1、报社印刷厂XX年工作总结和工作方案 2023年以来，印刷厂干部职工坚决贯彻落实报社领导下达的各项工作目标，外联市场占有率稳定，经营和管理更加标准化，质量和效益稳中有升，具体汇报如下： 一、采取多种措施，稳定市场货源，确保销售目标 1、截止2023年6月底，报社印刷厂销售收入预计完成550万元，实现销售收入及效益“双过半。坚持立足书报刊作为主要业务，力争其它印刷产品和社会业务，如承印中医院、市政协等社会业务，扩大了市场份额。 2、在印刷市场淡季时及时采取措施，把今年6月份定为“销售外联月，采取鼓励政策，提高全员外联积极性，确保业务市场淡季不淡。 3、在新设备未到厂的情况下，克服设备陈旧、生产效率
2、低、人员少、工作压力大等不利因素，提高职工岗位责任心和工作积极性，确保厂内生产严格按照客户要求，做到“三保（即保质保量保时间）完成。 二、继续加大应收帐款力度，确保资金平安 1、今年集团各单位资金使用上持续紧张，我们及时开票，及时催款，缩短应收帐款的回款周期。屡次召开应收帐款会，落实到人。上半年以来，我们月应收帐款回款额都在三十万左右，5月份回款77万元（均不包括内部报纸费用）。 2、在报社领导支持下，今年6月托收应收款项90万元，缓解了全厂的应收帐款压力。 三、加强质量管控和职工岗位培训，确保印刷厂质量品牌 1、质量巡检到车间、到班组，及时管控和总结质量隐患和问题，防患于未然，今年上半年没有
3、出现任何质量事故。 2、中国平煤神马报的印刷，在去年获得年度“全省报纸印刷精品级奖的根底上，今年第一季度报纸质量再次获得精品级质量奖。 3、组织全厂职工学习新编报社印刷厂管理制度汇编，强化印刷知识点点滴滴的再学习，提高职工岗位责任心和专业水平。 4、今年5月份，组织全厂职工进行岗位职责及管理制度考试，掀起全厂学习热情，标准职工行为，提高职工遵章守纪意识。 四、充分发挥党支部战斗堡垒作用，齐抓共管促厂开展 1、组织全体职工参与平安知识答卷，提高大家平安意识。 2、开展送清凉下车间活动，购置去火茶等防暑降温品，确保职工身体健康，拉近干部职工关系。 3、在印刷厂会议室安装荣誉墙，把近年来印刷厂的荣誉
4、整齐摆放，增加职工主人翁意识和集体荣誉感。 五、内部挖潜增效、克服本钱增加，保持利润稳定 1、采取内部严格管控，降低本钱，克服纸张及原材料大幅涨价的不利因素，确保上半年印刷厂经营利润正增长。 2、向管理要效率，向节约要利润。继续发挥设备巡检小组的优势，超前维护，减少设备故障率，出现故障自己修理，上半年节约维修资金6万元。 五、加强平安生产管理，标准全厂平安行为标准 1、充分利用集团安监消防部门现场检查促改的要求，陆续编制双重预防、双体系建设、平安制度化管理等5本书，填补厂内平安管理制度空白。 2、标准厂内平安检查体系，建立多级平安隐患排查制度，定期逐级检查，把平安管理贯穿到生产的每个环节。 2
5、023年下半年工作方案 1、继续抓好2023年的经营工作，保持业务市场开展的良好势头。 2、落实好货款回收工作，全力保证报社经营资金的及时追讨，加大货款回收力度，为报社的良性循环开展提供经济保障。 3、在报社领导支持下，下半年印刷厂新增几台大中型设备陆续到位，充分调动全厂力量，确保新设备的安装调试培训等工作顺利完成。 4、采取领学和自学新编报社印刷厂管理制度汇编，标准职工行为，不断提升产品质量，确保中国平煤神马报继续保持全省精品级质量水平。 5、把握下半年XX市政府招标新一届定点采购单位的契机，力争入围市政府定点采购单位大名单，提高报社印刷厂在全市印刷行业的知名度。 6、作为报社的基层单位，服从报社的各项工作安排，按时落实好报社领导交办的各项任务，为报社壮大与开展做出应有的努力。 中国平煤神马报社印刷厂 2023年6月25日 第4页 共4页
