1、在离退休干部团拜会上的讲话 尊敬的各位老领导、老 同志： 新年好。 今天，我们聚集一堂，共迎新春佳节。首先，我代表商业集团领导班子向尊敬的各位老领导、老同志们，致以亲切的问候和诚挚的祝福。 过去的一年，是商业集团整合重组的头一年，也是商业集团浴火重生、寻求开展的转折之年。根据省委、省政府的决定，商业集团与交通控股、物资集团整合重组为交通运输集团。新集团的成立，解决了困扰商业集团多年的开展战略、管理体制、资金瓶颈问题，商业集团也从国有资产战略性退出，转为战略性调整、寻求开展。 企业整合重组后，大家看到了前途、看到了光明、看到了希望，压抑多年的工作热情得以迸发，积蓄多年的开展力量得以释放。一年来，
2、商业集团认真贯彻落实省委、省政府有关企业整合重组精神和交通集团202223年度工作会议精神，主动融入交通集团，遵循立足稳定、谋求开展、寻求突破、做大做强的工作思路，依托交通集团整体资源优势，着力“抓工程、强管理、降本钱、增效益，克服重重困难，在稳定传统业务、拓展大宗物资经营、加强管理、降本增效、严控风险、维护稳定等方面，做出了较大成绩，企业经营状况有了明显的改善元，初步实现扭亏增盈，取得了改革、开展、稳定的预期目标。这些成绩的取得，既有广阔干部职工的辛勤努力、艰苦奋斗，也离不开交通集团的大力支持，更有离退休同志以前打下的良好根底，是与离退休同志的殷切关心和大力支持是分不开的。下面，我代表集团领
3、导班子向大家汇报一年来的工作和202223年的打算。 一年来的主要工作 202223年，商业集团与全国各行业一样，遇到了前所未有的困难，面对全球金融危机对国内实体经济和消费市场的冲击，集团审时度势，沉着应对，开拓创新。 1、找准企业定位，完善内部运行机制 一是确立了商业集团的定位。通过找准定位，明确了商业集团由收缩、维持转向先立足稳定、再做大做强的开展思路，通过主动融入交通集团，寻求新的开展机遇。 二是进一步建立健全集团内部议事制度，强调周工作和阶段性工作方案，强调集团领导班子会议和办公（扩大）会议的重要性。新领导班子组建后，重新调整完善了集团议事规那么，确定了商业集团领导班子会议、总经理办公
4、会议和专题会议等三项会议制度，使会议成为研究部署工作、协调解决问题、督办落实任务的重要平台，强化了集团内部管理，提升了集团的战略协同能力和企业管理水平。 三是努力促进工作作风转变。号召企业全体员工发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，树立不等、不靠、不要的思想，依靠企业自身的努力谋求开展；切实转变集团机关工作作风，贴近企业、靠近市场，主动介入，深入基层解决实际问题，为完成202223年目标任务打下良好根底。 2、努力稳定传统经营业务 一是稳定家电类商品经营。由于受全球金融危机的冲击，国内经济增速放缓，市场需求不旺，行业竞争进一步加剧。特别是上半年房地产市场不景气，直接影响耐用高端家电类商品的刚性需求。
5、为此，集团所属企业在稳固原有销售区域的同时，通过拓展新的销售区域、做细市场，稳住了原先代理的三星、三菱、日立、松下、美的、夏普、小天鹅等品牌，维持住原有市场份额。同时，以家电下乡政策为契机，积极拓展代理新的品牌。今年，所属企业新增华日冰箱、明基彩电、格兰仕微波炉和西门子牌 烟机、灶具、电热水器等商品销售代理。 二是加大酒类商品销售力度。通过增加县级销售渠道，加强对大卖场的陈列及促销工作，做好直销酒楼的效劳促销工作，推进机关和企事业单位的团购业务，依托中低档商品，开展专项营销等形式，保证酒类业务稳中有升。 三是加大进出口贸易。通过积极寻求新客户，努力寻找代理工程及代理品牌，适当降低出口代理费等手
6、段，提高效劳质量，增强竞争能力，扩大出口规模。 总体上，传统业务实现了持续稳定开展。 3、积极拓展大宗商品经营 商业集团认真贯彻执行交通集团关于所属二级企业从投资型、管理型向经营管理型转型的要求，9月份，集团联合众钢公司与xx三钢集团下属企业马尾中钢公司签订了钢材经营合同；12月份，又与xx日照钢铁集团公司签订了钢材销售合同。 为了扩大盈利性工程，集团积极调整经营产品结构。下半年，经过认真的市场调研，重新介入棉花大宗批发业务，与新疆生产建设兵团签订了棉花进货合同，已开辟xx、xx及本省等地市场。 还有，利用省糖酒公司的原有渠道，扩大食糖经营，并确定开展食糖自营。 总的看，大宗商品经营呈现良好开
7、展势头。 4、努力降本增效，提升经营效益 在交通集团的大力支持下，一直困扰商业集团的资金问题已得到很大程度的解决。由于有交通集团雄厚资本作后盾，交通银行、建设银行、兴业银行等均同意商业集团及所属企业贷款利率由基准利率上浮30%下调为基准利率下浮2023%，商业集团年融资利率平均下降约30%。 为了节约费用开支，集团于年初制定出台了商业集团202223年严控管理本钱实施细那么，着力强化节支意识，严控管理费用。各单位切实采取有效措施，努力降本增效，取得了一定的效果。 针对房产租赁价格普遍偏低的情况，集团加强对到期房产租赁的管控工作，下发了关于进一步标准房产租赁行为的通知，以提高集团房产租赁价格为重
8、点，统筹安排有关房产的提租工作。集团及所属企业今年到期房产的再租赁价格根本实现全面提租30%以上的目标。 5、加强企业管理，严控经营风险 今年以来，集团加强了企业管理的标准化和制度化，先后研究制订出台了商业集团202223-2023年开展规划、商业集团所属商品购销企业负责人薪酬管理暂行方法、商业集团所属企业利润分配试行方法等一系列文件，加强了企业管理，调动了企业和员工的积极性。同时，加强制度效能建设，确定国有资产产权转让、房产租赁、新增经营工程等作为202223年效能监察立项，以制度和效能推进并确保企业202223年经营目标任务落实。 为了打造一支能战斗的队伍，集团制定了企业后备干部选拔培养工
9、作意见，着手企业后备干部的摸底、造册与考核，加强内部人才的挖掘和培养；正在研究制定商业集团所属企业员工招聘管理工作意见等有关文件，通过内聘外挖，确保集团的开展能有人才的支持。 为了防范经营风险，专门成立了商业集团资金与风险管控领导小组，要求所属企业对新增经营品牌和工程，必须进行充分的市场调研和可行性研究，并上报集团审批；确定对大笔资金使用、大宗物资经营、产权转让及新增品牌工程等进行效能监察立项，年终时对新增经营工程进行效果评估。 为了确保资金平安，集团与有关资金使用单位逐一签定资金平安使用责任状，明确相关责任人的责任，严格应收账款和应 付账款的管理，加强预付货款和应收账款的审批和跟踪；严格库存
10、商品管理，调整库存结构，加大商品存货销售力度，全力压缩库存，加速资金周转，降低存货风险。此外，建立专管员制度，由财务处指派专人对下拨资金使用动态进行适时跟踪和反响，确保资金使用的透明与平安。 6、扎实推进党建工作，维护企业安定稳定 集团进一步完善了中心组学习制度，组织党员干部学习十七届四中、五中全会和省委八届五次、六次会议等有关会议精神，结合形势和任务组织学习讨论；开展深入学习实践科学开展观活动，加强党风廉政建设，统一认识、树立信心、凝聚力量，营造谈开展、谋开展、求开展的良好气氛。 组织参加交通集团“迎国庆60周年系列活动；举办商业集团“共同走过60年系列活动；开设商业集团网站；组织开展为病重
11、特困职工施永棋爱心捐赠活动等。通过活动载体，宣传企业文化内涵，增强员工的归属感，增强集团的向心力和凝聚力，着力营造企业员工积极向上的文化气氛。 7、高度重视老干部工作，努力解决好老干部反映的困难问题 交通集团整合重组后，集团领导高度重视老干部工作，成立了交通集团老干部工作领导小组，并召开专题会议研究部署老干部工作。商业集团也召开相应的专题会议、调整充实了老干部工作领导小组，并于7月9日召开老干部工作会议。一年来，老干部效劳工作有了一些改进：一是与省老干局等单位沟通、协商，明确企业虽然整合重组，但老干部的政治待遇、生活待遇、效劳和经费“三个不变，并力争做得更好。二是通过茶话会、通气会、家访看望、
12、团拜年饭等形式，加强与老干部的沟通、交流及慰问。三是组织了春游、秋游、重阳节等适合老同志特点的有关活动。四是努力改善和完善老干部活动中心的配套设施，不断提高效劳水平。 以上是一年来的工作回忆，下面是： 202223年工作思路 过去的一年，商业集团的业务经营虽然有所起色，但由于历史的原因，仍面临着家底薄、负担重、困难多等问题。 202223年商业集团工作将贯彻执行交通集团的统一部署，着力构建商业集团大宗商品经营平台、市场经营与市场建设平台和公共效劳业经营平台，力争用三年时间，实现业务结构和经营策略的调整，确立核心经营工程，提升核心经营能力，推进商业集团各项工作跃上新台阶。 1、调整业务结构和经营
13、策略。拟用三年时间，整合重组家电商品经营资源，适度控制家电商品经营规模，缩减局部品牌家电商品经营，根本转变资金堆积和资金推动的传统家电经营策略，力争明年家电商品库存有明显压缩，预付货款、应收账款有较大幅度的下降。逐步从传统业务向大宗商品经营过渡，集中优势力量，力争大宗商品经营业务取得突破。 2、开拓大宗商品业务。努力提升集团本部的核心经营能力，精心运作钢材、棉花、食糖等大宗物资经营工程，积极寻求时机，开拓水泥、化工商品的大宗贸易。 3、积极谋划市场经营。着力谋划对台贸易市场、棉花批发交易市场、食糖批发交易市场和水泥交易市场经营，抓紧可行性研究和工程立项，积极争取有关政策和资金支持，力争2022
14、23年取得进展。 4、着力推进人事、用工和分配制度改革。针对下属企业的实际情况，分成购销类、资产管理类、效劳业类、留守类等四类企业，分别制定相应的管理和考核方法。202223年将在商业集团所属商品购销企业负责人薪酬管理暂行方法根底上，制定出台集团所属非商品购销企业负责 人薪酬管理方法、留守企业员工薪酬管理方法。同时，进一步建立完善鼓励机制和约束机制，调动集团所有企业的积极性，不断挖掘、吸引、培养和使用人才，使企业人力资源跟上企业开展的需要。 5、着力推进党建和企业文化建设工作。认真学习贯彻党的十七届四中、五中全会和省委八届六次、七次会议精神，加强改进党建工作，充分发挥党建工作对企业经营与开展的
15、推动和保障作用；坚持党的先进性建设，加强班子和队伍建设。认真贯彻执行国有企业领导人员廉洁从业假设干规定，加强防腐倡廉工作。进一步加强企业文化建设，着力构建积极向上的企业文化。切实转变工作作风，树立高度的责任心和敬业精神，坚决克服困难的信心和勇气，不断提高工作水平和工作效率。 6、力争老干部工作上新台阶。由于商业集团目前家底仍很薄、条件有限，只能在有限的条件下尽我们的心，努力做好离退休同志的效劳工作。一是继续保持与原有渠道的沟通，完善老干部的信息档案。二是提高春秋两次活动的标准，初步安排春季组织参加“闽江游活动，并打算在天气较暖和时，组织老同志们到交通集团下属的江阴港或可门港参观游览，让大家一起感受交通集团的新面貌。三是进一步完善活动中心的条件，继续完善过洋垱活动中心的配套建设施。四是如果条件许可，方案扩大中山大院的活动中心，努力为离退休同志提供更方便的活动场所。 同志们，离退休同志是党和国家的珍贵财富。广阔离退休同志为商业厅、贸易厅和商业集团的事业开展奋斗、奉献了一辈子，没有广阔离退休同志的长期奋斗，就没有商业集团今天团结开展的良好局面。在此，我代表商业集团领导班子再一次向
