1、关于成立公司培训中心的建议方案 关于成立就业效劳中心的假设干建议 根据一年多效劳招聘会的经验，对就业效劳中心的成立提出以下几天建议： 1、中心下设两个部门-宣传部和组织部，宣传部2人，组织部8人。 2、宣传部主要负责从学校就业信息网上筛选招聘本学院相关专业的企业招聘信 息，包括招聘会时间、地点、招收专业、公司简介，联系方式等。并在当天将信息公示于商学院板报招聘信息专栏处，同时，联系各班负责人进行通知，各班负责人上通下达，在第一时间将信息传递给个人。 3、组织部主要负责本学院联系的招聘企业，根据企业要求组织部安排负责学生 向教务处申请教室。招聘会当天，提前半小时联系企业了解招聘流程（一般为上午宣
2、讲、收简历下午面试），同时到各教学楼电教中心领取教师及多媒体钥匙，到达教室调试多媒体，检查是否能播放语音文件。安排参加招聘会的同学有序就坐。一切就绪将信息汇报给就业辅导员，根据老师指示安排将公司人员送至会餐地点还是送走。 4、为及时反响企业招聘信息，为促进本学院就业率的提高及以后就业评估工作 的开展，负责招聘会的同学应积极与企业沟通，保证每场招聘会填写招聘企业登记册了解企业提供多少就业岗位、对招收专业的要求及招聘会后与本学院毕业生的实际签约数。并将这些信息落实到书面。 5、根据招聘企业登记册，每月进行一次数据汇总，为就业评估提供准确数据。 6、供需见面会的举办，根据招聘信息登记册及历年来往企业，发送邀请函， 每年举办一次较大规模的供需见面会，与会当天，学生会根据以往经验负责安排即可。 第2页 共2页
