1、严格管理狠抓落实全面提高部队正规化建设水平 吉安，是一个革命老区，是蕴育内涵丰富的“井岗山精神 革命根据地。多年来，我们吉安消防支队全体官兵在这块革命热土上，努力实践江总书记的“三个代表，积极弘扬井岗山精神，认真探索新形势下部队管理的新方法、新特点，全面贯彻条令条例和公安部消防局下发的公安消防部队机关正规化假设干规定和公安消防部队基层正规化假设干规定，坚持在抓样板、抓重点、抓落实、抓标准上下功夫，使部队正规化建设不断迈上了新的台阶，支队机关和井冈山市消防大队作为两个管理教育样板示范单位，在全省消防部队推广了经验。支队连续两年被总队评为先进支队，去年被公安部消防局评为岗位练兵先进支队，全市13个
2、大队和支队机关被评为省级和地级“文明单位。我们的主要做法是： 一、抓好“两个样板，以点带面促管理 一狠抓支队机关标准化建设样板，充分发挥“龙头作用俗话说：上行下效。但在以往的管理教育中，往往存在严下松上，抓基层严，抓机关松的倾向。近几年来，总队明确提出从机关抓起，从干部抓起的要求，并把我们吉安支队作为机关标准化管理试点单位。为了真正成为全省部队机关管理的样板和先进典型，支队始终坚持“从领导干部严起，从领导机关抓起的原那么，叫响“基层向机关看齐，机关为基层做表率的口号。从转变作风、标准设置、完善制度、严格考评等措施入手，使机关管理面貌有了明显改观。 一是抓作风转变。机关作风重点突出“六查六看六纠
3、正：即查思想，看宗旨观念牢不牢，纠正“不负责任现象；查工作，看效劳观念好不好，纠正“门难进，脸难看，事难办的衙门作风；查纪律，看组织观念强不强，纠正“松、散、懒现象；查警容，看“军人形象好不好，纠正警容不整，礼节礼貌差的不良风气；查作风，看务实观念好不好，纠正“飘、浮、虚的工作作风；查团结，看大局观念好不好，纠正“自由主义思想。在整顿中，领导干部坚持从我做起，敢于揭丑亮短，并做到“三不放过，即问题没找准不放过，干部、战士未受教育不放过，整改措施未落实不放过。通过整顿，机关的松转变为严，散转变为紧，懒转变为勤，各部门唱“独角戏转变为齐抓共管，机关的工作秩序、工作作风均有很大改变。 二是抓设置标准
4、。支队机关在内务设置上，坚持用条令条例的标准严格要求，坚决做到“三统一：即办公设施统一，制度悬挂统一，记录规格统一，有效改变了以往机关办公设置混乱，标准不一的现象。我们还进一步加强了警勤分队的标准化管理，对警勤人员采取集中住宿，统一管理的方法，从起居作息、穿衣戴帽严起，要求分队的一切工作均与基层中队同等要求，为基层做出了表率。 三是抓制度完善。我们依据条令条例和公安消防部队官兵、营区管理假设干规定的要求，制订了机关营院管理规定、战勤值班制度、车辆使用制度、警容风纪检查制度和上下班点名、内务卫生抽查等27种制度，并将这些制度汇编成册，人手一本，要求人人熟记，自觉遵守，从而使人人都在制度约束之下，
5、事事都在制度管理之中。 四是抓量化考评。支队根据机关正规化建设标准，制订了机关工作考评细那么，对机关干部的警容风纪、工作秩序、工作态度、履行职责等情况进行考评，由值班首长带着值班干部不定期抽查，每周总评一次，月底综合评比。凡在抽查中，发现警容不整、迟到早退、工作任务完成不及时的，除扣除相应的考评分外，还扣除一定的考勤费。严格地考评建立了良好的办公秩序，有效地促进了各级干部的工作积极性，提高了工作效率。前两年，支队四个部门的工作成绩均在全省前三名。 二狠抓井冈山大队标准化建设的样板，促进基层部队管理全面上台阶吉安市现辖2区10县1市，支队下设13个大队，15个中队。近几年来，我们按照总队提出的“
6、硬件建设上档次，软件管理上水平，防火灭火上台阶的目标要求，着力加强了基层根底设施建设，使基层营房营院有了明显改观，不少大中队成为了花园式单位和当地的一个“景点。但是在管理上，差异却比拟大，“松、散、乱的现象在局部基层单位仍然存在。为了统一基层部队管理标准和模式，按照总队的部署和要求，我们认真抓好了井冈山市消防大队标准化管理试点工作，以试点形成基层管理的根本模式和思路，以井冈山大队带动和促进全市部队管理水平的提高。 抓基层部队管理，我们始终把握一条，就是严格按条令条例和消防局两个规定统一标准、统一设置、统一制度、统一要求。在此根底上，结合我市的特点和优势，抓住两个重要环节： 一是人人参与管理，狠
7、抓教育养成。无论是干部还是战士，都是管理者，又都是被管理者。我们不仅要发挥干部、班长、骨干的管理监督作用，更要发挥其他士兵的管理监督作用，从而形成全员参与管理的良好局面。通过在井冈山试点，我们在每班都成立“六小员：即条令条例辅导员、思想矛盾化解员、安全工作监督员、警容风纪纠察员、器材装备保管员、卫生防病检查员。由他们对全队官兵工作、训练、学习和生活等情况进行监督管理，每晚在就寝前利用分钟进行反响讲评，反响的情况与官兵成长进步挂钩，营造了一种人人都是管理者，人人都是被管理者的气氛。有一天早操时，中队指导员领花钉斜了，一名班长着装不符合条令规定，警容风纪纠察员立即进行了纠正，并在量化考评中登记扣分
8、。还有一次在清理塌方的劳动中，一名战士的脚被钉子划破了，他认为不太要紧，便没作声，但这事被安全工作监督员发现了，立即向中队干部报告，中队干部带他到医院打了一针破伤风，确保了战士的健康。 二是注重抓好教育导向。当前，士兵中独生子女多，在家娇生惯养，花钱大手大脚，吃苦精神不强。针对这些新情况、新问题，我们充分发挥井岗山是全国著名革命传统教育基地的优势，坚持开展有井岗山特色的“双六一思想教育，即：新战士入伍或刚调入大队的战士首先要接受“入队六个一教育吃一顿红米饭，听一堂传统课，读一本红军书，唱一首红军歌，走一趟红军路，扫一次烈士墓。老兵退伍时，又开展“离队六个一教育送上一把红米，带上一本井岗山革命斗
9、争史，向烈士们再敬一个礼，同“先烈们合上一个影，为“消防林护一次绿，到共建点再做一次好事，使官兵们树立了正确的人生观、价值观，打牢了思想根基。通过试点，井冈山市消防大队真正实现了管理促工作，管理出战斗力的目标。在井冈山，消防大队是一块响当当的牌子，无论是党政领导，还是广阔群众，无不对这支队伍交口称赞。该大队两次荣立集体三等功；在庆祝建党八十周年之际，大队党总支受到了中共中央的表彰，被中组部授予“全国先进基层党组织荣誉称号，大队被公安部荣记集体二等功，中队被公安部评为“全国学天津先进中队、“全国岗位练兵先进中队。XX年8月，总队在井冈山大队召开了“基层部队标准化管理试点现场会，通过推广井冈山大队
10、的管理经验，全市部队基层单位的管理面貌发生了明显变化，全面迈上了新的台阶。 二、 突出“两个重点，率先垂范促管理治军之道,得之于严,失之于宽。严，必须先严官。所以，在部队管理中，我们突出警官和士官两个重点，坚持以干部带士官，以士官带士兵。 一突出干部管理的重点。抓干部管理，要着重解决两个问题：一是责任心问题，二是管理素质问题。强化干部责任心，就必须要求全体干部做到“身在兵中、兵在心中、心在营中，做到与战士实行“五同同吃、同住、同操课、同劳动、同娱乐，做到“六到位早操到位、操课到位、就餐到位、娱乐到位、点名到位、劳动到位。但是，真正让基层干部做到这些并不容易。因此，在总结以往经验教训的根底上，我
11、们在全市部队广泛开展了“比一比，看一看活动：即比内务，看谁内务标准；比形象，看谁警容严整；比学习，看谁劲头足；比工作，看谁成绩好。促使干部以模范行为引导士兵，以人格力量影响士兵。同时，我们进一步强化了民主监督。支队统一在基层大、中队制作了“干部五同公开栏，由执勤班长填写，每周公布干部“五同情况，使全体干部接受群众监督。特别是在每年新兵到部队后，支队军政主官都会给新兵下发一张官兵联系卡，公布 号码和联络 ，明确告示，但凡遇到干部、班长在管理中违反条令条例，或者他们模范作用不强等情况，均可直接打 向支队领导反映。去年初，一名班长在组织训练中，方法简单，训练强度过大，有一名身材瘦小的新兵吃不消，便产
12、生逃离部队的念头，但看见官兵联络卡后，便抱着试一试的想法，拨通了支队领导的 ，支队领导立即组织有关部门现场办公，从而使问题得到圆满解决。 在日常管理中，支队建立了 点名制，每周坚持不定期对基层干部 点名，由支队政治处或值班首长实施，有时通过无线网点名，有时直接打基层单位的 点名。对一次不在位的，全市通报批评，两次的到支队作检查，三次以上者，不仅调离原岗位，而且推迟半年晋衔、晋职，有力防止了干部的离兵、离营现象。同时，我们还开展评选“基层一对好主官活动，每年两次由战士民主推选，年终支队党委综合考评，评出五对“基层一对好主官，从而使基层大、中队主官自觉摆正位置，用权不争权，补台不拆台，有力地促进了
13、部队基层班子建设。 二突出了士官管理的重点。新的士官制度实行后，部队管理面临许多新情况、新问题。如何加强管理，引导士官摆正位置，强化骨干意识、表率意识是面临的首要问题。为此，我们着重抓好了三个方面的工作： 一是严把质量关，在“入口上下功夫。我们在士官选取中坚持落实“三个优先，一个达标：即经过培训的优先，具有专业技术的优先，担任骨干的优先，选取高一期的必须在各2023年度内考评均到达“称职以上标准。并坚持宁缺勿滥，做到“四有四不有申请、有推荐、有考察、有审批，不降低标准，不暗箱操作，不看表象，不搞变通，坚决抵抗说情风、递条子、拉关系、打招呼的不良现象，确保士官队伍的高素质。如XX年底，永新县消防
14、大队战士王西杰，平时作风散慢，自我要求不严，在士官选改时，到处找人说情、拉关系，但支队坚持原那么，充分重视群众意见和考评结果，按排他退伍。 二是注重传帮带，在发挥作用上下功夫。我们让士官担任思想工作小指导员、训练场上小教员、科技文化小辅导员、日常生活小管理员，经常给他们压担子、交任务、传方法，充分调动了士官的工作积极性，使他们成为训练的教头，管理的助手，工作的模范。在工作中，我们严格落实谈心交心、定期分析、述职评议、检查讲评、综合评定、末位帮教的六项措施，促使各级士官摆正位置，扎实工作，每年全市部队有80以上的士官立功受奖，评为先进典型。 三是严格落实规定，在依法管理上下功夫。我们依据士官管理
15、规定、官兵行为十五个严禁的要求，进一步严格了士官管理，坚持强化士官的“兵意识，把士官与义务兵同等看待、同等要求，在管理上不搞双重标准，工作上不搞个别对待。凡发现一级士官穿皮鞋和使用 、bp机的，一律收缴。XX年，我们在基层访察中，共收缴了2部 ，3部bp机，3双皮鞋、2套便衣、5根非制式皮带，并对这些士官在全市通报批评，推迟半年晋档，有效防止了士官生活上搞特殊化。同时，我们及时制订了士官管理考评标准，对各类士官的工作、学习、生活等方面，实行跟踪考评，每周评比、每月公布、每季综合讲评一次。支队司令部还坚持每月对所有士官进行综合督查一次，对考评成绩差、表率作用不强的，不仅全市通报批评，而且推迟晋衔
16、晋级，情况特别严重的，将取消士官资格。 三、狠抓“四个落实，管教并举促管理 一狠抓了条令教育的落实。我们加强了条令条例的经常性学习：一是集中时间系统学。每年新兵入伍都要集中一定时间，原原本本、逐章逐条地学习条令。二是把握重点反复学。对军人职责、纪律奖惩、行为标准、日常制度、安全工作等重要内容，组织官兵反复学习。三是抓住时机集体学。充分利用季节交替、重大节日、兵员补退等重要时机组织学习。四是发现问题及时学。结合日常管理中发生的问题，有针对性地组织学习。五是坚持制度经常学。认真落实“每周条令学习日、每月条令考试日制度，保证条令学习经常化、制度化。六是形式多样灵活学。采取组织条令知识竞赛、学条令体会演讲、播送板报宣传、队前提问等方式，增强学习效果。确保官兵真正学懂条令内容，吃透条令精神，熟悉条令要求，掌握条令标准。自公安部消防局兵员管理规定和士官管理规定下发后，支队高度重视，立即组织全市部队学习
