1、建立适合企业自身实际的职业健康平安管理 建立适合企业自身实际的职业健康平安管理体系标准的构架，并保持其有效运行，是一个企业实施职业健康平安管理的核心，也是贯彻职业健康平安管理体系标准的关键。但是并非每个企业所建立的职业健康平安管理体系都能够保持并有效运行，因为职业健康平安管理体系是一项复杂和具有相当难度的系统工程。只有在深入理解和掌握职业健康平安管理体系内涵的根底上，建立适合企业自身实际的职业健康平安管理体系的构架，正确合理的实施职业健康平安管理体系，才能有效地提高企业的平安管理水平，并对体系以后的运行起到决定性的作用。 因此，企业要面对自身的实际情况，针对本企业施工组织模式、施工作业场所、技
2、术工艺状况、职工素质做科学的、细致的分析，建立适合企业自身实际的事业健康平安管理体系。但是，如何才能建立适合自身实际的职业健康平安管理体系标准的构架呢？笔者就此问题谈谈自己的看法。一、 建立和实施职业健康平安管理体系领导是关键 职业健康平安管理体系是一个管理科学、理论严谨、系统性很强的管理体系，将其先进、高效的管理方式，科学、系统的管理理念引入建筑施工行业的平安管理，可以有效地改进企业传统平安管理模式中相对独立的管理环节，并将其融合在一起，同时将企业传统的平安管理模式标准化、文件化、系统化地结合到职业健康平安管理体系中，使施工生产中的平安管理工作成为循序渐进、有章可循、自觉执行的管理行为。从而
3、提高建筑施工企业的平安管理水平。但是建立和实施职业健康平安管理体系，需要企业最高管理者有效的推动，因为企业最高管理者是企业负有批准并执行职业健康平安管理方针的人，具有企业的决策权，企业最高管理者重视平安，在工作中真正坚持了“平安第一、预防为主的思想，明确实施职业健康平安管理体系的目的在于控制各类风险，改善企业的职业健康平安绩效，将有利于把职业健康平安管理纳入企业的全面管理中，就可以在资金投入、机构、人员上满足建立和实施职业健康平安管理体系的需要。实践证明，最高管理者实施职业健康平安管理的决心与承诺，不仅是企业能够启动职业健康平安管理体系的内部动力，而且也是发动企业不同的部门和全体员工，积极投入
4、职业健康平安管理体系建立的重要保证。企业最高管理者的承诺与支持程度，直接影响着企业职业健康平安管理体系建立的效果和实施的有效性。二、做好职业健康平安管理体系的宣贯 建立一套适合企业自身特点的、易于操作执行、简洁高效的管理手册、程序文件和体系支撑性文件，首先要做好职业健康平安管理体系的宣贯工作。施工企业原有的平安管理制度，有许多经过实践证明是行之有效的平安管理方法，职工思想上长期已形成惯性思维，企业在推行职业健康平安管理体系时要改变原有的思维模式。要通过宣贯，使职工认识到企业推行职业健康平安管理体系并不是要企业重新建立一套平安管理体制，而是与现行的平安管理体制进行有机的结合，消除员工对体系怀有疑惑，担忧两种管理方式不兼容的思维误区。其二，体系的宣贯不能仅限于管理层、高层的宣贯，要普及到基层的员工，因为职业健康平安管理体系面对的是企业的全体员工。提高企业全体员工的职业健康平安意识和能力，不仅是预防各类风险发生的根本手段，也是确保职业健康平安管理体系有效运行的关键。职业健康平安管理体系作为企业平安管理的载体，最终实现各项平安目标的控制还需要在施工过程中得以落实和实现，也是在基层得以检验效果。
