1、劳动竞赛活动方案 劳动竞赛活动方案1 一、指导思想 坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针以及公司平安生产理念，认真贯彻落实公司201x年工作会议对平安生产工作的要求，对标世界一流企业，扎实推进以岗位达标为主要内容的班组平安生产标准化工作。将专项劳动竞赛与平安生产标准化建设、班组建设、运营转型等工作紧密结合，统筹兼顾、协调管理、全面推进，进一步筑牢平安生产的群众防线，为公司坚决打赢本质脱困攻坚战保驾护航。 二、工作目标 以班组平安生产标准化岗位达标为核心，将国家平安生产法律法规、标准标准和公司平安管理制度落实到每一个班组，标准现场平安管理，实现岗位操作标准化，通过专项劳动竞赛不断提高员工平安意
2、识和操作技能，做到三不伤害（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。到201x年底，岗位达标班组应不低于公司班组总数的95%，用2年左右时间在全公司范围内创立一批平安生产标准化优秀班组。 三、竞赛内容 （一）明确岗位标准。在劳动竞赛考评标准的根底上，各班组应结合本班各岗位的性质和特点，依据国家有关平安生产法律法规、标准标准，进一步完善各个岗位的平安生产标准。标准的主要内容应包括：职责描述;岗位人员根本要求;岗位知识和技能要求;行为平安要求;装备护品要求;作业现场平安要求;岗位管理要求等。 （二）加强班组建设。从班前谈话、平安技术交底、平安交接班等根底工作入手，把生产作业要求、平安管理措施、事故
3、防范技能落实到每位员工。充分发挥好班组长的排头兵作用。开展经常性的平安生产岗位练兵，广泛开展危险预知训练、技术比武等形式多样的活动，使广阔员工做到风险知晓、任务明确、工序清楚，确保生产作业无违章，突发事件能处理。 （三）丰富竞赛形式。班组要开展好员工身边无违章承诺践诺活动，注重发挥各级党员示范区、工人先锋号、先进班组在平安生产方面的示范作用。要组织劳动模范、先进工作者、技术能手与身边员工开展平安生产结对子、传帮带 活动。鼓励通过微信、qq、短信等媒体，开展平安寄语、平安家书、岗前提示、平安摄影漫画展等活动。 （四）确保全员参与。要坚持党的群众路线，落实好公司全年工作部署，将专项劳动竞赛与生产经
4、营工作紧密结合，为公司打赢本质脱困攻坚战奠定坚实的平安管理根底。各级管理人员要高度关注员工劳动条件和现场平安防护措施，注重听取长期工作在一线员工的意见建议，围绕平安生产广泛开展qc攻关、节能降耗、修旧利废等工作，鼓励员工提合理化建议，立行立改。 四、竞赛管理 各二级单位在活动中加强过程管控，通过走动管理将对班组的检查和指导放到日常工作中，坚持做到班组每周自评，车间半月互评，单位月度抽评。公司层面考评由党群工作部和平安环保部于每年11月联合组织开展，考评结果作为公司当年班组建设评比的主要依据。 公司将在每年年底通过两级考评选树一批公司平安生产标准化优秀班组，并对优秀班组实行年度挂摘牌制度。公司平
5、安生产标准化优秀班组的申报材料模板见附件二。成效特别突出的班组推荐参加中国铝业公司平安生产标准化优秀班组的评选。 五、保障措施 （一）坚持齐抓共管。各级分会、平安职能部室负责对 专项劳动竞赛进行组织管理，并要主动密切配合、积极协调沟通，认真落实劳动保护和平安生产监督职能，重点抓好新入职青年员工平安意识和技能提升工作，加强业务指导，强化对劳动竞赛的监督检查。通过专项劳动竞赛重点提升各班组的平安作业水平、现场管理水平、岗位操作水平以及关键设备、危险品、消防、运输等环节的生产运行水平。 （二）加强考核监督。各单位要把劳动竞赛纳入平安生产标准化建设和班组建设的整体格局，与班组建设管理和薪酬分配挂钩。要
6、在青年员工和党员干部中培养一批平安生产监督人员，坚持开展职工代表平安巡视工作。班组开展劳动竞赛的活动情况和各级开展的自评、互评、抽评工作要建立相应记录台帐，建立健全劳动竞赛相关资料，使活动具备可追溯性，作为年终班组建设和平安生产标准化优秀班组评比的主要依据。 （三）积极选树典型。公司适时推广班组开展劳动竞赛的成功经验和做法，为基层班组之间相互交流学习搭建平台。各单位要主动挖掘、积极总结基层班组和班组长在平安生产方面的先进工作经验，鼓励用先进典型个人命名优秀班组，要充分利用各类媒体渠道加强对优秀班组的宣传，将平安生产标准化优秀班组打造成为岗位达标的对标典型。 各单位要在公司方案的根底上结合本单位
7、工作实际制订准确明晰、操作性强的专项劳动竞赛方案，并加强对基层班组的活动指导，必要时可采取形式多样的培训辅导。 劳动竞赛活动方案2 一、竞赛活动宗旨： 为了激发工程部广阔职工的劳动积极性，增强主人翁意识，全面贯彻落实贯彻落实九局一至九的管理思路和九项工作原那么，以夯实三基、强化三力、实现三创为抓手，大力推进制度创新，管理创新，技术创新，强化执行力建设的总体开展思路，在工程部全体职工中掀起一股比学赶超，创先争优的劳动竞赛气氛，从而提高生产效率，提高工程质量，确保平安生产，按期完成201x年度施工任务，将挑战新时速，砥砺再奋进主题教育实践活动引向深入，公司工会同准能公司基建中心决定开展大干一百天，
8、攻坚保目标劳动立功竞赛。 二、竞赛活动时间： 201x年4月1日至201x年6月30日，共100天。 三、竞赛活动目标： 本次竞赛活动目标为：在100天的时间内完成目标任务。具体目标为： （一）、进度目标。详见节点目标方案安排。 （二）、平安目标： 1、消灭铁路交通一般d类责任事故;2、消灭责任员工重伤及以上事故;3、消灭责任火灾、爆炸事故： 4、消灭责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故;5、隧道无涌水、突泥、坍塌重大事故;6、员工轻伤率每年控制3permil;以内;7、职业病发病率每年控制在0.3permil;以下;8、无环境污染事件。 （三）、质量目标： 1、全部工程满足设计要求，到
9、达国家、铁道部现行的铁路工程质量验收标准。 2、单位、分部、分项工程验收合格率100%。 3、消灭工程质量问题及事故，力争消除工程质量通病。 4、重点工程（大准工程部（井沟1X隧道、井沟2X隧道、西哈拉1X隧道、西哈拉2X隧道、西哈拉3X隧道、窑沟1X隧道、窑沟2X隧道、窑沟3X隧道、脑包沟大桥、西哈拉大桥、窑沟大桥等）巴准工程部府谷工程部）确保部优，力争国优;全部工程满足全线创优规划要求。 5、隧道不渗不漏不裂、桥梁内实外美、路基不塌不陷、挡护饱满稳固、涵洞不沉不裂;所有工程做到开工必优，一次成优，杜绝返工;内实外美，不再修补;结构准确，尺寸无误。 6、信用评价保二争一。 （四）、竞赛活动组
10、织： 为了确保立功竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员有： 组长： 副组长： 组员： 四、竞赛活动评比奖励方法： 参加本次劳动立功竞赛活动的蒙西地区共有3工程部参加，按照3个工程部签订目标责任书，在活动结束进行公开评比，对评出的先进集体和先进个人进行经济上的奖励，同时进行公开表彰、宣传。 1、集体奖励。此次劳动竞赛评比奖励，按照责任目标书进行奖励。业主、监理在月度平推检查中，受到表扬的工程部，公司工会将进行5000元的奖励。保证平安优质完成节点目标方案安排的工程部公司工会将进行2022元的奖励 2、个人奖励：设先进个人30人，其中：一等奖10名（奖
11、金：1000/人），二等奖10名（500/人），三等奖10名（300元/人）;设先进工程部科室先进3个（奖金标准待定），先进工区3个（奖金标准待定）。 3、上述奖励费用从工会基金中列支。 劳动竞赛办公室在竞赛开展期间20天出一期劳动竞赛简报，通报有关情况和考核评比结果，发至各工程部。 竞赛期间如发生以下情况之一的，取消当月获奖资格，并处以相应的罚款。 （1）发生一般及以上平安生产责任事故和性质严重、社会影响较大的其他生产平安责任事故的，处20220元以上的罚款。 （2）发生一般及以上质量事故及优良率低于85%的，每一项处20220元以上的罚款。 （3）受到业主、监理、质量监督站关于质量、平安、
12、进度、文明施工等方面通报批评的，每一项除对工程部3000100000元罚款外，对有关责任人处以3005000元的罚款。 （4）对三次下发通知没有进行整改的，除对工程部100050000元罚款外，对有关责任人处以1003000元的罚款。 评选方法采用民主测评方法，职工评分占60%，竞赛领导小组评分占40%。 五、宣传发动： 1、召开发动大会。 2、成立劳动立功竞赛宣传报道小组。 六、检查内容及标准 1、施工进度。施工进度检查以工程部结合各工程局部解目标下达的当月施工方案为依据。 2、施工质量。施工质量检查主要进行外业与内业检查，依据公司安质部、施工生产技术部相关规定以及业主、监理和质监部门的抽检
13、抽验为准。 3、平安生产、文明施工。按照各工程工程平安、文明、标准化工地实施方法等有关规定要求进行检查。 4、廉政建设。按照公司廉政建设有关文件要求进行检查。 5、在施工中出现平安、质量事故、廉政建设方面出现违法违纪案件，实行一票否决，取消评优资格。 七、要求与措施 1、广泛宣传，提高认识。 2、周密布置，全面推进。 3、严格考核，狠抓落实。 4、加强领导，务求实效。 劳动竞赛活动方案3 公司领导： 为进一步激发广阔员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛奉献的高潮，实现二oo九年的奋斗目标，促进企业的健康开展，结合当前的工作实际，决定自5月至6月开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下： 一、实施
14、时间：5月份至6月份（根据生产时间适时安排）; 二、实施工种：叉车工、司炉工、制冷工、包装工、糖化工; 三、考核方式：采取理论考试、实践考核相结合方式; 理论考试占30%、实践考核占70%; 四、奖励方法：每个工种取前六名（三名） 第一名200元（1个）第二名150元（2个）第三名100元（3个）（20名以下取前三名）; 五、理论考试实施方案 1、理论考试有人力资源部出试卷，试卷内容为相关岗位应知应会、公司相关规章制度及要求。（试卷分为ab卷） 2、考试时间为90分钟; 3、监考：赵明、季园园及考核岗位的相关管理人员一名; 4、考试现场发现作弊的，理论成绩一律以零分处理，并予以通报; 5、考试结束后试卷密封现场装订，人力资源部组织阅卷并汇总总分。 六、实践考试方案 由部门提供考核的内容及考核方法。 七、费用总计 4000元整 妥否。请领导批示 内容总结（1）劳动竞赛活动方案 劳动竞赛活动方案1 一、指导思想 坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针以及公司平安生产理念，认真贯彻落实公司201x年工作会议对平安生产工作的要求，对标世界一流企业，扎实推进以岗位达标为主要内容的班组平安生产标准化工作（2）5、隧道无涌水、突泥、坍塌重大事故（3）2、单位
