1、企业文化不可无视平安文化建设平安生产文化建设是预防企业事故的根底性工程，对保障平安生产具有战略性意义,它包括平安宣传、文艺、法制、管理、教育、文化、经济等方面的建设和组织措施。世界工业兴旺国家的经验说明，培养和增强平安文化意识，对提高企业从业人员的平安防范意识，减少平安生产事故，尤其是重大、特大事故具有重要意义。搞好企业的平安生产，执行各项有关的法律法规是必不可少的，但要把平安工作落实到企业的各项生产经营活动中，成为全体职工的自觉行动，变被动为主动，加强企业的平安文化建设才是长久之计。平安文化是平安价值观、信念、传统、风气、行为准那么的载体；是人类在征服自然、利用和改造自然的过程中集体智慧和力
2、量的具体表达；是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化；是现代平安管理的开展，表达为每一个人、每一个单位、每一个群体对平安的态度、思维程序及采取的行动方式。中国电信要成为百年老字号，就必须让企业在健康、平安、稳定的环境中开展和壮大。创立企业平安文化是中国电信以人为本核心价值观的重要组成局部，因为创立企业文化、营造企业“关注生命、关注平安的舆论气氛，对推动企业平安管理将产生不可估量的积极作用。它在组织及协调平安管理机制的同时，能创造良好的、平安的作业环境和制定自我约束的管理体系，提高全员平安意识和平安技能，标准其作业行为，也能自觉地帮助他人标准平安行为，减少违章引发的事故，是企业平安
3、管理的重要内容和手段，能使企业生产进入平安高效的良性状态。同时，创立平安文化对职工产生影响的过程是一个潜移默化的过程，利用平安思想意识指导行为，到达平安决策和平安操作的目的。企业平安文化是企业及员工在生产经营和变革的实践中，逐步形成的共同思想作风、价值规律和行为准那么，是一种具有企业个性的信念和行为方式，是企业倡导的、被员工群众认可的群体意识和行为准那么。创立企业平安文化，是提高企业竞争力的一种手段。创立优秀的企业平安文化是保障企业平安生产、保护员工平安与健康、提高广阔员工平安生活质量和水平的最根本途径。创立企业文化要以人为核心，树立人本观念。在平安生产系统中，人的素质（心理与生理、平安技能、
4、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节。因此，在创立企业平安文化中，平安管理必须重视人的因素，必须强化群体的平安意识，必须提高企业全员平安文化水平，要尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成平安管理“命运共同体，推动企业平安文化的改善和提高。提高操作者的平安文化素质，是控制其不平安行为很有效的途径。笔者认为企业平安文化建设应从以下几个方面入手。一、要提高员工平安文化素质，就一定要抓好各级的培训工作，把提高员工的平安意识和员工的平安技能培训结合起来，从生产实际出发。例如，以每周一题或平安日活动主题的形式，让员工思考和学习，使其在思考和
5、学习的过程中提高平安意识和增长平安知识，标准自己在生产中的作业行为，从而保障自身和他人的平安。二、要采取多种形式创立优秀的企业平安文化，首先要真正把平安教育摆到重点位置。在教育途径上要多管齐下，既要通过平安培训、“平安日进行常规性的平安教育，又要充分发挥平安会议、平安报等多种途径的作用，强化宣传效果。在平安教育的形式和内容上要力求丰富多彩，推陈出新，使平安教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广阔职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化平安意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安的气氛，使广阔职工逐步实现从“要我平安到“我要平安的意识转变，进而到达“我会平
6、安的境界。班组是企业的细胞，搞好班组平安日活动，是推动企业平安文化建设的最有效途径。而班组平安员是做好最基层监督、检查工作的人员，是企业平安文化的传播者，是员工和企业平安管理人员之间的桥梁和纽带。他们是最容易发现问题和最容易解决问题的人员，要充分发挥他们的作用。三、重视对员工的鼓励作用，企业员工平安工作的积极性调动，要靠平安管理人员的挖掘和引导，从而激发他们的工作热情和创造能力。企业可以在各级平安生产责任制的根底上，对平安工作搞得好的集体和个人进行物质奖励，反之要进行物质惩罚。也可以搞评选平安标兵、平安之星等平安活动，对入选人员给予一定的奖励，从而调发开工参与平安管理工作的积极性和热情。四、把
7、情感融入平安管理，在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用。其中，人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多个方面。在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，平安管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。譬如，在员工生病或家庭遇到困难时，不安排其从事高空或危险作业。这样“于细微处见真情，才更能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进平安管理，消除管理中的抵触情绪。从而进一步增强全体员工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的气氛中实现平安生产，杜绝各类事故的发生。五、实行全方位平安管理，平安管理就是对人的作业行为进行有效地管理，制定出企业
8、职工作业行为标准和平安操作规程等，建立切实可行的新型管理模式，不断学习平安理论知识，加强岗位平安技能培训，改正作业过程中的不平安、不标准、不正确的操作方法。创立企业文化就要把有效的工作方法贯穿到企业生产的全过程。必须党、政、工、团等各部门齐抓共管，一丝不苟，严格要求，将平安管理辐射到企业生产的各个方位。企业要搞好平安、保障员工的平安必须达成“平安工作，人人有责的共识，使员工能够把平安理论知识和生产实践紧密地结合在一起。企业在充分发挥专业平安管理人员作用的同时，要想方设法让全体员工都参与到平安管理中来，充分调动和发挥广阔员工的平安工作积极性。六、实行企业平安目标管理，是企业平安管理部门确定在一定
9、时期内应该到达的平安总目标，也是在分解展开、落实措施、严格考核的根底上，通过组织内部自我控制到达平安目的的一种平安管理方法。它以企业平安管理部门总的平安管理目标为根底，逐级向下分解，使各级平安目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现企业平安管理部门的平安目标。这样，不但可以发挥每位员工的力量，提高整个企业的平安工作管理绩效，还可以增强管理部门的应变能力，提高各级平安管理人员的领导能力和自身素质，进而促进企业平安文化的长远开展。平安文化的出现可以说是人们对平安问题认识的飞跃，它对企业的平安生产工作具有显著的促进作用和深远的意义。企业的平安文化建设是一个长期的过程，需要企业领导者有效的推动，需要通过持之以恒的教育，最终使之成为企业职工的一种精神理念、一种向往与追求。今年正是电信企业文化宣贯年，企业平安文化是企业文化的重要组成局部，在进行企业文化的建设中应大力构筑平安文化。
