1、营造企业平安文化的传播气氛 企业各级领导在指导基层平安文化建设工作中，积极探索多种多样的平安文化传播载体，来增强基层平安文化的渗透力、亲和力和感染力，企业管理者始终把“平安就是效益、平安就是稳定、平安就是幸福、平安就是开展这个主题贯穿在生产经营的各个环节，近年来在平安硬件建设不断完善的根底上，正在加强对平安文化建设软实力的探索，紧紧围绕平安生产这个中心任务、应用平安文化的辐射成效，警醒员工、营造平安文化气氛，让平安理念浸润每一个员工，并逐步在员工思想中进行潜移默化，使员工完成从口头到实际的对企业平安文化的理解转化为对日常工作行为的认同，实现与员工共赢的平安文化，努力做到平安文化建设具政治性、趣
2、味性、实用性的和谐统一。一是把主题教育活动作为平安文化的传播载体。平安文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生活和生产经营活动实践中表现出来，这种物质实体和手段就是在平时的平安文化建设工作中，充分运用现场演练培训、闭路电视、报纸、专题片、宣传栏、网络教育等形式进行的广泛宣传。强化平安文化知识培训，系统地灌输平安文化，唤醒职工对平安健康的渴望，从根本上提高平安意识，提高自我防范意识和防范能力，用新的平安理念指导自身的活动，标准自己的平安行为。从而广泛地宣传和传播平安文化知识和平安科学技术，不断提高职工的平安文化素质，促进平安状况持续稳定。二是要把提高基层员工的文化和技术素
3、质作为一项重要任务来抓。通过制度化建设来提高基层员工的制度文化素质。平安管理制度是人创造的，但制度常常也能反过来塑造人，使员工不知不觉地适应于制度，从而到达约束标准员工的行为。作为企业员工，由于素质上的差异和经历的不同，对平安价值观的认识也有很大的差异，企业基层员工平安文化的形成和提高，往往不是自觉促成的，需要自上而下的灌输。对企业基层员工平安文化建设来说，从制度入手是一条行之有效的途径。三是建立一个“平安为上、认识为先的平安文化体系。建立具有企业特色的企业平安文化，就是要对企业平安文化和观念进行总结和提炼，形成包括平安观念文化、行为文化、制度文化和本质文化等内容的平安文化体系，并通过适宜的载体进行宣传，使员工理解、认同，提高员工平安意识，引导员工的平安行为。在企业平安文化建设过程中，紧紧围绕人的不平安行为和物的不平安状态，结合实际，来开创企业平安管理的新局面和新模式，构建起平安开展的良性机制，从源头上进行治本，始终把“平安第一、预防为主、综合治理的方针摆在首位，营造完善企业平安文化的人文特色，用平安文化引领平安工作。
