表 （三）。 二、保证措施 1.在接到中标通知书后，我公司将根据劳动力方案表立即组织相关人员到位。 2.工程部将根据工程进展情况，随时对各处、队的工程内容、工作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动的管理方式。 3.我
10、公司有充足的人力资源的贮备，保证满足本工程的劳动力。 4.施工过程中我公司保证不拖欠民工工资，保证按月发放工人工资。 5.所有施工人员在按方案分期分批进场前，必须做好战前发动和技术平安交底工作。 第四篇：施工工程劳动力安排及主要机具使用方案工程工程劳动力安排及主要施工机具使用方案 一、劳动力安排及进出场方案 工程建设过程中，劳动力方案按各个施工阶段分别部署。劳动力组成遵循结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富的原那么，由于在本工程施工当中，经过农忙施工人员紧缺阶段，因此在选择施工队伍时，我方选择经长期培养的成建制队伍，以最大可能降低农忙等时间段对整体工期进度的影响。 劳动力组成、投
11、入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。特殊工种按照经验丰富，技术过硬，作风优良的原那么选择。 1、劳动力安排方案 （1）本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成，在工程经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。 （2）本工程根据工程进度及工程量大小配备适宜的劳动力，我公司根据需要配备了多类别工种。现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。 2、劳动力保证措施 1、劳动力质量与数量的保证 （1
12、）我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司工程上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。 （2）在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量。 调整好劳动力、机械设备及各种材料。由工程部经理主持召开每周一次的工程部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。 以周方案控制分局部项工程进度，按方案要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按方案实施。 在本工程施工期间，按工程进度需要，采用23班制昼夜施工方法来缩短工期，
13、并配备足够的劳动力。 2、农忙时期的劳动力保证措施 （1）加强劳动力的调配 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。工程经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。 同时我单位还将对所有在建工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，防止出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。 我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，包括可能遇到的春节长假劳务施工人员的生活后勤，保证满足施工需要。 （2）加强劳动力的现场管理 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。 填写素质审查表，凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由工程部保存。 为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、平安、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理有法可依。 施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。
