1、单位大事大工程标责任制度 为了更好地落实施三届六中全会提出的各项工作任务，强化对重点工作在基层的落实，使全社能够突出重点，攥紧拳头、形成合力、提高信用社工作运行质量，形成规模效应。待制定本实施方案。 一、指导思想 通过目标责任制的建立，强化重点工作、大事大项工作指标层层落实，提高大事大项工作的管理水平，提高领导的管理能力，由活动命令型向管理型转变。使信用社工作上规模、上水平，形成重担人人挑、人人担目标的工作运行状态。 二、根本环节 1、层层建立目标体系。在现有工作根底上，将试管我社重点的大事大项工作层层分解，细化为先迸、合理、量化目标、指标，形成全社大事大项工作分解落实到各部室及人头，再分解落
2、实到基层、再分解落实到人头的多层次目标体系。工作目标、指标是指在一定时间内（一般指一年）一定条件下，某项工作尤其是重点工作工程要到达的规模、数量、水平、质量、程度及进度要求。 （1）工作目标、指标分解原那么。先进性与合理性相结合的原那么。在现有工作根底之（更多精彩文章来自“秘书不求人）上，通过科学的管理手段、方法，制定出能够达或高于现有水平的目标。同时要考虑到工作的根底、人员的素质等综合情况。 （2）量化为主、定性与定量相结合的原那么。重点工作工程要制定出以量化为主的分解指标，使重点工作工程具有切实可行的操作性和考核标准。 （3）目标的层次性、一致性的原那么。分解重点工作工程要把握信用社领导班
3、子、科室负责人、基层职工三个根本层次，各层次之间要把握工作工程的一致性和工作工程的目标的一致性，有机统一，自上而下。 （4）宁缺勿滥的原那么。分解的指标要突出重点，不求面面俱到。 （5）明确大事大项工作工程，标准重点工作工程的运作。对重点工作工程的根本内涵、运作的根本环节、根本步骤、根本方面、根本方法，以最简捷的语言予以标准，增强其可操作性。 （6）目标值确实定。先由信用社班子确定大事大项工作工程的分解指标，然后由上至下、上下共同研究协商确定。每项重点工作攻目目标的完成时段、原那么上为一年。 2、层层建立责任体系。 （1）建立并实行各部室及其人员的目标责任制。 将信用社大事大项工作分解和细化为
4、具体目体值后，首先落实到信用社班子各部室及个人头上，并确定第一责任人和主要责任人。第一责任人由各科室科长担任，对各项工作的实施及目标的实现负全责、负总责。主要责任人由科室干事担任或科长兼任，在第一责任人指导、监督下，具体承担每个工作工程的责任目标的实施及实现。 （2）在实施（1）的根底上，将重点工作工程所确定的目标、指标继续分解细化为量化指标，以党支部书记任期目标责任书的方式，落实到基层党小组，然后由党小组再制定相应目标责任书，与支部书记签定后落实到位。这样就形成大事大项工作工程所确定的目标、指标及责任上下贯穿、逐级渗透、层层落实的格县。 （3）实行联系点制度。党支部人员按分片包干的方式，每个人具体负责几个基层科室，其主要职责是指导、监督、效劳掌握基层对任期目标的落实、实施和实现，及时总结、反响包干单位的经验和情况，并在信用社简报上予以宣传。 （4）签定目标责任状。 首先，支部书记与各部室科长（第一责任人）、各科室科长与主要负责人对重点工作工程落实签定目标责任状。然后，当支部书记与基层小组、基层党员与团支部、团员签定目标责任状。 3、建立监督考核评价体系。 （1）对大事大项工作的监督考核。党支部要随时把握各工程标尤其是重点工作目标的落实、完成情况。 （2）支部每年两次检查、评估重点工作工程目标的落实、完成情况，责任落实情况。
