1、公司人力资源主管年终个人工作总结范文 降低招聘本钱，并且在公司内部营造出一个人人有时机晋升，人人有时机更换工作环境的气氛，提高了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理本钱。 培训与开发 公司在持续地开展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。 1.入职培训 入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。人力资源部组织公司有关部门对公司开展状况和未来开展规划、职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动平安、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工
2、权益及工资福利状况等内容对新进行员工进行入职培训，共培训人次。 2.在职培训 在职培训是提升在职员工工作能力，态度及技能的重要手段。今年，人力资源部共组织在职培训次，包括研究生培训人次，中旭鹰方案培训人次，总裁执行力培训人次，由佳静培训人次，年终绩效考核、下年度人力资源规划及动态薪酬设计培训人次，四川化工学院培训人次，以及举行了在职员工职业技能培训共人次。 克服了外部招聘时间长，进入角色慢、招聘本钱高，决策风险大，并影响内部员工积极性的弊端。 2023公司人力资源年终工作总结 2023年公司人力资源年度总结 2023年公司人力资源工作总结范文 公司人力资源部年度工作总结 集团公司人力资源工作总结范例 2023公司人力资源年终总结 通信公司人力资源部主任工作总结 2023公司人力资源部年终总结范文 2023年集团公司人力资源部工作总结范文 2023年12月集团公司人力资源部工作总结 2023年公司人力资源部工作总结 有关公司人力资源部工作总结 2023年公司人力资源部年度工作总结 实业公司人力资源部工作总结 公司人力资源工作总结范文 第2页 共2页
