1、煤矿XX年工作总结和XX年工作思路 今年以来，中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕“三百万、管理年、增效益、促开展主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高效劳质量，实现了节支降耗，确保了平安生产供应。现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算： 一、05年所做的工作： （一）、围绕降低吨煤本钱做工作，严格控制材料消耗 （1）：出台了laquo;材 料费管理与考核方法raquo;。文件对公司下达的60种定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。 （2）。加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费
2、指标挂勾，节奖超罚。 （3）。对局部定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。防止了重复投入，提高了使用率。 （4）。严格执行交旧领新，防止材料流失，并对局部物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。 （二）、方案工作先行，促进材料消耗标准合理。 1、对各用料单位报来的下月度材料消耗方案进行认真汇总、审核、对库，防止重报、漏报、错报。使物资方案的准确率、涵盖率、兑现率达95以上，方案的领用率到达20230，临时方案控制在5以下。及时上报临时方案，合理安排到货时间，并根据平安生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。 2、强化效劳理念，密切配合驻
3、矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了效劳质量。 3、我们按照集团公司的要求，会同各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、平安生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出2023年度物资需求和材料消耗方案，并及时上报了驻矿供应站。 （三）、把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。 1、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从方案、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一
4、次，找出材料管理中存在的深层次问题，反响给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。 2、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品，控制新品投入。 3、对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。 （四）、加强监督管理，做好物资质检验收工作。 1、质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚决的措施，该换的换，该退的退。一切为保障的平安生产效劳，一切以维护我矿的整体利益为标准。 2、搞好市场调查，从十一月份起
5、，建立了信息反响单制度，对物资价格、质量、数量及时反响公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料本钱。 （五）、加强现场物资管理。 物资管理人员深入各施工现场，对物资的使用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象；特别对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理使用，防止物资流失和挪用。 加强了对大型材料的管理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂使用，防止积压，增加周转。 （六）、想尽一切方法，加强了回收复用和修旧利废的管理。 1、出台了laquo;物资修旧利废和复用方法raquo;从制度上标准和加强了旧品的
6、回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，到达旧品复用，降低了生产本钱。 2、抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理和十三小件、小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、红灯、电铃等。 3、抓好坑木厂加工改锯工作，合理套材，利用边角废料改制柱鞋、契子、小板、长短大板。 4、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入，降低材料本钱。 通过以上措施，2023年努力实现回收价值900万，复用价值860万，实现修旧利废800万元。 二、06年物资管理总体安排和工作思路： 06年我们将以完善机制为主题，降低本钱为重点，以“务实、创新、高效为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机制，力争实现方案管理、材料消耗、回 第4页 共4页
