收藏 分享(赏)

2023年煤矿安全风险预控管理体系探讨.docx

上传人:sc****y 文档编号:1441930 上传时间:2023-04-20 格式:DOCX 页数:5 大小:17.70KB
下载 相关 举报
2023年煤矿安全风险预控管理体系探讨.docx_第1页
第1页 / 共5页
2023年煤矿安全风险预控管理体系探讨.docx_第2页
第2页 / 共5页
2023年煤矿安全风险预控管理体系探讨.docx_第3页
第3页 / 共5页
2023年煤矿安全风险预控管理体系探讨.docx_第4页
第4页 / 共5页
2023年煤矿安全风险预控管理体系探讨.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、煤矿平安风险预控管理体系探讨 。风险预控管理体系是借鉴兴旺国家的先进平安管理理念和经验,结合我国煤矿行业特点而形成的科学平安管理体系。本文将针对风险预控管理体系对我国煤矿平安管理工作的重要意义和积极作用进行分析。 关键词:风险预控管理体系;煤矿平安;作用 2023年,我国正式确立了煤矿行业的首个平安管理体系标准,即风险预控管理体系,表达了国家对煤矿平安的重视和关注。风险预控管理体系适用于我国煤矿行业的生产经营现状,在预防平安事故发生、降低平安事故发生率等方面发挥了重要的作用。 1构建风险预控管理体系的重要意义 煤矿平安是我国煤炭行业开展的重要课题,煤矿平安生产一直受到国家相关部门和社会的重视和

2、关注。据统计,2023年,我国煤矿平安事故同比下降了22.5%,事故死亡人数也有所下降。但是,煤矿行业仍然是平安事故多发的重点行业,构建有效的风险预控管理体系,是煤矿企业平安生产的重要工作内容。风险预控管理体系是在借鉴国际先进平安管理理念和模式,结合我国煤矿产业的特点,开展而成的适用于煤矿平安管理的科学的管理体系。其重点在于提前预防以及事中控制,通过进行危险源的识别、监测预警、风险评估等技术手段,对存在平安隐患和风险的行为进行管理和控制。通过运用先进的隐患排查和管理方法,对危险源进行消除或者隔离,将平安风险控制在一定的范围内,把平安生产摆在首位,促进煤矿企业的健康开展。 2风险预控管理体系的构

3、建 2.1危险源识别和风险评估 危险源是煤矿发生平安事故的起因,识别危险源是风险预控管理体系的首要工作。危险源可能存在于煤矿企业生产、建设和改造中的任一环节,具有不同的特点。通过运用机械设备和专业技术,对潜在平安隐患和可能威胁到平安生产因素进行识别和检测,包括人的不平安因素,如:可能导致人的伤亡或职业病的因素;机器设备的不平安状态,可能造成人员工伤或财产损失;环境的不平安因素,如:工作环境被破坏等;管理的不平安因素,如:重大的管理缺陷和漏洞等。对危险源进行有效识别后,应对危险源进行风险评估。例如,较为常见的事故树分析法和预先危险性分析法等,确定其风险等级。制作单位风险管理表,并在不断的沟通和补

4、充后,下发到原上报区队,形成科学的检测、评估、管控的管理体系。 2.2管理标准和管理措施 在进行危险源的识别和风险评估后,应结合企业自身的生产特点和管理水平,制定合理的风险管理标准。通常按照人、机、环、管四种类型对风险进行分类,制定有针对性的管理标准和管理措施,推动煤矿平安管理的标准化和系统化进程。在制定标准时,应充分考虑国家政策、行业标准和企业自身的标准,及时消除危险源。在制定管理措施时,应根据实际情况,采取有针对性的措施指导平安生产工作,有效防止煤矿平安事故的发生。 2.3风险监测与预警 煤矿管理应采用实时动态信息系统对危险源进行监测,时刻掌握危险源的变化,确认其是否处于可控状态。包括对已

5、识别的危险源监测、已采取管控措施的危险源监测以及可能出现的新的危险源的监测。在危险源超出可控状态,或者即将到达事故临界状态时,进行预警,减防止事故的发生。同时建立完善的事故预警应急预案,在发生预警后,能够立刻判断预警的危险程度,根据风险程度和具体情况及时采取措施消除危险,确保人员和财产的平安。 3风险预控管理体系的有效运行 建立有效的风险预控管理体系标准应包括总体要求、风险预控管理、生产系统平安要素管理、人员的不平安行为管理、综合管理、检查审核和保障管理等方面。严格按照标准执行,确保风险预控管理体系的有效运行。首先,应加强对风险预控管理的宣传和教育,通过多种渠道、多种形式的教育和培训,使煤矿企

6、业真正认识到建立风险预控管理体系对平安生产的重要意义。营造平安管理的企业文化气氛,使员工积极投入到平安管理的学习中,提高员工的平安意识,标准员工的行为,减少平安事故的发生。同时,煤矿企业应尽快完善企业平安管理的相关制度和机制,根据国家法规和行业的标准,结合企业自身的生产经营状况,制定风险预控管理体系,加强对人、机、环、管等层面的危险源管控。其次,应建立风险预控管理的问责和考核机制。在日常风险预控管理中,将责任明确到各个区队、各个岗位,认真落实风险预控管理工作。对落实情况较差的区队和岗位进行问责和惩罚,进一步标准员工的工作行为。定期对员工进行平安管理制度和工作情况的考核,通过给予物质和精神奖励等

7、形式,发挥优秀员工的带头示范作用,强化员工的风险意识。最后,还应该建立风险预控管理信息平台,用过信息的共享和交流,使管理者及时了解平安状态,使煤矿平安管理工作更加系统化、信息化。 4结束语 相对于传统的平安管理理念和模式,现代平安管理理念更加关注人的平安。风险预控管理体系通过对危险源的识别、风险评估、风险管控、风险监测和预警,能够有效的减少煤矿企业平安事故的发生,保障人员和财产平安。因此,应加强对风险预控管理的宣传和教育,完善企业平安管理的相关制度和机制,建立风险预控管理的问责、考核机制以及信息化平台,确保风险预控管理体系的有效运行。 参考文献: 1国汉君.煤矿平安生产风险预控管理体系研究a.中国职业平安健康协会202223年学术年会论文集c.202223. 2郝贵.预控“煤风险j.现代职业平安,2023(11). 3罗建军.神华集团上湾煤矿风险预控管理体系的建设与应用j.煤炭经济研究,202223(2023). 第5页 共5页

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 资格与职业考试 > 其它

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2