1、2023年汽轮机二级分配方案剖析 汽轮机公司2023年工资分配方案 为了表达“按劳分配、多劳多得、优劳厚遇等分配原那么，充分利用工资这一经济杠杆调动广阔员工的工作积极性，根据公司薪酬管理方案的要求，以绩效考核的 方法，提高工作效率。特制订本分配方案。 1.岗位设置、职责及人员划分： 1.1管理辅助岗位及定员定编人数（16人）： 1.1.1管理岗位：方案员（1人）、 主要职责。产前方案的编制、落实及考核，生产作业方案的编制、运行及考核，生产方案会的组织，生产组织过程与相关部门的协调，负责外协件的联系，产品的发运事宜等。调度员（2人） 主要职责。工程负责制，产品生产过程的下料、加工、转序等的管理，
2、生产方案的组织实施，现场工艺文件的收集转交，成品的入库转交等。质管（1人） 主要职责。质保体系的建立、执行、考核，外购件资料的收集归档，产品出厂技术资料的制作归档。内勤员（1人） 主要职责。公司文件的根底管理，配合采购做好合同管理，采购、生产的文件转接，办公室的内务，办公用具的管理，协助仓管做好库房管理。销售方案（1人） 主要职责。销售合同的管理，销售文件的转接，销售方案的制定、考核，销售与采购、生产、技术、财务工作衔接，售后效劳文件的管理，合同用户的资料的管理。 仓管（1人） 主要职责。公司外购件、材料仓库的管理，量具、低耗品、劳保品的管理，基2础档案的建立与管理等。技术资料（1人） 主要职
3、责。公司产品技术图纸工艺等文件的管理，技术与生产、采购的文件转接，协助质管对出厂资料的制作等。采购员（1人） 主要职责。公司物资的采购（材料、办公品、耗品、劳保、工量具等），采购合同的管理，资金方案的上报，采购物资的转交。会计工资事务核算（1人） 主要职责。公司会计事务、产品本钱的统计核算、工资的统计核算=、员工出勤的统计管理。 1.1.2辅助岗位：检验员（2人） 主要职责。产品加工过程的检验，外购件产品的检验，产品现场工艺文件的核实存档。 热处理及发运（1人） 主要职责。公司产品的热处理工序，产成品的入库管理，产成品的装运及发运资料的管理。起重工（1人） 主要职责。公司产品的平安吊装，吊具的
4、管理。天车工（2人） 主要职责。公司产品的平安起吊，天车的保养。 1.2生产工人： 指从事产品加工制造的钳工、车工、铣工、磨工、刨工、镗工、钻工、线切割、木模工等。2管辅工资分配细那么 2.1.管辅岗位工资 分配模式：管辅人员月收入/人=岗位工资浮开工资2.1.1方案 岗位工资=3400元/月 浮开工资绩效考核奖罚单项奖罚加班及津贴月收入/人3400元加班及津贴绩效考核奖罚单项奖罚2.1.2调度 岗位工资=3400元/月 浮开工资绩效考核奖罚单项奖罚加班及津贴月收入/人3400元加班及津贴绩效考核奖罚单项奖罚2.1.3检验员 岗位工资3060元/月浮开工资加班及津贴绩效考核奖罚单项奖罚月收入/
5、人3060元加班计津贴绩效考核奖罚单项奖罚2.1.5内勤员 岗位工资2022元/月浮开工资加班及津贴绩效考核奖罚单项奖罚月收入/人2022元加班及津贴绩效考核奖罚单项奖罚2.1.6销售方案 岗位工资2400元/月浮开工资加班及津贴绩效考核奖罚单项奖罚月收入/人2400元加班及津贴绩效考核奖罚单项奖罚2.1.7技术资料 岗位工资2022元/月 浮开工资加班及津贴绩效考核奖罚单项奖罚月收入/人2022元加班及津贴绩效考核奖罚单项奖罚2.1.8采购员 岗位工资3300元/月 浮开工资加班及津贴绩效考核奖罚单项奖罚月收入/人3300元加班及津贴绩效考核奖罚单项奖罚2.1.9会计工资事务核算 按集团公司
6、财务人员标准发放2.1.10起重工 岗位工资2340元/月 浮开工资加班及津贴绩效考核奖罚单项奖罚月收入/人2340元加班及津贴绩效考核奖罚单项奖2.1.11热处理及发运岗位工资3000元/月 浮开工资加班及津贴绩效考核奖罚单项奖罚月收入/人3000元加班及津贴绩效考核奖罚单项奖2.1.12天车工 岗位工资1980元/月 浮开工资加班及津贴绩效考核奖罚单项奖罚月收入/人1980元加班及津贴绩效考核奖罚单项奖罚2.1.13保管员 岗位工资2180元/月 浮开工资加班及津贴绩效考核奖罚单项奖罚月收入/人2180元加班及津贴绩效考核奖罚单项奖罚2.2加班工资要求：管辅人员为满足正常生产需要安排加班，
7、任何人都必须服从安排，否那么按相关管理规定处理，加班工资为满足每月正常工作日（22天）后按累计1小时计6.25元，加班时间均以打卡时间为准，国家法定节假日的加班，在按加班津贴发放的根底上按50元/天/人予以补助。 2.3津贴要求： 年薪人员不享受津贴设立班组长岗位津贴 十人以上班组长岗位津贴200元/月十人以下班组长岗位津贴100元/月高级技师津贴200元/月技师津贴150元/月3.生产人员分配细那么： 3.1钳工人员工资分配及管理方法。为了实行工资分配“公平、公正、公开、多劳多得、优劳优酬的原那么，充分调动钳工积极性，全面提高钳工技术素质，特制定钳工分配方案。钳工月收入/人工程计件工资+津贴
8、+法定假日加班补助各项奖罚（生产进度、质量、平安生产、绩效考核）班组建设的奖罚。 3.1.1工程计件工资计算标准。由生产部门下达各工程工价表至工资事务，班组负责人核实确认签收。（工价含加班费用、餐费等） 3.1.2采用工程负责制。 3.1.2.1备件类产品负责至包装完成具备发货条件。 3.1.2.2整机类产品负责至试车合格、完工装车。 3.1.3管理考核： 3.1.3.1班组负责人自由组合人员完成公司安排各工程，并予以按实分配各工程工资至班组人员，每月拟班组结算表至生产部门核实结算，拟班组人员工资表班组5人签字认可至生产部门确认转工资事务统计。生产部门按方案要求提出完工、进度要求，确定各部件考
9、核节点，按“生产进度管理方法进行考核。 3.1.3.2高级技师津贴200元/月/人，技师津贴150元/月/人。 3.1.3.3法定假日加班除计件工资外按50元/日/人补助，法定日加班需经生产部门确认同意，加班小时按正常班时间统计，缺乏时间按实核减。 3.2线切割人员工资分配：线切割工月收入/人=计件工资+法定假日加班补助+绩效考核奖罚单项奖罚（生产进度.质量.平安奖罚） 3.2.1计件工资计算标准： 1）按0.00156元/mm2标准计算（含低值易耗、劳保等）。 2）技术部门下达线切割程序时，注明实际mm2数，由检验员、生产部门签字并确认，作为计发工资的依据。 3.2.2法定假日加班除计件工资
10、外按50元/日/人补助，法定日加班需经生产部门确认同意，法定日加班小时按正常班时间统计，缺乏时间按实核减。 3.3车工人员工资分配及管理方法。为了实行工资分配“公平、公正、公开、多劳多得、优劳优酬的原那么，充分调动车工积极性，全面提高车工技术素质，特制定钳工分配方案。车工月收入/人工程计件工资+津贴+法定假日加班补助各项奖罚（生产进 度、质量、平安生产、绩效考核）班组建设的奖罚。 3.3.1工程计件工资计算标准。由生产部门下达各工程工价表至工资事务，班组负责人核实确认签收。（工价包含加班费用、餐费等） 3.3.2管理考核： 3.3.2.1班组负责人自由组合人员完成公司安排各工程，并予以按实分配
11、各工程工资至班组人员，每月拟班组结算表至生产部门核实结算，拟班组人员工资表班组5人签字认可至生产部门确认转工资事务统计。生产部门按方案要求提出完工、进度要求，确定各部件考核节点，按“生产进度管理方法进行考核。 3.3.3.2高级技师津贴200元/月/人，技师津贴150元/月/人。 3.3.3.3法定假日加班除计件工资外按50元/日/人补助，法定日加班需经生产部门确认同意，加班小时按正常班时间统计，缺乏时间按实核减。 3.4镗工人员工资分配及管理方法： 为了实行工资分配“公平、公正、公开、多劳多得、优劳优酬的原那么，充分调动镗工积极性，全面提高镗工技术素质，特制定钳工分配方案。镗工月收入/人工程
12、计件工资+津贴+法定假日加班补助各项奖罚（生产进度、质量、平安生产、绩效考核）班组建设的奖罚。 3.4.1工程计件工资计算标准：由生产部门下达各工程工价表至工资事务，班组负责人核实确认签收。（工价包含加班费用、餐费等）3.4.2管理考核： 3.4.2.1班组负责人自由组合人员完成公司安排各工程，并予以按实分配各工程工资至班组人员，每月拟班组结算表至生产部门核实结算，拟班组人员工资表班组3人签字认可至生产部门确认转工资事务统计。生产部门按方案要求提出完工、进度要求，确定各部件考核节点，按“生产进度管理方法进行考核。 3.4.3.2高级技师津贴200元/月/人，技师津贴150元/月/人。 3.4.
13、3.3法定假日加班除计件工资外按50元/日/人补助，法定日加班需经生产门确认同意，加班小时按正常班时间统计，缺乏时间按实核减。 3.5包工人员工资分配及管理方法： 3.5.1公司与包工人员分别签订承包协议，工资分配与考核按协议执行。 3.5.2班组负责人负责班组根底日常管理工作，生产部门按方案要求对各承包人提出完工、进度要求，确定各部件考核节点，按“生产进度管理方法进行考核。 3.5.3高级技师津贴200元/月/人，技师津贴150元/月/人。 3.5.4法定假日加班除计件 工资外按50元/日/人补助，法定日加班需经生产部门确认同意，加班小时按正常班时间统计，缺乏时间按实核减。 4.青工、帮工人
14、员、临时性务工人员工资发放标准4.1技校毕业、公司培训的青工工资发放标准 a、技校毕业生参加工作时间在一年以内，工资不高于1500元/月。 b、公司培训的青工在参加工作时间在一年半以内从事公司主要岗位者（主要岗位指：机加工、钳工），对参加工作时间在一年以内的从事公司主要岗位以外的青工，工资标准不得高于1200元/月。 c、对技校毕业生在参加工作时间半年至一年以内、公司培训的青工在参加工作时间一年至一年半以内人员，有表现突出、技能水平较高者，经班 组考查同意，报公司分管领导审批后，可以破格提前按班组分配参与考核。 d、工作时间满一年半以上的从事公司主要岗位青工以及工作时间满一年以的从事公司主要岗位以外的青工和技校生，可参与班组分配考核。 5.生产任务不均衡时工资发放及管理方法 暂按2023汽轮机公司保底工资实施方案执行6假期及待遇： 6.1事假 6.1.1管辅人员、技术人员的事假每天按标准工资除以21.75天进行扣减。 6.1.2生产工人因其是计件工资，故事假不扣工资。
