1、管理局队伍建设活动意见 为更好地建设一支结构优、素质强、爱岗位、争一流的机关事务工作队伍，为机关事务工作科学开展提供组织人才保证，经局党总支研究决定，自2月份起在全局范围内开展以“结构优、素质强、爱岗位、争一流为主题的“队伍建设年活动。现提出如下实施意见： 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，认真学习党的十七届四中、五中、六中全会精神，深入贯彻落实科学开展观，按照“为领导效劳，让领导放心；为部门效劳，让部门满意；为群众效劳，让群众快乐的总基调，认真履行“管理、保障、效劳职能，努力建设一支“结构优、素质强、爱岗位、争一流的机关事务工作队伍，推进机关事务工作科学开展。 二、目
2、标任务 通过活动的开展，使机关干部的管理理念明显更新，管理能力明显提升，管理成效明显突出，群众威信明显提高；一线职工的专业素养更高，协作意识更强，精神风貌更好，工作业绩更优。 结构优。认真研究干部职工队伍结构现状，不断加大队伍老中青梯次配备，鼓励干部职工进行在职学历教育，多渠道培养专业型和复合型人才，进一步优化队伍的年龄结构、学历结构、专业结构。 素质强。牢固树立学习意识，努力提高学习的自觉性，提高干部职工队伍的理论素养、思想道德素养和身心素养，建设学习型队伍；转变队伍的思想作风、工作作风、领导作风，增强队伍的效劳意识，建设效劳型队伍；强化队伍的表率意识、奉献意识、团结意识，扎实工作，增强队伍
3、的领导力、协调力、凝聚力、执行力，建设实干型队伍。 爱岗位。进一步强化干部职工的岗位意识，注重理念灌输，干部职工队伍的事业心、责任感和荣誉感更强，珍惜机关事务工作岗位，以单位为家，视同事为亲人，做到爱岗敬业、恪尽职守、敢于负责、开拓进取。 争一流。持续强化干部职工队伍的创新意识，抢抓机遇，加快开展，提高工作实效，做到人无我有，人有我优。在工作思路创新上争创一流，在开拓工作新领域上争创一流、在攻坚克难抓落实上争创一流、在提升工作业绩上争创一流，努力做到后勤效劳工作在“全市争第一、全省进一流，工作多出亮点、出经验。 三、根本原那么 1、教育引导。加强教育引导，激发广阔干部职工参与活动的内在动力和积
4、极性，做到真学真查真改。 2、领导带头。领导班子成员和各科室负责人，既要认真抓好本科室的活动，又要以身作那么，带头学习调研、带头查找问题、带头开展批评与自我批评、带头整改提高，作出典范。 3、统筹兼顾。坚持“七个结合。与市委开展的“寻标、对标、达标、夺标活动相结合，与以“讲学习、练技能、比奉献，全面开展技术大比武为载体的科学开展观活动相结合，与2023年局“科学化管理年活动相结合，与“为民效劳先锋党建品牌创立活动相结合，与“金点子奖活动相结合，与各科室工作子品牌创立活动相结合，与营造风清气正、团结向上、锐意进取的工作要求相结合，与推进机关事务管理工作相结合，做到开展活动和推开工作两不误、两促进
5、。 4、注重实效。认真排查梳理干部职工队伍在作风、纪律等方面存在的突出问题，共性问题集中整改，个性问题专项整改。 5、创新载体。提倡首创精神，既不折不扣地遵守活动的统一安排和部署，又因地制宜、因势利导地创新工作方式与活动载体，注重形式和内容相统一，确保实效。 四、方法步骤 “队伍建设年活动从2月1日开始，至12月底根本结束。分三个阶段进行： （一）第一阶段：发动部署（2月1日至4月底） 按照局党总支统一部署，在各科室进行广泛的思想发动，进一步提高认识，统一思想。一要展开思想大讨论活动，学习讨论要紧贴实际、广泛深入；二要比照2023年评先选优先进职工，开展好“向先进学习、争做先进活动。要把开展活
6、动与推进工作有机结合，切实做到相互促进、相得益彰。重点抓好五个环节： 1、召开发动会，对“队伍建设年活动进行发动部署，研究制定具体的活动方案，进一步统一思想、统一认识、统一步调。要求科室制定出各自的活动方案，个人制定学习方案。 2、学习培训。开展“三学活动。一是学党章、公务员法、合同制员工手册等有关纪律规定的内容；二是学各级会议精神和领导讲话精神，特别是刚召开的党代会和“两会相关材料；三是学业务知识。各科室每周确保半天时间集中学习，人人记笔记、写心得体会。上半年组织2023年优秀职工外出参观学习一次；开展读一本好书，写一篇调研文章活动，使干部职工养成“读、学、用的好习惯。 3、交流讨论。围绕“
7、如何做好新形势下机关事务管理工作。、“机关事务工作如何更好的为市委、市政府中心工作效劳。、“如何做到爱机关、爱岗位、“如何做一名合格的机关事务工作者。、“如何争先创优，争做后勤效劳先锋。等主题开展专题讨论，3月份组织一次心得体会展评。 （二）第二阶段：查摆问题、分析评议（5月初至6月底） 开展“讲主观不讲客观、讲问题不讲成绩，讲自己不讲别人“三讲大讨论，贯彻落实“三讲精神，广泛征求意见，深入自查互查，认真分析问题，真正认清危害。重点抓好四个环节： 1、广泛征求意见。采取征求意见、召开座谈会、开展谈心活动等方式广泛征求驻楼单位对我局的意见和建议，认真归纳梳理，找准突出问题。围绕设施设备维护、会务
8、保洁、安保消防、餐饮管理等各个方面，查找缺乏，寻找隐患，研究制定加强后勤管理的各项措施。 2、做好自查自纠，个人围绕庸、懒、散“三大顽症开展“三查三看：查“庸，看思想上是否因循守旧，工作上是否墨守陈规，是否有开拓创新、敢为人先的胆略，是否见困难就缩、见问题就拖，只求工作不丢，不求工作出新；查“懒，看是否心懒不想事、手懒不办事、腿懒不干事，作风疲沓，纪律松驰，是否推诿扯皮、拖延不办；查“散，看是否违反规章制度，是否说一套干一套，满腹牢骚，消极应付，不推不动，我行我素。局机关在全面查找问题的根底上，重点查找以下八个方面问题：过分强调科室利益，缺乏“一盘棋思想意识；效劳意识不强，工作不负责任；中梗现
9、象突出，执行力衰减；相互推诿扯皮，不愿承担责任；矛盾上交，沟通协调不力；创新意识不强，工作标准不高；工作拈轻怕重，作风纪律松散；工作拖沓懒惰，办事效率低下。 3、互查互评。广泛开展互查互评活动。分管领导要和科室负责人谈，科室负责人要和科室员工谈，员工之间互相谈。谈心要讲真话、讲实话，沟通思想、相互提醒、增进团结。点评要切中要害、突出重点，指出缺乏，提出要求，增强针对性。要事前有准备、事中有记录、事后有心得，防止走过场。 4、剖析问题。根据征求到的意见和自查的问题，紧密结合个人工作职责，人人分析问题查找原因，参照规章制度要求，明确努力方向，形成分析材料。以科室为单位，结合月度目标考核时召开专题会
10、议，每名干部职工都要进行自我剖析，对照检查，开展批评和自我批评，真正把问题找准、找实、分析透彻，真正把存在差距的原因分析透彻，为下一步整改提高打下坚实的根底。 （三）第三阶段：认真整改、切实提高（7月初至12月底） 整改提高要找准问题、制定措施、付诸行动。要通过整改，着力提高效劳意识、着力端正作风纪律、着力提高履职尽责能力。重点抓好三个环节： 1、制定措施。针对征求到的意见建议以及自己查摆的问题，紧密结合工作实际，分别制定出整改措施，明确整改时限，落实整改责任，制定出切实可行的整改方案，各科室及科室干部职工要着眼于全局范围开展“寻标、对标、达标、夺标活动。 2、整改问题，强化职能履行。围绕“管
11、理、效劳、保障三大职能，进一步标准合同管理、平安保卫、设备运行、节能减排、餐饮效劳、会议接待、卫生保洁、环境绿化等工作，实现管理标准化、保障法制化、效劳标准化。大力推进平安大院建设。坚持预防为主、综合治理的方针，强化平安教育、平安检查和“四防一体安保工作，落实平安责任制度，防患于未然。大力推进效劳型机关建设。进一步强化效劳意识，增强效劳的主动性和前瞻性，变被动效劳为主动效劳，变应付式效劳为参与式效劳，变经验型效劳为管理型效劳，努力做到“后勤不后。大力推进节约型机关建设。大力开展节能宣传教育，重点抓好用水、用电、用油及办公资料的节能降耗工作，按照市公共结构节能条例、市公共结构节能十二五规划要求，
12、大力推进新技术应用，深入实施节能工作联络员管理、能耗统计、节能巡查和目标考核制度，实现节能工作的制度化、标准化管理。 3、加强干部队伍建设。开展岗位争先创优活动，突出整体素质培养，打造全面型后勤干部人才。加大党员教育力度，完善党组织生活，增强党组织的生机和活力，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用，在全局形成“比技术、比正气、比奉献的良好风气。 4、实行绩效考核管理。建立科学、合理、有效、操作性强的员工目标绩效管理考核方法，以业务目标、综合评议和鼓励工程为主要内容，结合2023年工资调整，将员工的遵章守纪、作风纪律以及业务工作完成情况分类量化到每个岗位、每个人，实行领导评议和全员评议，定
13、期组织考核评比，考核的结果作为年度考核和绩效工资发放的依据。班长每半年考核一次，能者上，庸者下，形成竞争机制，以更好的促进各项工作开展。 5、完善制度，标准管理。注重健全规章制度，不断完善教育培训、内部督查、作风建设等工作标准，建立健全内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的管理制度体系，有效发挥制度的导向、标准、鼓励、约束功能，更加自觉地为领导效劳，为干部职工效劳，为群众效劳。日常工作制度化管理，根据2023年各科室制定的工作流程，建立岗位责任制，明确岗位职责，确定工作目标，强化责任考核，严格奖惩措施，推进机关管理标准化、标准化建设，提高工作科学化水平，使“队伍建设年活动效果常态化。 五、组
14、织领导 （一）要切实加强领导。“队伍建设年活动要在局党总支安排部署下，一级抓一级，层层抓落实。成立活动领导小组，负责对活动进行组织协调和具体指导。副组长要抓好各阶段工作，确保活动时间、人员、步骤、内容、效果五落实。 （二）要抓住关键环节。学习是根底，要在学习上求深入；查摆是前提，要在查摆上求准确；整改是目的，要在整改上求实效；措施是关键，要在措施上求扎实。要一环紧扣一环，解决突出问题，推开工作开展。要加强宣传报道，全面及时反映“队伍建设年活动的好做法、好经验、好典型。 （三）严格督导检查。活动领导小组要加强对活动的指导和催促检查，通过召开情况汇报会、座谈会、交流会、媒体宣传等形式，及时了解掌握活动进展情况，防止搞形式、走过场，确保活动取得实效。 第9页 共9页
