1、能源公司开展年度劳动竞赛的经验材料今年来，xx公司认真贯彻落实集团公司年初工作会精神，紧抓落实“七项责任制这一主线，结合实际组织开展了以“标准管理、增强素质、降本增效为主题的年度社会主义劳动竞赛，以“三保（保勤、保产、保平安、）为主要内容的阶段性劳动竞赛，劳动竞赛的开展已逐步表达出企业精细化管理，管理再上新台阶的良好势头。今年15月份公司完成产量 20.1万吨，完成年度方案42万吨的47.9%；实现帐面利润950万元，完成年度方案2500万元的38%，上缴集团公司各项规费1300万元，完成年度方案3750万元的35%，职工收入同比有所增加，且实现平安生产。主要做法： 一、 精心组织开展年度社会
2、主义劳动竞赛。1、广泛征集、科学设置竞赛工程。本着“标准提高、创新创效、夯实根底、提升素质这四项原那么，公司于2023年12月初下发专题文件，在全公司范围内广泛征集年度劳动竞赛及实施方案，竞赛工程征集的范围包括管理类、创效类、技能比武类和阶段性竞赛类等四大类，共征集到竞赛工程实施方案48项，内容涉及生产、技术、平安、资金管理、煤炭质量、党务政工、精神文明和企业文化建设等方面；结合公司规模较小、条件较差、本钱较高、对外投资额较大等实际情况，经筛选确定付诸组织实施的劳动竞赛工程共五大类（管理类、创效类、岗位技能比武类、矿井单位区队、直属单位班组竞赛工程和劳动竞赛组织管理竞赛工程）23项，其中针对企
3、业日常经营管理中存在的簿弱环节而确定管理类竞赛工程6项；针对公司本钱较高、效益较低的特点确定创效类竞赛工程9项；针对职工素质有待提高这一实际情况确定技能比武类竞赛工程8项；同时公司及各基层单位还针对不同阶段工作重点确定阶段性竞赛工程；针对各单位对竞赛的组织开展情况而确定组织管理竞赛工程。并于3月24日出台开展年度劳动竞赛的专题文件，明确五大竞赛工程的考核方法和奖励标准；成立由郑标传总经理为组长的劳动竞赛领导小组；紧接着公司竞赛办又出台有量可比，便于操作的年度劳动竞赛实施细那么和考核方法，对各竞赛工程能量化的都实行百分制考核，对技能比武类工程那么做到实施单位或部门、竞赛内容、进度安排、比武的时间
4、与地点、要求与规那么“五明确，从而为各工程竞赛的有序推进奠定良好根底。 2、 宣传发动、营造积极向上的竞赛气氛。为提高干部职工对劳动竞赛目的意义以及目标任务的认识，防止为竞赛而竞赛的消极现象发生，公司通过播送、电视、版报、各种会议以及劳动竞赛简报和企业内部网站等各种宣传资源和途径进行深入广泛宣传，使之家喻户晓，并营造好“任务在赶人、形势在逼人的浓厚气氛；公司年度劳动竞赛文件出台后各单位都及时召开发动会，做好层层的宣传发开工作，不断激发职工的参赛热情和积极性；为促进年度劳动竞赛的扎实开展，公司竞赛办还及时出台年度劳动竞赛五项管理制度，包括劳动竞赛工作汇报制度、工程负责制度、检查指导制度、阶段性竞
5、赛评比表彰制度和根底资料管理制度。竞赛工程组织实施以来，各单位主要领导都在公司召开的月份生产经营例会上汇报劳动竞赛开展的根本情况；公司竞赛办每月不少于一次深入各基层单位检查指导，各单位竞赛办都做到每月一小结，形成书面材料于当月底前报送到公司竞赛办，并认真做好劳动竞赛有关原始资料的收集管理等具体细致的工作。为充分调动所有积竭力量将劳动竞赛作为中心工作来抓，公司还做到“五个结合（劳动竞赛与生产经营有机结合；与各基层单位年度工作考核有机结合；与基层党组织工作考核有机结合；与机关责任部门工作考核有机结合；与年度各单位领导班子考核有机结合）。此外，还积极推广竞赛中涌现出来的好人好事、好经验好做法，及时树立典型示范作用。公司力求通过年度劳动竞赛的扎实深入开展，实现企业逐步推行精细化管理，职工综合素质进一步提高，落实企业全面经济预算体系，促进企业“七大责任制全面完成的奋斗目标。
