1、选矿企业供销处年度的工作总结 2023年已经过去，供销处在公司领导的指导下，在各处室、车间大力配合下，紧紧围绕公司“2023年管理提升年宏伟目标。以效劳车间生产为主要目的，坚持办公室6S现场管理工作，使供销处的各项工作稳步进行。 一、全年工作指标完成情况： 完成各项材料入库截止12月13日xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx元不含税，比去年采购下降35%。钼精矿销售xxxxxxxxx吨，合计xxxxxxxxxxxxxxxx元，氧化钼销售xxxxxxxxxx吨，合计xxxxxxxxx元，库存钼精矿xxxxxxxxxxxx吨，氧化钼xxxxxxxxxxxxx吨，钼铁xxxxxxxxx吨。 二
2、、2023年度工作情况： 首先是物资材料购进方面。自钼市场疲软，本钱管理重要性更加凸显。为此供销处先后到洛阳等地做了屡次市场调查，掌握了第一手的市场情况，为和供货商价格谈判做好了准备。截止目前，已同公司各方面供货商进行了3轮价格谈判，五金类同比下降15%，电料同比下降25%，备品备件同比下降20%，总体采购价降低了20%，为公司本钱管理奠定了良好的根底。同时坚持物资材料采购比价制度，做到货比三家，在同质的前提下，从众多供货商报价中选出最低的，再以此最低报价为根底，尽量从老客户处采购。此举不但将物资材料采购价格降到了最低，同时因为老客户可以延期付款，又在钼市场疲软的困境中缓解了公司资金周转的压力
3、。 在三月份杭州举行的美卓大客户会上，由于美卓矿机处于垄断地位，供货价不降反升30%。针对此种情况，我们供销处更是结合设备处，多方考察，联系多家加工单位加工。最终确定由徐州市高耐特公司生产加工衬板，每套比美卓公司供货价下降35%，同时采用洛阳市栾川吧加工的锁紧螺母，比美卓供货价下降40%，美卓圆锥内调料每桶570元，而采用烟台斯美特公司生产的调料，每桶含运费为450元，每桶节约130元，每月能节省1500元。从而在保证质量的前提下，使局部易耗件价格得到降低。下半年公司资金紧张，我们坚持以老客户为主，既保障质量又能延期付款，在钼市场疲软的困境中缓解了公司资金周转的压力。同时坚持以车间备用方案采购
4、，全年没有因为备件缺少或质量问题等原因造成车间停机。 其次是产品销售方面，供销处严格执行栾川吧钼都公司产品销售制度，根据市场变化，及时掌握第一手市场行情，为领导制订销售政策提供资料，并坚决执行产品由钼都公司统一销售的制度，决不自行销售，坚持“财务货款到账后再发货原那么。全年没出现一次错发批号，结算错误等情况。 最后在办公室管理上坚持推行6S管理等公司制定的各项管理措施。首先要求从自身到供销处员工，都严格执行公司出台的各项6S管理标准和制度，并坚持从细节抓起，注重培养员工养成良好的习惯。比方坚持下班前清扫卫生，文件柜及办公桌抽屉清楚标识，办公物品标识到位，从而使每一件物品都有明确位置，在需要时能快速找到，提高了办公效率。 供销处在全年整体工作取得了较好的成绩，但是还存在缺乏。比方有时候效劳态度还达不到各兄弟单位的要求，有时存在一些小物品采购不够及时，深入车间了解备品备件使用情况的周期不够，第一手现场材料掌握不够充分等。这些问题，在以后的工作中会逐步改善，要经常深入一线了解情况，提高效劳意识，为车间解决好备品备件采购中存在的问题。 新的一年即将开始，我们供销处全体员工一定会鼓足干劲，抓好内部管理，为公司和各兄弟单位创造更大的价值！为打造“四个一流瑞达公司奉献我们最大的力量！
