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2023年烟草局上半年工作总结2.docx

上传人:la****1 文档编号:1443942 上传时间:2023-04-20 格式:DOCX 页数:12 大小:24.66KB
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资源描述

1、烟草局上半年工作总结范文 烟草局上半年工作总结范文 半年来,县局(分公司)认真贯彻落实市局把握新常态,激发新动力,促进新增长的总体要求,围绕省局深挖潜力提质量,改革创新增动力,法治建设强标准,干事创业添活力目标,以树立烟草感恩奋进的新形象、善谋实干的新形象、勇挑重担的新形象、争创一流的新形象为指引,紧抓住国家局对口支援这个契机,求真务实,改进作风、勇于跨越、敢于作为,各项工作已到达年初制定目标,单位经济运行质量良好,干部职工和谐稳定。现将上半年工作简要总结如下: 一、根本情况 (一)营销工作。卷烟系统外销售受全国经济下行压力的影响,销量略有下滑。卷烟销售结构持续提升,效益有较大幅度增长。 (二

2、)专卖工作。行政许可证受理情况,新办证153户,注销45户。 (三)烟叶工作。全县签订烟叶种植合同475份,种植烟叶面积17241.3亩,分布在15个乡镇70个村,其中顺利建成了长冈、快乐两个万担乡镇。通过狠抓深冬翻、带营养土移栽以及井窖式移栽、平衡施肥、合理打顶留叶和下部不适用烟叶处理,烟叶田间长势均衡度等均优于往年。因受5.18特大洪涝灾害影响,全县15个产烟乡镇烟叶遭受不同程度受灾,全县烟叶受灾面积7042.9亩,其中绝收3228.6亩、严重1849.2亩、中度956亩、轻度20232023.5亩,涉及烟农389户,。目前,全县烟叶已进入采收烘烤阶段,烤后烟叶质量正常,清级扎把、烟叶收购

3、准备等工作正在有条不紊的开展。 (四)内部管理工作。制定了各项制度,加强了管理,实行三级考核机制,细化考核目标,形成逐级考核、层级管理体制模式;丰富了企业文化建设,增强了职工的凝聚力。 二、主要工作措施 (一)着力在扩销量上下功夫,扎实调整市场状态,努力提高经济运行质量。 加强二、三级督察,提升网建根底工作。一是营销部结合县局督查和部门督查每月进行市场调查研究,深入到各条营销线路倾听客户对营销效劳工作的意见和建议,并对客户所提出的意见的建议进行了及时的解答,查找工作中的漏洞,及时进行整改。二是认真组织客户经理开展135工作法,建立、健全135工作法操作流程。三是切实加强过程考核,明细月度销售考

4、核方案。 (二)着力在市场监管上下功夫,扎实做好打假破网和市场监管工作,努力提高市场净化水平。 抓好内部专卖管理监督,确保标准经营。加强对烟叶生产全过程内部监管,从方案落实、播种育苗、大田移栽,到不适烟叶处理、烟叶烘烤等各个环节,专卖内管人员全程参与监督检查,确保烟叶生产严格按方案种植,按合同收购;加强日常监管和同级监管,重点加大对卷烟外流监管和零售户调查走访力度,对市局下达的调查任务及时处理并反响;认真开展内部专卖管理监督自查,对发现的问题进行扎实整改,实行不标准经营行为零容忍制度。 (三)着力在烟叶生产上下功夫,抢抓对口援建东风,夯实开展根底,全力推进烟叶生产及对口援建工作上新台阶。 抢抓

5、进度,加快推进对口援建工程落地实施。我局按照省、市烟草局有关要求,积极向县委、政府请示汇报,加强与县委农工部、县水利局、县教育体育局沟通对接,扎实推进了和谐秀美乡村、水源工程和社会民生事业工程建设,在执行政策上当好监督员,在落实帮扶措施上当好实干家。一是全力推进金叶新村建设。2023年吸收前期援建工程建设经验,继续贯彻落实国家局文件精神,坚持金叶新村建设与精准扶贫工作相结合,着力抓好人居环境的改善、提升根底设施、公共效劳的配套完善和产业扶贫等工作,申报了36个金叶新村建设点,方案重点打造埠头枫林、潋江杨澄、长冈合富等2023个中心村建设,方案在全县25个乡镇开展产业扶贫到村到户到人,目前请示已

6、由省烟草局报送至国家烟草局,待工程批复后即可实施。二是快速推进水源工程工程落地。长冈灌区改造工程、快乐镇防洪工程、埠头乡平江右岸防洪工程3个水源工程已完成施工和监理招标,正准备进入施工阶段。拟上报长龙水库灌区续建改造和洋池口水库工程作为2023年度水源工程工程,正在组织前期申报资料准备工作。三是着力推进社会民生事业开展。总投资7000万元、校舍面积2.1万平方米的红军子弟小学校舍全面进入装修,预计8月5日前完成工程验收,9月1日将正式开学招生;平川中学根底设施建设(图书馆)已开展施工招标工作。2023年拟投资2022万元用于红军子弟小学建设,3000万元用于公办幼儿园建设,工程已完成选点。四是

7、加快推进烟叶生产根底设施建设。预计投资1300万元、惠及11个乡镇12个工程点的2023年度烟水(烟路)配套工程已全面进入施工阶段,预计2023月底全面完工。新建258座密集型烤房等工程今年全部投入使用。预计投资1300万元的中心烟站工程土建局部已根本完工,烟叶仓库等设施7月份准时投入使用。为保证工程的质量,我局严把建前、建中、建后三关,即在施工前召开施工培训会,明确施工方、监理方职责和质量要求;在施工过程中,由我局根底办不定期检查工程质量,发现问题及时召开施工调度会,确保工程质量监管到位;在工程结束后,严格验收标准,确保工程质量过关,及时整理资料,完善各类档案材料,确保工程顺利通过上级验收。

8、 提升质量,全面推进烟叶基地单元建设。一是优化布局,烟叶规模实现了新突破。在县委、政府的支持下,按照科学规划、打牢根底、提升质量、稳步开展的整体思路,2023年,全县15个产烟乡镇开展烟叶17241.3亩,在种植规模上实现了一个烟叶基地单元建设的目标。坚持集中开展方向,全县完成了长冈、快乐两个万担乡镇建设目标,坚持千担村、百担户的开展方向,取消了200亩以下产烟乡镇、50亩以下产烟村和5亩以下种植户,千担村建设数量由2023年的3个开展到2023年的22个,户均规模由15.1亩提高到36.3亩。烟叶百亩集中连片种植面积到达80%,顺利完成烟叶种植布局优化调整目标。二是狠抓标准,烟叶质量实现了新

9、提高。按照早发动、早方案、早布置的工作思路,充分利用合作社组织优势,烟叶育苗、冬翻整地、施肥盖膜等生产进度均在时间节点内提前完成,同比提高近20个百分点。依托长冈塘石、快乐山塘金叶夜校等多种培训形式,加强对乡镇分管干部、职业烟农和烟叶务工人员培训,年度完成阶段技术培训15期、8000余人次,大大提高了烟叶技术到位率,育苗、深翻、盖膜质量同比往年明显提高。坚持以早生快发为技术主线,狠抓平衡施肥、烟叶深栽、打顶抹杈、优化结构等重要技术落实,2023年,烟株留叶数普遍到达17片以上,株型培育合理,烟叶大田长势均匀一致,标准化生产水平明显提升。三是创新管理,合作社建设水平实现新提升。2023年底开始,

10、我县继续全面整合资源,实行五统一分的运行模式,集中打造一个综合型效劳合作社。当前,烟农社员入社登记475人,烟农20230%入社;组建了29个育苗专业化效劳队、15个机耕专业效劳队,育苗、机耕专业化效劳达20230%,目前正在大力拓展制煤、烘烤、运输等效劳范围,提升合作社自身造血功能。按照真扶贫、扶真贫要求,在合作社专门设立扶贫工作点,合署办公,为烟叶种植与精准帮扶烟农脱贫搭建起连心桥,确保烟叶产业扶贫做到精准识别、精准施策、精准脱贫。联合创办金叶夜校,有方案组织烟农、专业化效劳队员进行育苗、机耕、大培土等生产技术培训,全年方案培训11期、630余人次。专门成立扶贫理事会,组织理事会成员于贫困

11、烟农开展一对一结对帮扶,有序开展烟叶种植土地流转、劳力用工和扶贫结对帮扶。长冈塘石示范点内烟叶种植贫困户结对帮扶已实现全覆盖,优先安排贫困户劳务效劳,示范点将解决务工就业360人、人均年务工增收可达5600元以上。 (四)着力在标准上下功夫,扎实做好制度建设和绩效考核,努力提高企业内部管理水平。 标准招标管理,严格按照程序、严格执行规定、严格落实监督,对所有工程工程做到应招尽招、真招实招,切实提高招投标工作质量。标准企业采购管理,抓好采购决策、监督、实施三个环节落实,做到制度落实不踩线。标准办事公开,坚持以公开为常态、不公开为例外的原那么,着力抓好五个公开。做好管理融合工作,着力落实贯标、对标

12、工作,不断提升县局管理水平。挖掘管理效益,围绕本钱、效劳和效率,查找和改进工作短板,打造工作特色和亮点。严格执行指纹打卡考勤制度,并切实抓好作风纪律督查工作,有效加强工作标准管理。加强预算管控,提高预算执行率。强化综治平安工作,严格落实综治责任制,定期排查平安隐患,切实推进平安三化建设,落实信访舆情管理制度,全面实现综治工作五个无和平安生产工作八个为零目标。努力做好信息宣传工作,及时传播正面形象,通过报刊、网络等媒体向社会展示了烟草的风采。 (五)着力在转变作风上下功夫,深入开展三严三实专题教育,努力提高干部员工整体素质。 全面深入开展三严三实专题教育,瞄准转变作风目标,严格落实市局党组关于活

13、动要求,扎实抓好各个环节工作。切实搞好党员队伍建设,丰富党员教育平台,深化三送工作、志愿效劳、帮扶结对等活动,充分利用本地红色资源,采取实地参观、现场教育等形式,升华干部思想,增强教育效果,强化党员意识。深入开展党风廉政和反腐倡廉宣传教育,坚持以苏区精神和苏区干部好作风教育引导,以身边典型案例警示,深入推进廉政文化三进活动开展,增强党员干部廉洁从政意识和廉洁自律观念。大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的好作风,严格执行中央八项规定,持续整治四风,深入解决影响群众反映的突出问题。加强三重一大等事项监督检查,严格执纪问责。坚持抓早抓小,对党员干部身上的问题注意早发现、早提醒、早纠正、早查处,切实将制度的笼

14、子建好抓住,减少腐败发生的空间和土壤,营造廉洁自律的良好气氛。 三、正视差距、深入剖析自身存在的缺乏 上半年我局的各项工作都取得了一定成绩,与上年相比有了较大程度的进步,但与上级的要求和兄弟县市比,仍有一定的差距,主要存在以下缺乏: 客户经理在综合素质、工作奉献度等方面与目前的营销工作要求存在一定的差距,应对市场的变化,抗击能力不够。 个别辖区专管员未按apcd市场检查方法的要求安排检查方案,市场巡查不到位,未到达2个月全覆盖;市场根底工作仍有不到位的情况,存在亮证不标准、假私烟公开摆卖等现象。 从往年的烟叶收购情况看,我县烟叶质量与市局和工业方面要求还有较大差距。同时,受今年洪涝灾害影响,烟

15、叶产质量受到一定影响。合作社仍处于初建阶段,缺乏市场经营管理经验,专业化效劳作用发挥不明显,覆盖面相对较窄。一些烟水工程工程所在村未能履行管护责任,存在工程重建轻管问题,导致一些烟水工程不能及时有效发挥作用。 四、认真谋划、奋力拼搏,力争全面完成年初确定的各项工作目标任务 针对县局(分公司)存在的以上缺乏,我们将在下半年工作中,认真谋划,力争全面完成年初确定的各项工作目标任务。 (一)提升营销水平,努力完成销售任务 紧抓卷烟系统外销售不放松,确保全年系统外销售到达同期水平,保持金圣烟平稳的增长趋势,加强新品的培育;做好价格管理和宣贯工作,重点要做好高价位卷烟、常规品牌和主销品牌价格的日常监管和

16、宣贯工作,以及加强价格标签的维护和补充替代,通过稳价、扬价确保客户盈利水平;继续加强现代终端建设工作;继续落实好营销人员培训学习方案,坚决执行客户经理订单跟踪制度和市场走访 签到制度,促进营销人员熟练掌握业务技能,从而进一步提高效劳客户的能力;进一步加强卷烟市场的二、三级督查,加强工作过程督导落实。 (二)加大整治力度,外打内管务求实效 以精准管理为突破口,全面提升专卖市场监管效率,以金网9号专项整治行动为契机,增强案件经营意识,重点查处万元以上案件和假私烟、区外烟案件;以净化市场为核心,力争在打假破网方面取得突破,保持卷烟打假高压态势,做到有案必查,有查必处,有处必果,坚决堵住假、私、非烟,;以遏制真烟非法流通为重点,着力标

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