1、最全工程评审与风控管理方法xxxx公司xxxxx公司工程评审与风险管理方法为标准xxxxx公司（以下简称“公司）投资与工程管理，提高投资与工程管理决策的科学性，采取积极、必要和有效措施管控风险，特制订本方法。一、职责与分工（一）业务部门1.业务人员负责拟合作工程的前期调研、洽谈，拟定可研报告或工程建议书，内容包括但不限于：拟合作单位根本情况、财务状况、合作工程内容、结算价格与市场比照、收付款条件和结算方式、质量标准与质量风险保障措施、物流保障、前期合作情况、拟推荐工程级别等，报经部门负责人同意后作为召开工程评审会的依据。2.业务人员对过会的工程以公司合同模板为根底进行合同条款拟定，征得部门负责
2、人和法律参谋同意后，按合同会审流程进行会审传签。3.部门负责人组织安排工程实施，包括：对合同涉及的每个环节进行认真梳理、任务分解到人并提出明确的任务要求和时间节点、资金预算申报、与上下游客商的业务对接、质量监督与保障措施、关键节点提醒等，并做好工作台账和日记。4.单据与信息传递。业务部门应及时建立业务合同台- 1 -xxxx公司账，对每份合同签订与履行情况进行及时登记，并实现与统计结算部和财务部的数据按旬对账，保证数据一致；交易过程出具的各种结算单据要及时回收与搜集，并按每个客户建立完整的业务档案。5.结算与款项收取。对到达付款条件的上游或物流商，制作付款审批单并按照程序审批，付款审批要做到附
3、件齐全（合同、发货单、发票、下游验收或结算单、预算等）；对下游收款在跟踪落实履约责任的同时，要根据收款条件，及时安排催款，必要时发函催款，对超过收款期的，及时汇报并与法律参谋沟通，制作律师函，同时对违约客商与统计结算部和法务风控部沟通，建立黑名单。6.对违约客商进行问题跟踪，并及时提出应对方案，同时配合公司采取及时、必要和有效措施积极应对，防止造成损失。7.做好商业信息的保密工作，对违反忠诚和诚信原那么，成心造成信息外漏，给公司带来被动局面的人员将进行严肃处理，内外勾结给股东造成损失构成犯罪的移交司法机关处理。8.牵头组织财务、法务、统计结算部门，共同标准合同范本，针对不同类型的业务，形成相对
4、固定的合同魔板，减少随意性带来的或有损失及法律风险。（二）统计结算部- 2 -xxxx公司1.建立客商分级管理制度，综合考虑工程法律和政策条件、市场开放与成熟度、竞争优势、企业股权与财务状况、信用状况、操作风险以及过去合作情况等因素，将客商分为：优先、一般、储藏和考察、淘汰四种类型。该评级表应根据以上信息更新情况定期或不定期更新，客商级别原那么上1年内不能向上调只能向下整，确需调整的，需上报分管领导和总经理审批。2.不同级别的客商应区别对待，制定不同的价格政策、收付款条件和比例标准。3.建立合同统计台账，详细登记每项合同的合同名称、合同相对人、合同编号、结算单价、交易量、合同金额、收付款条件、
5、预付款及比例、已付款等信息，并与业务部和财务部对接，做好按旬对账，做到账实相符。4.统计日报制度。要求业务部门每日报告各项合同执行情况，每天出票、结算、收发货、装卸车等情况都要报送给统计结算部，统计员每日更新台账数据。5.对照合同统计台账，对业务部门发起的付款审批单进行审核，尤其核对是否具备收付款条件，金额计算是否正确。（三）财务部1.针对不同级别客商，制定不同的预算应对措施，公司资金首先保障优先级客商，其次是一般级，储藏和考察及淘汰级的暂不安排预算。- 3 -xxxx公司2.建立合同台账，详细登记每项合同的合同名称、合同相对人、合同编号、结算单价、交易量、合同金额、收付款条件、预付款及比例、
6、已付款等信息，并与统计结算和业务部对接，做好旬对账，做到账实相符。3.对照合同台账，对结算统计部传递过来的付款审批单进行审核确认，对存在问题的付款申请返回业务部门进行整改。4.财务部的付款审核包括本钱会计审核和财务经理审核两级，本钱会计审核侧重于付款资料是否真实完整，是否具备收付款条件，金额计算是否正确，是否有预算，财务经理审核是对本钱会计工作的复核。5.建立收款预警制度，对即将到达收款期限的下游收款，向业务部门发出收款预警，提示业务人员及时组织催收，防止出现呆坏账，必要时配合业务部门发函催款，对超过收款期的，及时汇报，并一同业务部门与法律参谋沟通，通过律师制作律师函，同时对违约客商与法务风控
7、部沟通，建立黑名单。6.办理与工程实施有关的财税咨询业务。（四）法务风控部1.建立和逐步完善公司风险管理制度，参加工程评审会，并对业务部门发起的工程建议书发表独立、客观的风险评价。- 4 -xxxx公司2.根据业务需要开展尽职调查，调查工程包括但不限于：拟合作单位根本情况、财务状况、信用状况、合作工程内容与交易方式、结算价格形成与市场比照、收付款条件和结算方式、质量标准与质量风险保障措施、前期合作情况。3.参与对外合同的会审并跟踪和监督业务进展并进行风险提示。4.办理与工程实施有关的抵质押担保事宜。5.与法律参谋建立及时的沟通机制，以采取必要、及时和积极的应对措施应对公司可能面临的法律风险。6
8、.对公司招投标工程进行监督检查。7.根据年度方案或临时安排开展内部审计、法律和审计知识宣传教育。二、工程评审会制度所有双新工程（新业务、新客户）以及超过1000万元的工程与投资合同，都要经过工程评审会的审核。（一）工程评审会召开时间定期评审会：每月月末，具体 通知临时评审会会：紧急工程临时组织上会，具体 通知。（注：业务部需在工程评审会进行前期资料审核确认后，提交临时上会申请，由业务部负责人签字，并提交分管副总签字确认，单个工作日仅限于安排一次工程评审会，可研分析文件属于上会资料的必要组成文件，随工程资料一并提交工程评审会。）- 5 -xxxx公司（二）工程评审会组成人员（共7人）1.固定人员
9、：总经理、业务副总、财务总监、法务风控部部长。2.随机人员：每次随机抽取2名公司董事、1名行业专家。（三）工程评审会资料审核人员工程资料由法务风控部长统一收发并审核；（四）工程评审会程序及过会要求1、业务部门按公司下发的xxxxx公司风控委员会上会工程申报书模板编撰合格的风控委员会上会申报资料报法务风控部。2、法务风控部依照标准性、合规性、完整性、有效性等原那么进行是否符合上会条件的初审工作，初审通过，工程具备上会条件后及时将此信息反响给综合办公室，由综合办公室提前三天下发会议通知。3、审议表决流程：第一步：法务风控部组织随机抽取的两名公司董事及行业专家进行初审，业务部门进行专题陈述，并解答三
10、人小组提出的各种问题，两人及以上通过视为本环节通过。第二步：法务风控部对通过第一环节的工程进行再审，法务风控部长具有一票否决权。第三步：法务风控部组织总经理、财务总监、业务副总进行终审，两人通过视为本工程通过。- 6 -xxxx公司（五）工程评审会上会前要求1.工程发起部门须对工程信息负责，上会资料必须真实、完整、有效，业务人员必须完全了解工程所有信息，如发现上会资料与实际业务情况不符，由公司进行通告批评，如出现两次以上信息不符情况，将由综合办办通知计入该部门的月度KPI考核，每次扣除部门整体考核2分；上会资料需严格按照xxxx交易中心上会工程申报书进行填写并补充相关附件文件，工程资料出现重点
11、信息缺失，不允许上会。2.工程上会资料需于上会规定时间前3天通过企业邮箱发给工程资料审核人员，待资料核实后再由审核人员提前一天将工程资料发至工程评审会各委员处，便于提前审阅工作。3.每个工程最多有两次上会时机，二次上会时，业务部需针对首次投票后工程评审会提出的疑问进行解答或提出解决方法，二次上会通过，工程可继续推进实施，反之，该工程不允许操作。4.如工程涉及收证开证业务，业务部应于上会前通过财务部与相关银行进行确认，确认后财务部给出书面确认文件；如工程涉及抵质押担保事宜，业务部应于上会前与法务风控部进行确认，法务风控部针对抵质押物进行初步预审并出具书面确认文件，以上文件属于上会资料的必要组成文
12、件，随工程资料一并提交工程评审会资料审核人员进行审核。（六）工程评审会会后投票及跟进要求- 7 -xxxx公司1.工程评审会投票时，应秉持认真负责、客观公正的原那么，严格把控工程风险，积极探讨解决方案。2.工程评审会通过填写工程评审表进行投票，各投票人必须在规定的时间内亲自完成审核与投票，不允许拖延及代投现象。3.工程评审会投票时，无论是否同意工程过会，不能只写“同意、“不同意、“风险可控等简短评语，需给出解释和理由，建议对整个工程做整理和分析并出具详细意见和解决方案，否那么不能视作有效投票。4.法务风控部长进行投票收集汇总、上会工程编号及上会资料归档工作。法务风控部长收集风控委员会工程评审表
13、后，将风控委员会工程评审表及相关附件发至总经理、副总经理、财务总监处，同时将投票结果发至业务发起者及其他工程评审会各成员处。5.法务风控部针对过会后工程有后续跟踪和核实的职责，确保业务部发起的业务合同、资金审批、业务实施环节等情况与过会信息一致，如与上会信息出现差异，需请业务部重新安排上会或出具情况说明，请合同审批环节所涉领导签字确认。（七）工程评审会流程业务部门准备上会资料并提交工程评审会资料审核人员审核- 8 -xxxx公司审核意见反响给业务部门进行修改补充综合办公室安排上会时间并发出上会通知（企业邮件）工程评审会召开会后工程评审会相关领导投票法务风控部长收集并汇总整理投票情况法务风控部长将投票结果及工程资料发至工程评审会领导、成员及发起的业务部门相关人员处（注：二次上会流程与一次上会流程一致）风控委员会工作流程- 9 -xxxx公司- 10 -xxxx公司- 11 -
