1、生产管理人员职责 一、在厂长领导下，协助搞好本职的给水处理工艺管理工作。 二、参加厂部有关技术问题的研究和处理，并积极提出给水工艺方面 的技术性措施，定期进行生产技术分析，向厂长提供各种生产方案完成情况。 三、负责全厂各类报类的发放，回收管理和有关资料的积累处理归档 工作。 四、负责做好本厂计量统计工作，按时，按质，按日报送生产，材料 等报表。 五、负责厂部或公司组织的全厂平安检查活动，参加事故分析并提出 措施建议。 六、经常检查设备的运行情况，负责安排设备大，中，小型和设备维 修验收工作。 第二篇。生产管理人员岗位职责1.组织制订并执行公司生产战略方案，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现
2、公司生产目标。 2.参与制订公司开展战略与年度经营方案。 3.组织制订并实施生产战略规划。 4.主持制订、调整年度生产方案及总预算。 5.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。 6.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检査生产质量体系的运行。 7.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。 8.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 9.组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、本钱、产量指标等。 2023.领导、管理工厂维护部门对工厂根底设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。 11.指导、监督、检查所属下级的
3、各项工作，掌捉工作情况和有关数据。 12.综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产方案，做到均衡生产。 第三篇：生产车间管理人员职责生产车间管理人员职责 每一个生产企业都会树立以赢利为目标的主导思想，我们公司也不能例外，如何才能将我们的产品打造成同行业的优质品牌，我们必须缔造出一支强劲、稳定的团队，具备高素质、高技能的员工队伍。目前在我们公司的初始化阶段，走好每一步路需要我们的各级管理人员群策群力，制定出各部门行之有效的管理制度，树立起严谨、求实的工作作风，形成我们企业迎合与时俱进的企业文化，我们方可在市场经济的残酷竞争中稳步向前，不断壮大。 生产是我们企业赢利的核心，我们所有的职能部门，必须紧
4、密的配合生产，确保生产线的优质高产，而我们生产线的建设，需要我们结合同行业的先进经验，根据我们生产软硬件的实际，更科学的不断完善我们的管理，需要立即做好以下几个方面的工作。 一、生产管理组织结构 从我们目前的车间生产四条线及涂装线需设立生产经理一名，生产主任一名，各生产线各工序考核选派出一名责任心强、技能高、综合素质能力强的员工，负责班组管理工作。在我们生产过程的各点面上，做到车间内的各生产点面上管理无漏洞，责任可追溯。 二、各级管理人员职责 1、生产经理。迎合公司生产目标，合理布局生产场地，组织生产人员，合理进行各生产工序班组定机定员，使我们各工序的机械设备利用率最大化。班组无冗员，根据我们
5、生产现场的人机实际情况，到达生产加工能力最大化。 2、制定车间生产责任制，审核各工序班组长并予以任命，不定期对车间平安、质量进度进行检查，对影响到车间难以正常生产的问题第一时间予以解决。 3、对生产方案的下达做到科学合理的调节分配，细化各种产品的生产周期，按照每月四个周期进度做出方案，并对每周的进度情况予以落实，未能到达方案要求的，在后一周期进行有效调节，并列为重点落实项，确保生产线产品制作的流水作业顺畅。 4、定期召开车间员工每周一次班前会，宣讲公司规章制度、企业文化、平安文明生产、技术工艺要求，让车间的每一位员工能真正理解平安是员工的生命，质量是企业的生命的含义，建立起一支能够啃骨头、打硬
6、仗、具备高技术能力、高素质的稳定的生产加工团队。 5、在完成生产方案的同时，必须对工程产品的生产加工顺序合理产出，使我们的产品产出满足运输，工程工地顺利安装，要求成品发货尽可能做到配套发运，力争到达我们的产品在安装过程中配套无缺件，安装顺畅无瑕疵。 6、管控各生产任务的材料及辅助材料的到位情况，对材料未能及时满足生产所需的情况，积极与相关部门协调解决，对各部门与生产相关的配合协作，发挥协调沟通的能力，杜绝生产运行过程中因物资短缺对生产形成的停工现象发生。 7、每月初5日前，对上月的生产完成情况进行统计，精确核计出成品产出量、半成品产出量的数据，上报总经理反响财务部。同时对上月未能按方案完成的情
7、况予以汇总，并将原因进行分析，如因各职能部门配合不力所造成的停工等原因，均在公司会议中予以说明，告诫各部门，以引起各部门重视，逐步完善各级问责制。 8、对在车间生产过程中的不利因素或需对车间的不利因素需进行改革，说明观点，制定可行方案，较大的改革意向需请示董事长、总经理后，由董事长审批后予以落实，生产部经理有权对生产车间的管理人员及员工进行奖励、处分、职务任命及撤职辞退的权力。 三、车间主任 1、根据车间生产任务合理分配生产各线，对生产各线所需完成的各工序图纸、工艺协同技术部门对各具体班组进行技术交底，并根据工程合同完成期限对各班组进度要求完成期限做出方案。 2、对各工序每日的产出量进行落实、
8、统计，作出记录，将车间的每周进度方案细化到每日产出，并与车间周方案相衔接，对当日未能完成的任务追究原因，做出顺延补救方案，并对未完成的零构件安排先行重点完成，保障后工序的生产不会因配套欠缺而停工待料。 3、对车间各工序的生产进行巡视，对产出的零构件质量进行监督，发现质量不达标，立即通知责任班组予以纠正，抓班组长管理，抓各工序的配套产出。 4、对各工序班组所配备的机械设备违章操作行为进行监督，随时发现违章操作行为，立即进行纠正，并根据具体情况，按照平安生产违章处分条例进行处分，对新入职的技术工人，会同班组长、质检进行技能考核，根据其技能有权建议生产部经理留用及辞退。 5、根据各生产班组的任务分工
9、，对因特殊情况造成无法到达方案要求，对下道工序的生产构成衔接不畅，可采取临时调配人员，增加设备，安排加班延点，分流生产任务或调整班组作业方案等方式解决，对超出自身能力解决以外的问题及时向生产部经理反映，由车间安排协调，确保生产流水作业的流畅。 6、注重节约本钱，提高材料利用率，对生产中零构件的合理套裁下料，数控排料图进行检查，剪板机利用边角料剪裁小料，发现浪费材料的行为及时予以辅导指正，对各工序如下料余量、油漆喷涂等参照限量、限额进行监督，树立起自觉降低本钱，提高经济效益的行为。 7、对车间平安文明生产进行监督，严格要求工人在工作中穿戴劳动防护用品，如平安帽、劳保鞋、抛丸工作必须佩戴劳保眼镜等
10、，对生产现场平安通道不得随意堆放物料，要求各生产班组工完场地清，生产区域不得有垃圾杂物，零构件分类码放，班后养成关机、关闭电源等，形成标准化习惯，防止不平安因素的存在，严格按照平安生产违章处分条例进行监督，发现违章违规现象，有权进行照章处分。 四、班组长 1、各工序生产班组长是生产车间的骨干，在自己班组的工作区域内，首先要管理好每一位组员，对自己的每一位组员的技能及素质有所了解，根据其技能安排在适应自己强项技能的岗位，让其发挥得心应手。 2、对车间下达的生产任务，参照自己班组设备及人员的配置，根据车间要求完成工期，制定班组作业方案，并对每天的产出量进行记录，当天未能完成的，安排临时性加班延点，
11、务必保障日进度量，对班组方案务必严谨求实，只可提前，不得拖后，方可与大局产出量相衔接。 3、对班组的产品质量班组长为第一责任人，根据图纸工艺及技术交底，严把质量关，对班组点面出现的不合格零构件立即追查责任人，并立即让其进行返修，要让每一名组员，在自己本职工作中具备合格与不合格产品的鉴别能力，在作业过程中对自己的产品做到首检、自检、抽检，并报请质检进行复检，绝不让不合格品流入下道工序，同时对上道工序流入自己工序的不合格品进行抵抗，层层把好质量关是班组长应负的责任。 4、随时监督本班组员，提高平安生产的意识，上班戴平安帽、统一着装、佩戴好本工种所需的劳动防护用品，并要求自己的每一位组员，严格按照设
12、备操作标准进行班前检查，检查设备是否有异常情况，开机试车后确认设备完好方可投入使用，绝不允许野蛮操作、违章作业的行为发生。 5、在生产过程中如发现图纸工艺不明确，自己难以判定，立即与车间或技术部有关人员联系解决，不得凭自己想象进行下料，对生产过程中图纸工艺中发现尺寸不符，连接关系不符等技术方面的问题，应立即联系技术部门进行确认解决，严禁明知有错，将错就错的行为发生。 6、对新进入班组的组员，要通过技能考核，并能熟练掌握本工种设备的使用，方可进行独立操作，对于技能难以满足生产需求，必须待其掌握本工种技能后，经测试无误方可允许其独立进行相关生产作业。 7、严格要求自己的员工在公司的生产生活中，严格
13、遵守公司的各项规章制度，按时上下班，有事请假，杜绝旷工行为的发生。服从班组工作分配，违者班组长有权予以辞退。 8、搞好班组的平安文明生产，在自己班组的工作区域内要求物料分类整齐码放，不得将物件放置平安通道上，让生产作业空间最大化，做到工完场地清，每周对设备需进行保养一次，每月班后将自己工位设备设施按照平安文明生产制度放置到位，清洁场地垃圾出厂，关闭电源。班组长每日对班组班后进行检查，对与工作相悖的问题，可随时召开班前会予以通报，到达引以为戒的效果。 9、班组建设是公司最基层的堡垒，我们各班组的防线做到坚不可摧，公司的品牌才有可能树立的更高，所以，我们班组长的职责举足轻重，带好一个班组是表达我们
14、班组长自身价值的标尺。因此，我们的班组长必须在技术管理等各方面具备高度的工作责任心，严格的要求自身的行为，为组员树立起一面旗帜。搞好班组建设就能推动企业的前进，就能让企业和员工的经济效益不断提高，实现双赢。 西北钢结构工程 2023年9月6日 第四篇：各级管理人员平安生产职责XX市强峰机械制造 各级管理人员平安生产责任 第一条法定代表人（董事长）平安生产责任制 1、作为公司法定代表人，是平安生产的第一责任者。 2、贯彻执行国家平安生产的方针、政策和法规，掌握公司平安生产动态，每年组织一次以上会议研究平安生产工作，决策并制定公司平安生产方针和目标。在研究制定公司中、长期规划和年度生产经营方案的同
15、时，研究制定平安生产工作的中、长期规划和年度工作方案。 3、建立健全公司平安生产保证体系，领导公司平安生产委员会。 第二条总经理平安生产责任制 1、认真贯彻执行平安生产的方针政策和法规，对本公司平安生产实行动态管理，贯彻执行公司平安生产方针和目标，领导本公司平安生产工作，对公司平安生产管理负全面领导责任。 2、建立健全本公司平安生产目标管理责任制，明确考核指标，组织本公司平安生产目标管理考核工作，并将平安生产考核指标与经济承包指标挂钩，实行平安生产一票否决制度。 3、建立健全公司平安生产监督管理机构，配备足够的监督管理力量，完善平安生产监督管理手段，并将平安生产综合管理与监督的经费列入公司财务预算。 4、健全和完善公司平安生产管理制度和奖惩方法，保证公司平安生产工作有方案、有目标、有检查、有考核、有奖罚。 5、公司发生伤亡事故后，应组织事故的调查处理工作，研究
