1、新时期事业单位人力资源管理创新策略刘静媛：新时期下事业单位人力资源管理的重中之重是对员工的绩效进行测评，通过人力资源管理绩效考核的手段策略，提升员工的工作积极性和工作能力，全面利用并且完善当前的人力资源管理绩效考核机制，并且贯彻落实相关岗位的责任实施。与此同时，设立与人力资源管理绩效考核相关的部门，有效推动人力资源管理绩效考核工作的完成度，使其发挥独特作用，以此保障各项工作的落实与实施。本文主要结合事业单位人力资源管理中存在的问题，提出了针对事业单位的人力资源管理创新策略方法。关键词：事业单位;人力资源管理;创新策略我国社会经济能力的飞速提升直接影响了人才管理模式的开展方向，传统的人才管理模式
2、阻碍并限制了一些事业单位的开展。由此可见，事业单位要在时代的变化中实现长远开展，必须选拔培养出优秀的人才，积极应对人力资源管理中存在的困难，并且在工作中合理分配人才，才能有效提升事业单位的竞争力。创新事业单位人力资源管理概述1.创新事业单位人力资源管理的具体内容事业单位人力资源的创新方面包括人力资源管理理念创新、管理方法创新以及管理框架创新。人力资源管理理念创新，主要是为了完善改良以往的传统管理理念;管理方法创新主要是指运用多样化、以人为重心的管理方法;管理框架创新主要表达在调整事业单位人力资源管理的框架。2.创新事业单位人力资源管理的重要性对事业单位人力资源管理进行创新，对事业单位本身有重要
3、作用，可在一定程度上调发开工的工作上进心，提升工作水平，并且可以有效端正工作态度，这样一来，可以为社会创造出更具价值意义的公共产品，从而提升群众对公共产品的需求和满意度。同时，事业单位人力资源管理创新还可以加速自身开展，并为其今后在社会开展改革中提供良好的前提条件。人力资源管理工作对推动事业单位的改革有关键作用，因此，做好人力资源管理创新，可以最大限度地消除事业单位开展改革过程中的阻碍。3.创新事业单位人力资源管理的根本原那么在事业单位人力资源管理的创新过程中，需要掌握以下三个根本原那么。第一，在事业单位人力资源管理创新的准备过程中，应该按照循序渐进的原那么进行创新过程筹划，预估人力资源管理创
4、新过程中可能遇到的阻碍以及风险，并针对这些问题制定出合理可行策略，从而进一步推动事业单位人力资源管理创新工作的开展。第二，坚持以大局为重，在进行事业单位人力资源管理创新的过程中，应该结合单位自身改革的全局进行创新，创新方向应该围绕改革的具体要求进行制定，以此推动事业单位蒸蒸日上的开展。第三，在对事业单位中的人力资源管理工作进行创新时，应该协调好与各个人力资源管理职能工作的联系，防止出现人力资源管理工作兼顾不过来的情况。国内事业单位人力资源管理存在的问题1.现代人力资源管理理念的匮乏现代人力资源管理理念匮乏的情况主要表现在两个方面。首先，我国人力资源管理理念的开展时间比较短，开展还不够完善，暂时
5、没有方法完善管理效果，与其他国家相比还具有一些差距。另外，我国的现代人力资源管理观念还比较传统，具有一定程度的滞后性，造成这种情况的原因与我国人力资源时间管理以及管理观念有必然的联系性，管理理念在一定程度上跟不上管理实际实行的脚步，创新后的人力资源管理理念无法及时运用于管理实际中。在事业单位中，管理理念及管理实践在一定程度上不够完善，事业单位对管理理念的重视缺乏，从而造成我国人力资源管理模式不够完善。2.缺乏更全面的人力资源管理体系与约束管理手段在事业单位人力资源管理的过程中使用鼓励约束管理的手段，可以更有效地标准工作人员在工作中的行为，并且可以在一定程度上刺激工作人员的进取心，同时激发员工的
6、自主创造意识，但是，以往的人力资源管理理念中缺乏合理有效的管理方法。单位没有划分出薪资标准的上下，也是阻滞员工积极性的一个原因，一些事业单位并没有明确的薪资级别划分，不同的工作难易度得到相同工资报酬的现象直接影响了薪资的公平性，这样一来，使得每一位员工的个人应得劳动报酬得不到保障，容易导致员工流失，对事业单位的整体开展产生极为不利的影响。随着事业单位在开展过程中的逐渐变化，有一局部事业单位选择了以鼓励为主的人力资源管理机制，但在真正的实施过程中，依然存在各种各样的问题，例如不能很好地照顾到员工的物质需要和心理需求，不能很好地激发员工的凝聚力，以及无法对员工潜在的个人能力进行培养和利用，从而使得
7、单位与员工之间无法和谐开展。3.缺乏人力资源的培训开发人力资源培训开发的缺乏，在事业单位开展人力资源培训中有所表达。目前在事业单位中，缺乏正规有效的、对人力资源技能的相关培训。针对培训的方法而言，当前事业单位在进行对人力资源培训时，培训的方法和内容往往比较单调，过于理论化，没有较强的针对性和灵活性，无法将所学到的培训内容运用在实际工作中。针对培训重点而言，当下的事业单位在进行人力资源培训时，主要是以思想理论知识为培训方法，针对工作的实际需求与员工自身潜在能力的培训比较少。这样的情况会直接导致人力资源的浪费，带来严重的不合理性，造成事业单位在进行人力资源的培训开发时，总是抱不积极的态度，阻碍了事
8、业单位的进一步开展。事業单位人力资源创新的具体策略1.人力资源管理模式创新信息技术水平以及网络技术的飞速提升，促使我国经济水平飞速提升，这样的社会开展环境，为事业单位人力资源提供了一种新的创新方式。当前，国内的事业单位人力资源管理效率还不够高，为改善这种情况，需要调整以往的人力资源管理重点，将管理重点从对“事的管理调整为对“人的管理，并要将“人和“事的管理进行融合。不仅如此，还需要转化以往的人力资源管理观念，实现人才的潜能开掘，确保事业单位人力资源管理的效率及质量。2.人力资源管理队伍创新现阶段，因为事业单位管理人员的认知还不够全面，所以直接影响着我国事业单位人力资源管理队伍的创立，事业单位人
9、力资源管理人员自身的知识体系不健全，使得人力资源管理模式无法更好地系统标准化，并且个人在人力资源实际管理工作中也容易出现更多问题。为了有效改善上述情况的发生，需要加大对事业单位中人力资源管理队伍创立的重视度。事业单位可以采取对管理人员进行绩效考核的手段，提升管理人员在工作中的主动性、积极性，从而进一步提升人力资源管理队伍的整体水平。结束语综上所述，在新时期中，事业单位进行人力资源创新时遇到的问题比较多，主要是由于当前的人力资源管理观念与管理方法还不够完善，从而对社会经济也造成了较大影响。要有效的解决此类问题，必须着重对人力资源的管理观念以及方法进行合理有效的创新，这样才可以帮助事业单位取得长期健康的开展，并促进我国社会经济的整体上升。参考文献：1姚震.新时期事业单位人力资源管理创新的探讨J.商讯，2022，204（14）：194+196.2丁伟红.新时期事业单位人力资源管理现状和改善对策J.科技经济导刊，2022，28（12）：242.3陈祺，杨帆.新时期事业单位人力资源薪酬管理的思考J.现代经济信息，2022（16）：95.4胡东洋，王成.新时期事业单位人力资源管理创新策略初探J.现代经济信息，2022（14）：102.5张曙光.论新时期事业单位人事管理向人力资源管理的转变途径J.中国市场，2022（35）：121-122.
