1、县工商局党组书记、局常年度自我鉴定材料 县工商局党组书记、局长_年度自我鉴定材料 一年来，在市局党组的领导下，我按照党员领导干部的标准严格要求自己，带着全局广阔干部团结拼搏，开拓创新，锐意进取，充分发挥职能作用，积极效劳经济开展，努力实现监管到位，切实加强自身建设，开创了我县工商工作新局面。现将个人工作自我评价如下： _、勤奋学习。学习是我们获取知识、提高素质、增长能力的一条必经途径。今年我用自己的实际行动，带动和影响班子成员，一同营造全局良好的学习气氛和学习风气，在全局建立和完善了政治业务学习制度、每月工作汇报评议制度、中心学习组学习制度。通过加强干部职工学习，在全局形成讲学习、讲政治、讲正
2、气的良好气氛，形成蓬勃向上、积极进取的良好局面。 _、团结奋进。“团结就是力量，作为“班长，在工作中我能“礼贤下士，尊重班子的每一位成员，虚心听取他们的意见或建议，围绕大局，果敢决策。同时以情感人，从同志们身边小事做起，表达党组的关心，今年，我先后安排局财务股帮助基层分局购置了热水茶炉、空调机，还为基层干部购置了医疗保险，并为系统干部包括离退休人员进行健康体检，让同志们感到了大家庭的温暖。此外当好表率，但凡要求别人做到的，自己首先做到，严于律已，模范带头，在我的带动下县工商局上下形成了一个团结协作、互帮互学、处事公心、共谋开展，有凝聚力、战斗力和整合力的战斗集体。 _、科学决策。作为“班长，我
3、严格坚持民主集中制原那么，尊重班子成员，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的方式或程序进行议事，每项决策尽可能地在班子内形成统一意见，正确组织实施。对涉及到政策措施出台、人事任免、干部评先评优等重大决策，不仅召集班子成员协商定夺，还邀请股室负责人、分局长和干部代表列席参加。今年，针对系统长期存在的诸如人员流动不畅，干部奖优罚劣机制不全等问题，出台了人员轮岗交流制度、全员绩效考核制度、考勤制度等二十余项规章制度，逐步形成了科学民主的决策机制，使系统各项工作走上制度化、标准化、科学化的轨道。 _开拓创新。一年来，我带着全局干部大胆探索，力求做到学习创新、工作创新、体制创新和管理方式创新，全
4、面开创了系统工作新局面，特别是创新培训方式、方法，成功作法受到省市局领导充分肯定。积极应对职能工作转型，带着各分局探索网格化监管模式，取得明显成效，市局在我县召开职能转型工作现场会。我局公平交易分局推出的“三法理念受到省市局领导好评，经验在全省推广。认真履行职责，积极为地方经济开展效劳，受到县委、县政府充分肯定。年初，县委、县政府授予我局两项综合大奖。 一年来，我注重加强自身学习，坚持廉洁自律，带着系统干部求真务实工作，取得了一定的成绩，对照党的基层领导干部要求，自认为是一名优秀干部。但我也存在缺乏之处，表现为在工作中，有时对干部要求较为严厉，与他们沟通较少。新的一年，我将认真学习十七大精神，全面落实科学开展观，与时俱进，开拓创新，为开创我县工商行政管理工作新局面而努力奋斗。 第3页 共3页
