1、独家原创:乡镇领导走访经验交流材料 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，效劳咨询 ：202325-6698000。 为了认真落实优化开展环境的工作要求，根据创优开展环境年活动实施方案，在5月下到六月上旬，我镇积极开展了“机关干部进企业大走访活动。大走访活动紧紧围绕“四抓四促主线展开。 一、抓联系，促结对。 全面推行了机关干部与境内xx家企业定点联系和效劳结对制度，实行效劳内容公开化、效劳措施具体化、效劳形式多样化，效劳体系健全化。 二、抓走访，促深入。 镇机关80%以上的机关干部，按照结对联系定点企业进行了深入走访。走访紧紧围绕三个深入（深入
2、了解企业经营效益，深入了解企业经营环境，深入了解企业经营困惑），分别召开了座谈会、分析会15次，收集了各种建议、意见33条。通过大走访，镇机关干部对优化展环境有了更深刻的认识，尤其是对今后的工作有了更明确的努力方向。 三、抓整改，促提高。 一方面，我镇根据大走访活动中所收集到的建议和意见，进行认真分析，进一步查找问题根源，明确工作重点，并制定了具体的整改方案，细化整改措施；另一方面，围绕问题，狠抓整改，落实整改，督查整改。在推进整改正程中，化解企业周边矛盾6起，查处效劳不到位问题3起，整改工作取得了十清楚显的效果。 四、抓立制，促长效。 1、建立了蹲点联系制。每位班子成员按照“一挂四定的要求建立蹲点联系制。即每个班子成员挂点联系一个企业并实行定时走访、定向效劳、定责落实、定期考评。 2、建立了效劳承诺制。挂点干部对企业推行效劳内容、效劳程序、效劳时限等公开承诺，做到权责落实，查评结合。 3、建立了惩罚问责制。对效劳企业过程中不作为、乱作为、缓作为实行问责追究，并完善健全了督查、考评制度。切实做到以评促责，以追究责。 第2页 共2页
