1、工程工程管理总结 第一章工程工程和工程管理 第一节工程工程 一、【工程】在规定的开始时间和结束时间内具有预定目标，并使用假设干资源常受到某种约束的一组互相独立而又互相关联的活动。 “工程无处不在 二、【工程工程】是指通过投资活动获得满足某种生产或生活需要的建筑物或构筑物的一次【工程经理负责制】它以工程工程为对象，以工程经理负责为前提，以施工图预算为依据，以创优质工程为目标，以承包合同为纽带，以求得最正确经济效益为目的，从而实现从工程开工到竣工验收、交付使用的一次性全过程施工承包和经营管理。 它表达了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格，既负盈也负亏的原那么。 性活动行为系统。它的对象是具有
2、预定要求的工程技术系统。如一定生产能力的车间或厂房、公路、桥梁等。 三、工程工程的【特点】p18 1.特定的对象2.有特定的目标 3.有一定的约束条件人力、物力、技术等4.特殊的组织和法律5.复杂性和系统性6.一次性no-repeat7.风险性 四、工程中涉及到的【各方人员】 1.工程投资者又称融资单位2.设计单位 3.工程建设单位工程法人负责制4.咨询和监理公司工程总监负责制5.工程承包公司工程经理负责制6.政府有关部门建委、质监站等 【工程法人责任制度】 。是指由工程法人对工程的筹划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务归还和资产的保值增值实行全过程负责的制度。 。工程法人可按中华人民共和国
3、公司法的规定设立有限责任公司包括国有独资公司和股份等 第二节工程工程管理一、成功的工程 二、工程取得成功的前提三、工程管理四、工程工程管理 五、工程工程管理的历史开展六、工程工程管理的职能七、工程工程管理的根本目标八、工程工程管理的根本内容九、工程工程管理系统 十、现代工程工程管理的特点 一、【成功的工程】p31 1.满足工期、费用、质量要求； 2.使社会各方均满意，企业获得好的信誉和形象;3.能充分利用各种资源； 4.较好地解决了工程中出现的风险、困难和干扰； 5.工程工程具有可持续开展的能力和前景与环境相协调。 二、工程取得成功的【前提】p32 1、正确、可行的战略研究 2、科学、合理、经
4、济的技术设计 3、高水平、高质量的、强有力的工程管理三、【工程管理】 “对工程进行的管理可从多个角度进行描述 p43 【工程管理】pm：projectmanagement：在工程工作中应用知识、技能、工具和技术完成工程， 四、【工程工程管理】p42英国建筑学会工程管理实施规那么的定义“为一个建设工程进行从以便满足或超过工程相关者需要和期望。-c-pmbok【范围管理】 范围管理projectscopemanagement：它包括确保成功地完成工程，工程要包括并且仅包括所要求完成工作的过程。它由立项、范围方案编制、范围核实和范围变更控制组成。【时间管理】 时间管理projecttimemanag
5、ement：它包括确保工程规定时间完成所要求的过程。它由工作定义、工作排序、工作持续时间估算、进度方案开发和进度控制组成。【本钱管理】 本钱管理projectcostmanagement：它包括工程在批准的预算内完成工程所要求的过程。它由编制资源方案、费用估算、费用预算和费用控制组成。【质量管理】 质量管理projectqualitymanagement：它包括确保工程将满足所执行的标准需要所要求的过程。它由编制质量方案、质量保证的质量控制组成。【人力资源管理】 人力资源管projecthumanresourcemanagement：它要求使参加到工程的人员得到最有效地使用。它由编制组织方案、
6、招募工作人员和队伍建设组成。 【沟通管理】 沟通管理projectcommunicationmanagement：它包括确保工程信息恰当地收集、分发所要求的过程。它由编制沟通方案、信息分发、执行报告和管理收尾组成。【风险管理】 风险管理projectriskmanagement：它包括对于工程风险的识别、分析和应对所要求的过程。它由风险识别、风险量化、风险应对措施开发和风险应对控制组成。【采购管理】 采购管理projectprocurementmanagement：它包括从执行工程组织的外部获得货物或效劳所要求的过程。它由编制采购方案、编制询价方案、询价、供给商选择、合同管理和合同收尾组成。【
7、综合管理】 综合管理projectintegrationmanagement：它要求能够恰当地协调各种工程元素。它由工程方案开发、工程方案执行和整体变更控制组成。概念全方位的方案、控制与协调，以满足委托人的要求，使工程得以在所要求的质量标准的根底上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成工程工程管理是以工程工程为管理对象，在一定的约束条件下，为最优化地实现工程目标，根据工程的内在规律，对工程寿命周期全过程进行有效的方案、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。 五、工程工程管理的历史开展 国外工程工程管理的开展 1965年欧洲成立了国际工程管理协会ipma，1969年美国成立了工程管理协会pmi
8、。1985年pmi编制的工程管理知识体系指南pmbok被许多国家进行工程管理培训时用。20世纪80年代工程管理理论和方法趋向成熟偏差分析形成系统的理论和方法，由经典的质量管理方法向iso9000和iso14000系列开展，工程风险管理日益受到重视，出现沟通管理理念和方法，出现了不少功能强大的商品化软件，以及大批理论专著和研究成果 国内工程工程管理的开展 20世纪80年代，工程工程管理理论首先从西德和日本传入我国。1982年，在鲁布革水电站引水导流工程中首次进行了工程管理试验。1987年推行工程法施工，建立以施工工程管理为核心的企业经营体制。 1988年建设监理制度在我国确立。 1991年在中国
9、优选法统筹法与经济数学研究会下成立了工程管理研究委员会pmrc。1992年成立中国工程咨询协会，标志着我国工程咨询行业正式形成。 2022年建设部以国家标准发布了建设工程工程管理标准。 2022年和2022年，建设局部别公布关于培育开展工程总承包和工程工程管理企业的指导意见和建设工程工程管理试行方法。 六、【工程工程管理的职能】p481、本钱管理2、工期管理3、质量管理 4、hse健康、平安、环境管理 5、组织和信息管理6、采购与合同管理7、风险管理8、其它如范围管理等 七、工程工程管理的【根本目标】 传统三大目标：质量目标、工期目标、投资目标现代工程还强调：环境、平安、健康、各方满意 费用目
10、标、进度目标和质量目标的关系 【工程工程建设程序】 目前我国的建设程序与方案经济时期相比拟，发生了关键性的变化。 关键性的变化 1、在投资决策阶段实行了工程决策咨询评估制度； 2、实行了工程招标投标制度； 3、实行了建设工程监理制度； 4、实行了工程法人责任制度。【工程法人责任制度】 。是指由工程法人对工程的筹划、资金筹措、建设实施、生产经营、务归还和资产的保值增值实行全过程负责的制度。 。工程法人可按中华人民共和国公司法的规定设立有限责任公司包括国有独资公司和股份等 【坚持建设程序的意义】 。依法管理工程建设，保证正常建设程序。科学决策，保证投资效果 。顺利实施建设工程，保证工程质量。顺利开
11、展建设工程监理 1提出工程建议书2进行可行性研究3决策立项1【工程建议书】 八、工程工程管理的【根本内容】是根据投资意向、市场研究和投资主体件， 1.工程工程建设程序由建设单位业主向国家提出建设某一工程项2.决策立项阶段目的建议文件。在建议书中要说明拟建工程的必3.设计阶段要性和可能性，并对拟建工程给出轮廓性描述。 4.实施阶段提出的拟建工程必须符合国民经济长远规划，符5.终结阶段合部门、行业和地区规划的要求。 1.工程工程建设程序2【可行性研究】工程工程建设的各个阶段和各个工作的先是在工程建议书被批准后，对工程工程在技后顺序称为工程工程建设程序，它通常由决策立术上和经济上是否可行，进行的科学
12、分析和论项、勘察、设计、实施和终结保修等几个阶证，是工程决策的依据。可行性研究的主要任务段组成。是通过多方案比拟，提出评价意见，推荐最正确方 科学的建设程序应当在坚持“先勘察、后设案。计、再施工的根底上，突出优化决策、竞争择3【决策立项】优、委托监理的原那么。 是在可行性研究报告被批准后，作出的正式 立项决定。 1审查初步设计2审查技术设计扩大初步设计 3审查施工图设计4编制招标文件1【审查初步设计】 根据可行性研究报告的要求，对拟建工程进行的实施方案设计。同时编制工程总概算。2【审查技术设计】 是在初步设计的根底上，根据更详细的调查资料来编制的、进一步决定如工艺流程、建筑结构等重大技术问题的
13、设计文件。同时要编制工程修正总概算。3【审查施工图设计】 是在初步设计或技术设计被批准后，设计和绘制的具体、详细的可据以施工的图纸。编制出施工图预算。4【编制招标文件】 在施工图设计完成后或同时，协助业主编制招标文件和标底，并要为工程工程施工招标做好各项准备工作。 1协助业主组织施工招标2协助业主作好施工准备3施工监督和控制 4协助业主进行生产准备工作1【协助业主组织施工招标】 按有关规定，协助业主通过招标的形式优选施工单位，并与其签订工程承包合同。2【协助业主作好施工准备】 征地、拆迁和场地平整; 完成施工用水、电、路等工程； 由施工单位组织人力、组织设备、材料订货等。具备开工条件后要求施工
14、单位应及时提出开工报告。3【施工监督和控制】严格按合同约定的质量、造价、工期要求，监督控制工程工程施工的全过程。4【协助业主进行生产准备工作】 工业工程在建设施工的同时，就要进行生产准备，以保证工程一旦建设完毕就可及时投产，尽早发挥投资效益。 1协助业主组织竣工验收2评定质量等级3审核竣工结决算4交付使用及后评估1【协助业主组织竣工验收】 组织竣工验收的前提：工业工程必须经试运 转、能生产出合格产品；非工业工程能够正常使用。 2【评定质量等级】 首先，施工单位自评，并提出竣工验收申请；然后，建设单位组织设计、施工、监理等单位联合检查验收，同时，由政府主管部门要对验收的过程及程序进行见证。 3【审核竣工结决算】 竣工结算一般应由施工单位编制，建设监理单位审核批准。 4【交付使用及后评估】 交付使用，就是施工单位完成全部工作后，将建设工
