1、供电公司实施专变集中管理情况汇报 供电公司打造金牌管理团队情况汇报 供电公司打造金牌管理团队情况汇报 供电公司把打造优秀金牌管理团队同提高各级人员的管理能力、工作能力、自律能力、开展能力和强化作风建设等工作实际结合起来，细化工作措施，狠抓责任落实，有效推动了年度管理创新、素质提高、业绩提升，行风、作风和优质效劳水平上台阶。 一是同提高各级人员的管理能力相结合，组织开展了柔性管理、标准化 建设等专题讲座，要求大家按照柔性管理理念和标准化建设要求，围绕精益强企这一核心目标，在推进东部电网完善工程、电网迎峰度夏和防汛度夏准备，以及开展高危用户、树线矛盾、涉网设备的专项治理，打好包括东方希望铝业第三电
2、源建设、灵宝华鑫铜箔2023000吨高档电解铜箔二期工程启动生产用电、捷马化工网供协议签订等在内的事关营销工作大局的五场歼灭战中，不断对各个领域的管理工作进行反思、总结，查找和杜塞各方面的管理漏洞，使各项管理工作变得更加有序和精益； 二是同提高各级人员的工作能力相结合，紧紧围绕“三集五大等一些重点工作的开展，突出在工作方略和实践操作上，锻炼和提升干部员工的工作驾驭能力，比方大营销，以产业集聚区建设为抓手；大规划，市、县高度结合，集中办公、集中建立工程储藏库；大建设，稳步实现主网、农网、配网统一的功能管理模式，减少不必要的重复劳动。尤其在大生产、大运行模式方面，重点加强公司系统专业标杆之间的交流
3、、县局与县局的交流、县局和市公司的值班、检修、应急的交流。 三是同各级人员的廉政教育和作风建设相结合，组织开展了廉政准那么学习和行风及优质效劳“大走访、大效劳、大提升活动，以树立“人人都是国网形象和公司形象意识、“每个环节都是窗口部门意识、日常工作有人监督的标准化管理意识为重点，全员、全行业、全过程筑牢壁垒，并形成齐抓共管、互相监督，市、县、乡“三级联动的全方位工作机制，自觉对照效劳标准，深入自查自纠，拾遗补缺，不留死角，不留遗憾，切实履行好各部门、岗位的行风建设和优质效劳责任，不断提高工作标准、效劳标准和自我约束能力。 四是同各级各类人才培养相结合，举办了以“青春、奉献、责任、创新为主题的公司青年干部培训班，开展了“打造优秀金牌管理团队主题论坛活动，使来自公司本部、各县局、综合产业的48名青年的综合素质、团队意识得到进一步增强。同时，启动了县级供电企业“9516能力素质提升工程，着力改善县级供电企业技能人员结构状况，抽调21名县局有培养前途的生产技能人员到市公司跟班学习锻炼，并在农电系统共选派9名优秀股级干局部别交叉到四个县局协助建立平安应急管理、生产管理、营销管理、工程管理等专业的标准化管理体系，使各县局在人才队伍建设方面实现了优势互补、帮扶共促、以点强面、共同提高。 第3页 共3页
