1、落实平安主体责任保障企业生产平安XX公司汇报材料 落实平安主体责任保障企业生产平安 坚持“平安第 一、预防为主，综合治理的平安生产方针，倡导“以人为本、“平安开展的理念，始终把平安生产工作摆在首要位置，紧紧围绕上级工作部署要求，狠抓平安生产责任制落实，加强现场管理，建立健全平安管理制度，强化员工平安培训，是企业落实主体责任的目标和任务。xx公司通过开展“三查一改自查自纠、强化培训、应急预案演练等一系列平安活动，补充配备了应急器材，外聘专家开展了“医疗救护知识专项培训，完善现场硫化氢平安防护措施，修订、完善了平安管理制度，通过全面整顿治理，最大限度的消除了在制度建设、现场作业、平安设施管理、行为
2、标准等各方面存在的问题和隐患。公司从解决客观存在的根本问题入手，从平安、生产、技术、设备、制度建设等全方位展开，抓根底建设，抓基层管理，尤其是在平安管理方面，走出去，引进来，创新形式，强化实效.2023年公司在深化“双基管理工作根底上，加强内部平安管控，相继开展了xx“平安红线实施、区域平安负责制推行、全员平安知识培训、平安隐患排查治理、班组应急处置演练等一系列意义重大的平安活动，在全体员工的共同努力下，公司平安生产状况稳定，公司平安管理工作得到实质性提升。现将xx公司在平安管理方面的一些做法简要汇报如下： 一、实行“xx平安红线，落实实名制管理，抓严重违章违纪。 动火作业和受限空间作业等特殊
3、作业环节事故的高发期，为严格特殊作业管理，切实贯彻落实好上级有关要求，有效杜绝生产区内严重违章行为的发生，最大程度的防止特殊作业环节生产平安事故发生，保障公司广阔员工和相关方人员人身平安不受伤害，营造平安生产的大环境，结合企业实际，公司确定了“生产区内严禁违章动火、生产区内严禁吸烟、生产区内严禁违章进入受限空间三项“平安红线，并相继出台了相关奖惩方法。如果触犯“平安红线，公司员工解除劳动合同；外来人员去除出厂，永不雇用，同时给予严厉的经济处分，连续违反，取消其合格承包方资格。“平安红线实施以来，公司员工无一人违反。同时明确特殊作业环节各级职责任务，严格实行实名制管理，各级人员实现“一口清，从严
4、管控外来施工人员，有效杜绝了特殊作业环节各类平安事故的发生。 二、实施“区域平安负责制，抓全员平安责任落实。为保证平安生产责任制的贯彻落实和平安管理工作的顺利进行，切实把落实平安生产责任制与生产现场平安管理有机地结合起来，公司推行实施了“区域平安负责制平安管理新模式。以业务管理范围和地域作为责任划分的元素，实行区域负责制，并具体落实到班组及个人。把一些形式模糊、概念混淆的平安管理“责任和范围显现出来，使“责任存在的形式具体化。同时出台了相应的管理制度，以保障“区域平安负责制的长期有效运行。通过实行“区域平安负责制，进一步划清了平安责任界线，明确了平安责任义务，强化了区域主体责任的落实，激发了员
5、工的平安责任感，理顺了平安管理路径，提高了工作效率，推进了公司各项平安生产工作精细化管理。 三、实施全员平安培训，抓平安意识和平安技能提升。针对以往平安培训形式比较单一，培训教材笼统，培训内容针对性不强，实效性差的实际情况。平安管理部门转变平安培训教育思维方式，结合相关法律法规要求，每季度分类编制培训教材，对公司高层、中层、基层员工分类组织开展培训，对培训效果每季度进行一次考核。为强化各车间员工的专业平安知识，在2023年第四季度，公司安委会办公室即时调整培训方案，采用专业培训和综合培训相结合的形式，根据各车间专业特点和性质，将各车间分为16个专业进行培训。车间根据专业特点分别制定专业对口的培
6、训教材，公司安委会结合部室、车间管理人员的特点及公司当前生产状况，制定以新平安生产法、硫化氢防护、应急消防培训及平安管理根底知识为重点的综合培训教材实施培训。同时，公司利用办公网络、xx简报、每周固定进行观看平安生产事故案例动漫等形式，多措并举，提高培训实效。全员平安培训措施的实施，实现了培训人员的全覆盖，提高了培训内容的针对性和实效性，切实提升了全体员工的平安意识和平安操作技能。 四、强化应急培训，抓基层员工应急能力提升。xx公司在充分完善现场应急设施及器材配置的根底上，重点抓应急预案演练培训，结合各车间、各岗位人员配置情况，公司安保部组织各专业重新对现场处置方案进行了评审、优化，提高现场处
7、置方案的针对性和可操作性。同时出台相关奖励机制，鼓励各岗位在完成演练方案的根底上，开展经常性的预案演练活动，安保部也指派专业人员到现场进行演练指导和见证，确保了演练培训的实效性。 五、加大隐患排查力度，保障装置运行平安 公司自装置全面开工以来在综合检查和日常平安检查的根底上，成立了由各专业人员组成的检查小组，定期组织开展重大危险源专项检查、平安生产、平安设施、消防设施、季节性平安生产大检查等平安检查活动，尤其是日照“7.16事故发生后，由公司主要负责人和公司分管领导带队，深入一线，及时开展了事故类比综合检查，共查出各类隐患问题200余项，并对存在问题进行及时跟踪，确保隐患彻底整改治理。各专业部室也定期开展工艺、设备、生产等业务专项检查，为装置把脉消缺，杜绝装置带病运行。 六、多措并举，搭建平安管理新平台。平安工作无小事，平安工作事关从业人员的生命平安和企业的稳定、健康开展。为给员工搭建参与平安管理的平台，公司在充分利用滨化办公网、滨化报、xx简报等信息平台资源的根底上，又建立了“xx平安微信平台，使员工随时都能关注公司大家庭的平安开展，同时也可通过微信平台发表自己对公司平安生产工作的意见、建议，为公司平安开展建言献策。 2023年9月24日 第5页 共5页
