1、区公路分局上半年生产工作汇报 小编寄语。下面是我们的小编为大家整理的区公路分局上半年生产工作汇报，请大家参阅。 我局在市公路局的正确领导下，牢固树立科学开展、平安开展的我理念，坚持“平安第一，预防为主，综合治理的工作方针，切实加强平安生产工作，实现了平安生产无事故，创造了良好的道路交通平安环境。现将近一阶段的工作汇报如下； 一、平安管理 1.进一步加强日常巡查和平安隐患点的监测工作，做到平安巡查无死角，及时发现，及时处置。 2.进一步配合市局安技科，区安委会做好平安内业资料等工作。 3.进一步提高我局的应急抢险工作的处置力度。2023年2月24日下午4点20和4月23上午8点30分别接到青山村
2、居民反响我局安装在水口立交桥的限高门架被泵车撞毁，我局高度重视，迅速安排人员，及时消除了平安隐患，为过往行人车辆平安通行提供了保障。 4.进一步加大了平安投入，今年我局已购置平安服200件，平安反光路锥300个，平安反光防撞桶20个。 二、机务管理 在机务管理工作中，我们正确运用机械自身的运转规律和市场经济规律，结合本单位的实际情况，进行了认真的探索和实践，从只注重设备的技术管理，实物形态管理向意识形态，价值形态与实物形态相结合的管理模式转换，以经济效益、工作效益为中心，为提高本单位经济效益效劳。本着客观上管理好、微观上搞活的原那么，形成了集使用、保养、维修、经营管理为一体的新体制。 1.设备
3、的使用管理 机械设备的正确合理使用是设备管理工作的主要内容，它不仅是完成机械化施工任务的保证，而且是减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和保养费用本钱，提高经济效益的关键。在使用管理中，我们坚持了人、机、固定的原那么，做到“三定即定人、定机、定岗位责任制;一机多人的大型机械，实行机长负责制。要求机械操作手对机械做到四懂：懂结构、懂性能、懂原理、懂用途;三会：会操作、会维护保养、会排除一般故障。操作机械时做到四不准：不准超温、不准起压、不准超速、不准超负荷。同时，对施工现场机械进行动态监控、维护。要求操作人员必须听从施工人员的指挥，正确操作，按规定使用，尊重科学，充分发挥机械效能，保证作
4、业质量;做好施工配合，对于施工人员违反平安操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝。要求机械现场管理人员“四到场，即机械管理到场，机械检查到场，机械工作协调到场，机械故障处理到场，使机械管理横到边、纵到底。同时，实行了机械监理制度，机械监理人员深入施工现场，监督操作、修理人员正确使用、保养、维修机械设备。从而保证了机械的正确、合理使用，保证了施工质量。 2.设备的维护管理 做好保养、维修工作是延长机械使用寿命的关键。我们在实践中认识到，传统的“定期保养、强制维修制度存在很大缺点，重点是不重视日常保养和维修的经济效果，于是，积极探索新的保修模式，逐步建立了“状态监测、强制保养、视情修理
5、的新模式。强化了班前、班中、班后的日常保养工作，实行了日常保养状况奖惩制度，设备维修人员实行计件工资制和维修质量负责制。定期组织人员对设备进行状态监测，视情维修。并积极探索新的维护方法，大大提高了机械完好率，延长了机械使用寿命，设备完好率达96.3%。 3.机务统计工作 机务统计工作是从机械设备采购至报废为止，贯穿设备寿命周期全过程的记录。在工作中认真收集了各种原始资料，做好了设备的建帐立卡工作，设备的交接、使用、保养维修记录，大、中修记录、折旧费记录、轮胎更换、机械运转记录等齐全完整，统计台账使我们掌握了机械设备的一切管理与使用情况，为考核机械设备技术性能和效益提供了依据。通过对收集数据的归
6、纳、分析和总结，及时发现设备管理中存在的问题和缺乏，为管理决策提供了科学的依据。从而提高机械设备的完好率和利用率，进而提高机械设备的投资效益。 4.平安管理 平安管理是机务管理的一项重要工作，设备使用中的平安预防是创造良好经济效益的重要条件。在平安管理方面，我们按照“预防为主，平安第一以及“平安生产、人人有责的原那么，主要抓好了以下几个方面的工作：一是制定机务平安管理制度，做到平安管理工作有章可循。二是加强平安教育培训，提高机械从业人员的平安意识和平安防范技能。三是制定平安生产责任制，与机械操作人员签订平安生产责任书，明确义务和责任，使平安生产人人有责，责任到人。四是制定平安目标考核制度，通过
7、平安检查、评比和奖惩来提高机械从业人员的平安责任心和平安生产的自觉性。五是加大对平安生产的日常监管力度，重点是公路施工和公路养护现场机械作业的平安管理，加强设备的检查和保养，杜绝设备带病运转，严防“三违现象，把平安隐患消灭在萌芽状态。近几年来，我局无一例机械平安责任事故发生。 下一步的工作打算： 1.迅速恢复x128水口立交桥被撞坏限高门架的恢复。 2.加强平安法制教育和平安生产技能培训，开展好平安生产月活动，帮助职工了解平安根本常识，提高平安防护意识。 3.进一步落实平安生产工作责任，成立以局长为组长的平安领导小组，并层层签订目标责任书，形成齐抓共管的工作局面。 4.深入基层大力开展平安生产大检查，对检查中发现的平安隐患，定人、定时、定措施、落实资金限期整改。 5.认真制定汛情、雪情道路应急保障等应急预案，落实保障措施，健全处置机制，促使全分局平安生产工作稳步推进。 6.定期召开平安生产工作例会，研究平安防范措施，解决平安生产中的各类问题，形成记录并催促实施。 7.落实责任，加强巡查与防范。分局养护公司、各道班采取综合和日常相配合的方式，进一步加强公路平安巡查，定期对所辖路段进行检查，做好记录，对险路段和危桥，按标准要求设立警示标志。路政人员加大巡查频率，认真履行职责，有效保障公路通行平安，防止平安生产责任事故的发生。 第5页 共5页
