1、煤矿职工演讲：我为平安开展献一计 我为平安开展献一计抓好煤矿平安生产组织机构建设，建立健全平安生产责任制体系，做好各项根底工作固然重要。但要把平安第一、预防为主的方针真正落实在煤矿的各项生产经营活动中，成为全体职工的自觉行动，使广阔职工逐步实现从要我平安到我要平安的意识转变，进而到达我会平安的境界，抓好煤矿平安文化的创立工作十分重要，那么，如何才能有效地抓好煤矿平安文化建设，这里结合自身的学习实践，谈几点粗浅的认识和体会。 一、全面建设是根底班组及职工的平安文化建设。运用职工班前平安活动、标准化岗位和班组建设、平安技能竞赛活动、亲情教育、三不伤害等传统有效的平安文化建设手段，培养全体职工的良好
2、平安心态，强化平安意识，标准操作行为，提高平安技能，从而到达充分利用人的平安意识指导平安行为，用平安行为有效控制生产事故。管理层及决策者的平安文化建设。通过系统平安评价、全面平安管理、建立健全责任制体系、严格执行三同时、平安例会制、平安工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统平安文化管理手段，促进管理层及决策者的平安意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，加大平安投入，防止违章指挥，全面控制各种原因引发的事故。作业现场的平安文化建设。对营造煤矿平安气氛，强化职工平安意识，提升煤矿形象，现场事故多发点、危险点、危害点控制和尘、毒、烟三防管理具有积极的推动作用。如：
3、张贴平安标语；悬挂禁止标志、警告标志、指令标志等平安标志；制作事故警示牌等传统平安文化建设手段。人文环境的平安文化建设。采取举办平安宣传墙报、平安生产信息；开展平安生产月活动、平安竞赛活动、平安演讲比赛；组织事故报告会、平安文艺活动、事故祭日、平安贺年活动；实施平安宣传的三个一工程（一场晚会、一幅标语、一块墙报）；青年职工的六个一工程（查一个事故隐患、提一条平安建议、创一条平安警句、讲一件事故教训、当一周平安监督员、献一笔平安经费）等传统有效的平安文化建设手段，深入开展煤矿人文环境的平安文化建设。 二、以人为本是核心坚持以人为本，树立人本理念是创立煤矿平安文化的核心。坚持以人为本。平安文化建设
4、是预防事故的人因工程，以提高劳动者平安素质为主要任务。煤矿作业现场点多线长，环境复杂，只有集中力量采取多点打击的战术手段，全歼平安文化建设上存在的各种薄弱环节，才能有效发挥平安文化的整体效益。因此，应着眼与实现人的本质平安，健全和优化进入、退出机制，对平安意识淡薄、平安素质低劣的职工予以及时退出，优胜劣汰。围绕提升平安理念、职工素质和平安思想境界，不断强化人本建设。如在职工中实行岗位作业标准化考核制度，由班（组）长、安检员和验收员三人负责，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，并与当日的计件工资挂钩。通过关口前移，实现平安管理对象全员化、形式多样化、效果跟踪化，最终确保人的本质平安化。坚持理
5、念先导。心态平安文化是平安文化建设的根底和前提，最能表达人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态平安，才会有行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。追求健康是人皆有之的根本需求，但为什么还存在三违现象屡禁不止的情况呢。关键问题就是没有树立正确的平安理念。比方说，少数煤矿管理者为追求利润最大化，在平安管理的行为导向上，迫使或诱发本单位职工拼任务、拼体力，违章冒险蛮干；再比方，我要平安本来应是职工的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标hellip;hellip;错误观念不破除，正确平安理念不树立，平安文化建设就是竹篮打水。发挥亲情的感染作用。以往的平安教育大
6、多是我说你听，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。解决平安教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入，于细微之处见真情。如采取为职工过生日、送警句、交心谈心等亲情教育法，不失时机、潜移默化地向职工宣传平安思想；并真诚邀请职工家属参加到平安共保活动中来，充分发挥亲情的感染作用，筑牢平安第二道防线。 三、鼓励和约束机制是保障塑造煤矿平安文化是一项长期、艰巨而又细致的心理工作，需要煤矿有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化，需要煤矿建立有效的鼓励和约束机制作保障，把煤矿平安文化所确立的价值观长期地、全面地表达在煤矿的一切经济活动和员工行为之中，并得到更深的宣传推广。积极创造切实可行的煤
7、矿平安文化运行管理制度和机制。煤矿平安文化是需要设计和管理的，它重在实践。因此，煤矿平安文化一旦定格，就必须积极创造适应自身特点的运行管理制度和机制，确保其融入到煤矿的经营管理中。煤矿在创立平安文化时，要与经营管理相结合，不可孤立地做文化。所以，平安文化建设需要煤矿不断改革创新，完善运行机制，推行科学管理；加强职工的平安文化和业务技能培训，不断造就训练有素的职工队伍；积极开展民主管理活动，创造一个民主、和谐、平安的家庭环境；强化平安管理机制，实现监督与考核，建设一个煤矿与职工的利益共同体。利用制度进行强化。要稳固和开展无形的煤矿平安价值观，不能单纯停留在写在纸上、挂在墙上、叫在口上，还必须落实
8、在行动上，寓无形于有形之中，把它渗透到企业的每一项规章制度及工作标准、标准和要求中，进行强势推进。使职工从事每一项生产经营活动，都能够感受到煤矿平安文化的引导和控制作用。只有把制度建设与煤矿平安文化建设联系起来，并有意识地结合于管理工作的具体实践中，让职工把那些约束行为的制度变成了自己的行动指南，真正从思想上接受企业倡导的平安价值理念，煤矿平安文化才有恒久的活力。极鼓励正确行为。煤矿平安价值观的最终形成是一种个性心理的积累过程，这一过程需要不断强化。当职工的正确行为受到鼓励以后，这种行为才能再现，进而成为习惯稳定下来，并逐渐渗透到职工的深层观念之中。不仅如此，对正确的行为进行鼓励，让职工感到我
9、们的企业已经开始注重把煤矿平安文化的塑造更多地落实在行动上，也给其他职工树立了实际的仿效典范，从而产生模仿效应。因此，对符合煤矿平安价值标准的行为不断给予鼓励和强化，是稳固煤矿平安价值观不可或缺的重要一环。 四、管理者以身作那么是前提火车跑得快，全靠车头带。只有煤矿决策者和管理者以身作那么、身先士卒，牢固树立生命至高无上，平安责任为天意识，在平安生产的日常管理上多看一眼、多防一步、多查一处、多支一招，煤矿平安文化的创立才有生命力。煤矿负责人以身作那么、积极倡导。煤矿领导者在工作实践中要积极宣传平安文化，身体力行，让职工看到企业提倡什么，反对什么，以什么样的准那么和标准从事工作。反之，领导不去倡
10、导和身体力行，煤矿平安文化在职工中就不会得到强化，就难以变成全员共享的文化。久而久之，只能游离于平安文化价值观标准体系之外，陷入空谈，经过精心设计的积极的煤矿平安文化也会逐渐恢复到原有的状态中去。必须努力提高管理者素质。职工平安素质的上下与平安管理者的方法是有直接联系。过去，管理者抓三违更多依赖的是批评教育加经济处分。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对平安管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处分的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用，潜移默化改变人的习惯性违章行为。平安文化来源于实践，又指导实践；从群众中来，到群众中去。不求全责备，不刻意形式，只求职工广泛参与，喜闻乐见，言简意明，一看就懂，一想就通，寓意深刻，潜移默化，以意感人，以情动人，真正到达思想上平安防线的作用。 第6页 共6页
