1、浅析国有企业人才管理存在的问题及机制创新赵宇：在企业开展的过程中，需要优秀的人才进行支撑，企业对人才的管理是保证企业能够快速开展的动力，本文重点对当前企业人才管理过程中出现的问题进行分析，并且在此根底上与实践相结合，提出相应的对策，让企业更好的加强人才的管理，创立起先进的人才管理机制。对人才进行有效的选拔，才能保证国有企业人才管理的过程中，实现人才管理的具体目标。关键词：人才管理；国有企业；机制创新一、人才管理对于国有企业的意义在企业经营管理过程中，人力资源管理是非常重要的一局部，其在企业开展过程中作用非常明显，所以说在国有企业当中一定要加强人才管理。1.减少国有企业人员流失，促进国有企业的健
2、康开展自从改革开放以来，我国在经济开展的过程中取得了长足的进步。国有企业在经济开展的过程中出现了一定的市场冲击，某些国有企业逐步开始面临被市场所淘汰的情况，导致无法保障人员的根本权利，造成企业人员出现较大层次的流失，技术人才流失就会造成企业在日常管理的过程中出现断层，导致经营亏损等情况产生，人才管理的主要任务是加强人力资源的管理，一定要对优秀的员工制定相应的管理目标，并且加强绩效考核，让员工的工作热情和执行能力充分的被激发出来，如果员工表现优异，一定要进行奖励，以此来让员工的创造力和积极性提高，进一步将员工的作用发挥出来，让国有企业人员的流失情况得到控制，加强国有企业的快速、稳定、可持续开展。
3、2.提高国有企业的竞争力水平，促进可持续开展国有企业的人才管理机制方面的问题，造成企业的竞争力被严重的削弱，导致企业开展进程受到阻碍，加强人才管理能够进一步的让企业重视起人才的作用，从本质上确保人才的质量，并且加强鼓励和培训体制，保证人才的整体素质，对人才开展机制进行完善，促进国有企业快速调整自身结构，加强改革，保证国有企业的竞争力提高。3.促进国有企业全面改革人才管理体制的建设是对改革进行逐步深化的重要局部，加强人才管理体制的改革能够进一步激发出人才强国的建设目标，并且让人才的管理水平逐步提高，让他们更好的为企业效劳，为企业创造出应有的价值，只有如此，才能让企业具有一定的创新和创造能力，对国
4、有企业的改革进行深入，确保国有企业具有核心竞争力。二、国有企业企业人才管理中存在的问题分析在过去的一段时间内，尤其是国有企业，由于各种主客观因素的影响导致大批优秀的人才被吸收进来，然而引进人才只是人才管理的第一步，如何保证这些人才得到合理的利用和配置非常关键，能够需要将他们的积极性充分的调动起来，最终让企业的开展得以实现，才是需要重点考虑的问题。从企业人才管理实现的情况来分析，主要出现了以下几个问题。1.人才机制有待完善从企业人力资源管理的角度出发，完善人才管理体制非常重要的，在一些管理制度方面，如果人才管理机制缺失，就会出现很多的问题，比方说人才流动机制方面出现问题，导致人才在开展的过程中开
5、展空间缺乏，另外在考核和评价人才的过程中，没有严格的考核标准，造成引进的人才在实际的岗位当中无法发挥出应有的作用，同时，在人才培训机制方面保障力度缺乏，有些员工的知识无法与工作需求相吻合，导致工作效率低下等情况。出现这种问题都需要通盘考虑如何对企业人才管理机制进行完善，如果出现问题，对企业调发开工的主动性和积极性方面是非常不利的。2.科学人才观的缺位虽然在当前社会主义体制下，各企业纷纷引入相对应的人才管理体制，推行管理体制的改革，然而由于体制原因，长时间存在，很多企业尤其是国有企业在人才管理的过程中无法将现代化的企业管理机制建立起来，导致人才管理实践过程中出现很大的问题，缺乏人才观，在评价、考
6、核、选拔、人才等各个方面都没有实践性和科学性，无法到达企业人力资源管理所需要到达的效果。3.人才结构有待优化我们在现实社会中会发现一种情况，某些大企业虽然优秀人才很多，但是优秀人才的数量能够到达企业开展的具体要求，然而，企业当中这些人才没有形成核心竞争力，无法获得可持续开展的动力，总而言之，企业在人才结构方面没有合理性，需要进一步优化人才结构，不同人才在各自的岗位上，无法将自己的优势发挥出来，这样就会造成人力资源浪费的情况的出现，无法形成合力，无法加强企业的快速开展。三、国有企业进行人才管理机制创新的对策1.完善人才管理机制从国有企业的角度出发，对人才管理机制进行完善，是确保人力资源管理可以有
7、效开展的一个重要根底，国有企业一定要立足当前的情况。人才管理机制需要到达以下几点要求，首先需要灵活的调整员工的收入及员工的数量，依照企业的具体开展要求对人才进行聘用，合理的对人才进行分工，必须安排相应的工作，让员工在自己的岗位上能够充分将自己的优势发挥出来，其次需要建立相应的鼓励制度，为员工提供奖励基金，赏罚清楚，让员工更好的在自己的工作崗位上创造出应有的价值，让企业的开展更快。2.加强对人才选拔的管理建立起合理的人才选拔机制，能够确保企业具有高素质的人才，首先国有企业一定要对自身的选拔机制进行完善，改进制度的缺乏之处，让内部员工的工作激情提高，让员工更好的提升自己的自我价值。其次，国有企业需
8、要加强改进外部招聘机制，对于不同岗位的员工，需要进行不同选拔方式的设置，确保员工的质量，让企业的开展潜力激发出来，加强企业形象的建设。3.建立有效的人才考核与评价机制国有企业改革创新人才管理机制的关键在于将科学化的管理评价制度建立起来，所以国有企业一定要注意要让设定相应的绩效目标实现，依照员工的工作特点和岗位性质的不同，对不同的员工进行层次化的考核定级进行业绩考核，保证员工能够保质保量的完成任务，对于企业的整体价值的实现具有较大的帮助，另外国有企业需要进一步保证人才管理机制的有效性、科学性、合理性，并且调整存在的缺乏之处，确保体系的高效性。与此同时，国有企业还需要量化考核每一位员工的工作情况，
9、加强企业的管理和开展。4.落实人才培训体制在对国有企业员工的整体素质进行提高的过程中，人才培养具有非常重要的优势，当前我国很多国有企业在人才培养方面的没有得到很好的落实，没有完善的体制，存在较为严重的形式主义，国有企业的管理层一定要重视人才的培训工作，建立专门的培训中心，让人才得到更好的培训资源，国有企业对员工进行培训之后，一定要做好考核工作，如果考核不合格，一定需要实施相应惩罚，从本质上让人才培训的效果提高。5.重视对人才的管理在人才管理的过程中，一定要重视以人为本，人才是企业的财富，所以一定要将人才管理作为重点内容进行考虑，一定要加强培养和开发的工作，将员工的才能充分的发挥出来，给员工以信
10、任和鼓励，与此同时，国有企业一定要把企业的利益和员工的利益一致化，加强利益分配工作，让员工更好的看到企业未来的开展。四、结束语人才的创新和培养是非常重要的，与企业是否可以持续稳定快速开展息息相关，在对人才管理的过程中，往往会出现很多困难和问题，所以一定要重视人才的管理工作，建立完善的人才管理体制，与时俱进加强开展，将企业各部门各层次的管理者充分的调动起来，更好的将出现的问题解决，保证企业的稳定开展。参考文献1徐娟.对国有企业人才管理体制改革的探索J.中国管理信息化，2022，20（14）.2余谷月.创新国有企业人才机制，完善人力资源管理体系J.科研：00146-00147.3韩旭，陈守那么.国有企业薪酬鼓励机制存在问题及对策思考J.科技创新与生产力，2022（7）：40-42.4杨顺帆.试论供电企业的人才管理创新策略J.现代企业文化，2022（27）：165-166.
