1、在集团公司2023年半年工作会上讲话在集团公司2023年半年工作会上的讲话 上半年，面对新冠肺炎疫情严峻形势，我公司按照集团公司工作会议部署，围绕企业开展大局，在集团党组的坚强领导下，团结带着全体干部员工，坚持以习近平新时期社会主义思想为指导，按照中央、省、市和集团统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会开展工作各项决策部署，在做好疫情防控的同时，统筹推进公司开展，坚持“稳中求胜、稳中求进、稳中求机工作总基调，全面做好经营各项工作，保持了公司持续健康开展的良好态势。今天，我们召开集团公司2023年年中工作会，刚刚x分别了传达了xxxx年中工作会总经理工作报告和董事长重要讲话精神，x书记代表集团公司做
2、了很好的工作报告，大家要认真学习领会抓好贯彻落实。2023年，是一个不同寻常的年份。对于集团公司而言，是“十三五规划收官之年，合并重组后的开局之年，也是做好融合开展的关键之年。对于国家而言，我们将决战脱贫攻坚，决胜全面建成小康社会。在这个特殊的关键年份，一场突如其来的新冠肺炎疫情，打乱了正常的生产生活秩序，对国家经济运行和企业经营造成了很大冲击。在党中央的坚强领导下，我们坚决落实市委市政府、市国资委、住建委等委办局和xxxx部署要求，坚决信心、众志成城，抓紧抓实抓细各项防控措施，织牢织密疫情防控网，紧紧依靠职工、关心关爱职工，履行国企政治责任，应急保障任务高效完成，坚决守住疫情防控的 集团公司
3、防线。同时，在疫情防控常态化前提下，坚持两手抓两促进，迅速启动并有力推进复工复产，主动作为、迎难而上，坚决把失去的时间抢回来，把造成的损失补回来，在极其困难的情况下，尽最大努力使上半年企业经营取得最好结果，营业收入总体实现过半，利润总额、经营性现金收款接近完成半年目标。这是大家辛勤努力奋力攻坚的结果，我代表集团党委、董事会对大家半年来在疫情防控和复工复产工作中付出的辛苦表示衷心的感谢！ 下半年，经济下行仍然面临很大压力，市场竞争环境更加错综复杂，完成全年目标，实现“十三五收好官，为“十四五开好局，我们仍然面临很大困难，需要我们坚决信心往前冲，迎着困难加油干，倍加努力去拼搏。关于下半年工作，x总
4、已经做了详细的部署，我再突出强调三点要求：一、稳中求进、主动作为，冲刺决胜十三五科学谋划十四五 （一）要以实干攻坚收好官。尽管完成全年目标困难很多、压力不小，但是年初订立的目标必须坚决不移。我们要聚焦“六稳“六保，咬定目标不放松，埋头实干，奋力攻坚，把疫情对企业经营的影响降到最低，稳住企业经营根本盘。房地产板块要研判市场变化，抓住窗口期，快建设、快销售、快出让、快去化、快回款，实现快周转高收益；建安板块要在落实疫情常态化防控和坚守平安质量底线前提下，统筹安排、科学组织，高效推动冬奥、医疗、教育、轨道等工程建设，确保履约，弘扬品牌；效劳板块聚焦主业优效劳、强品质，抓协同、谋创新，整合资源，发挥产
5、业链协同优势，增强核心竞争力。（二）要以创新思维拓市场。要做到“一个坚持三个着力：坚持“大客户、大区域、大工程筹划，稳固深耕紧密甲方、成熟市场、优势领域，着力开拓新客户新市场新领域，不断拓展空间增强后劲。着力在重大工程上下功夫，持续紧盯副中心交通枢纽、延庆水厂、平谷公转铁、安立路改造等重点工程，实现落地；着力在优化布局上下功夫，持续稳固副中心、新机场、雄安新区等京津冀主战场，持续拓展西南地区外埠成熟区域市场，主动开辟新市场；着力在模式创新上下功夫，聚力“两新一重，抓好与xxxx的协同，探索“EPC+F新模式，探索城市更新工程拓展新模式。（三）要以战略眼光谋未来。要着眼长远，主动在国家开展战略的
6、大局中和xxxx开展战略的全局中，找准集团公司定位，谋划集团公司开展。要科学研判新形势，保持定力；准确把握新挑战，增强信心；抢抓开展新机遇，主动作为，在危机中育新机，于变局中开新局。要紧密围绕xxxx“供应侧发力，产业链开展，筑牢筑实筑稳三个大厦，做强做优做大企业集团的战略规划，坚持投资端引领、建设端提质、运营效劳端协同，坚持对标对表补短板、强化管控防风险、整合资源提质效、全面融合促开展，全面提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，做实做强做优城乡投资建设运营效劳商。二、加强管控、强化考核，全面防控经营风险提升质量效益 （一）要以刚性约束强管控。上半年，在全面对标对表xxxx考核体
7、系和xxxx对集团公司考核指标的根底上，集团与所属各单位按照新的考核指标体系签订了2023年经营业绩考核责任书。为聚焦重点，推动重点工作落实和既定目标实现，集团针对七个推动难度大的地产工程制定了专项督导工作方案，实施专项督导。又制定了房地产二级开发工程专项考核方案，将从速度类、回款类、本钱控制类、效益类、退出类等方面进行有针对性的精准考核。下一步，集团还将继续对标对表，发挥考核指挥棒作用，针对重点工程专项工作，实施专项考核、精准考核，强化责任、推开工作。要强化考核刚性，军中无戏言，考核指标不能说变就变，考核标准说一不二；要突出鼓励惩罚，完成的就要奖励，未实现的就要处分。真正强化考核的科学性权威
8、性导向性。（二）要以底线思维防风险。要坚持审慎原那么，进一步加强企业“五资（资产、资本、资金、资信、资源）管控，从源头防范风险。要严控总体融资规模，防范债务资金风险，做到“两降低一确保，暨实现资产负债率同比2023年下降2个百分点、平均融资本钱整体下降，确保整体资金流动性和资金链条良性运行。要强化大监督，发挥法务、内控、合规防火墙作用，发挥审计监督倒逼作用，防控经营风险。要加强已竣未结工程结算工作督导，加大工作力度，明确工作专班，突破副中心、广华新城、地铁7号线14标等重点难点工程结算。要创新思路，多措并举，发扬钉 钉子精神，加快“两站一街新模式落地，加快西长安壹号、集团公司万科天地工程等商办
9、类产品去化，加快武清3000亩土地置换；继续推动十里堡、百子湾、桃峪口等自有土地盘活。（三）要以精细管理提质效。要落实落细“四清晰一清楚（目标清晰、责任清晰、过程清晰、结果清晰、奖罚清楚）、“四个不能变(工程独立核算的原那么、市场化配置资源的原那么、责权利统一的原那么、契约精神的原那么不能变)、“五个100%工程管理要求(工程管理目标责任书签约率100%、工程风险抵押金缴纳率100%、工程过程监控100%、工程审计考核100%、工程奖罚兑现100%)，将上述要求落实到各版块各工程，全面加强工程全过程全生命周期管理，加强过程经营盘点，加强利费满足率、经营性现金回款等关键指标监控，提升精细创效水平
10、，实现各个层级的全面盈利。要强化资产精细管理，统筹研究推动集团房屋资产整合利用工作，完成光华路集团公司大厦完成改造升级，提升白俄北京饭店、西三旗酒店、大光明中心商业综合体物业酒店运营管理能力，提高资产收益。三、压实责任、提质升级，以高质量党建保障企业高质量开展 （一）要以全面从严强党建。要加强党的全面领导，完善“三重一大制度，修订三会议事规那么，发挥好党组织把关定向作用，把党的领导党的建设贯穿企业改革开展全过程各方面，以企业改革开展成绩检验党建工作成效；要深入贯彻国有企业基层党组织工作条例和党支部工作条例，提升党的组织建设质量，提升组织力，成功开好集团公司第二次党员代表大会，凝心聚力谋新篇开新
11、局增活力；要落实全面从严治党主体责任和监督责任，持续深化党风廉政建设，推进政治监督常态化、工作监督深入化，作风监督持续化，建设高素质专业化纪检监察队伍，始终保持反腐败高压态势，不断修养风清气正的企业政治生态。（二）要以素质提升强队伍。要坚持要按照集团“忠诚企业、市场检验、敢于担当、群众拥护、清正廉洁的标准，严格把好政治关、廉洁关，严把素质能力关，选优配强各级领导人员。要注重在重点工程、重点工作中发现、考核、提拔使用干部，及时把那些愿干事、真干事、干成事的干部发现出来、任用起来。大力提拔优秀年轻干部，抓好人才梯队建设。要加强干部培训，发挥好党校融合后的xxxx党校职能，使广阔干部政治素养、理论水
12、平、专业能力、实践本领跟上时代和企业开展步伐。要完成好集团公司总部机关职能调整优化，建设专业、高效、廉洁的模范机关。（三）要以凝心聚力强引领。要加强思想武装，发挥好两级中心组学习引领示范作用，强化创新理论武装，加强意识形态建设，筑牢思想根基；要加强文化铸魂，继续弘扬集团公司团结干事的企业文化，积极融入城建创新、激情、诚信、担当、感恩的企业核心价值理念，凝聚实现企业强大、职工幸福美好愿景；要加强宣传凝聚，讲好集团公司人、集团公司事，宣传弘扬正能量，会聚推动企业高质量开展的强大合力。（四）要以纪律建设强作风。重点是提高各级领导干部的执行力和改良职能管理部门的工作作风。一是要求领导干部讲政治、识大体、顾大局，带头遵守各项规章制度，深入基层一线，广泛开展调研，坚决不移贯彻执行公司作出的决策。二是强化职能管理部门的效劳意识，进一步简化工作流程，提高工作效率，为各店开展工作提供帮助、支持、保障。三是扎实做好作风建设专项整治活动的集中整治和稳固提升阶段的各项工作，着力解决个别干部思想懈怠、内动力缺乏、四个意识冷淡、精神恍惚等思想问题。
