1、目标责任书范文大全 目标责任书范文篇一。销售目标责任书根据公司2023年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的根底上，特制定本销售目标任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标销售责任人。 销售区域： 二、目标销售任务。xx年责任目标元。 三、完成目标销售任务期限： 2023年x月x日2023年x月x日 四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织
2、方案，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营本钱和营销本钱，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 五、目标考核方法及奖励措施 1、目标实现原那么。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。 2、考核与鼓励原那么。以
3、目标是否20230%完成，作为奖励的基准。在完成的根底上，最终奖励金额=奖励金额系数x工程评价得分/20230。 3、奖励方式。根据工程难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。 4、对未完成年度指标的责任人进行考核。 监督人：责任人： 2023年月日2023年月日 目标责任书范文篇二：工程目标责任书为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的建设工程施工合同，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现工程管理目标，提高工程工程管理水平，明确、公司与施工工程部（以下简称工程部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与_施工工程部协商并达成一致，由总公司或分
4、公司与施工工程部责任人_签订_工程工程目标管理责任书如下： 一、工程概况及施工工程部机构 1、工程名称。_。 2、工程地点。_。 3、工程范围及内容。工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、工程经理部机构及定员：工程经理部共人，其中：工程经理1人，工程副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。 二、本钱目标 本钱目标。本工程中标合同价款元，目标责任本钱为元。 三、管理目标 1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并到达建设 单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：到达总公司或
5、分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公 司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、平安目标：到达总公司或分公司与建设单位签订的合同平安目标以及总 公司职业健康、平安管理体系平安管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并到达总公司或分 公司文明工地建设标准。 5、工程行为信息目标。杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼到达%; 竣工结算工程价款回笼到达%。 四、控制指标 1、劳务分包 、内部作业人员需求方案（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间 安排等）由工程部依据施工进度方案，分批次提前向公司工程管理部门提报，由工程管理部审核确定
6、方案，经主管领导批准后交工程管理部调剂或聘用，工程部安排作业方式，核算本钱费。 、需对外进行劳务分包的工程工程，工程部提出分包方案，报公司工程 主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以工程部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。 2、工程分包 、工程分包应按照内部优先的原那么，在总公司内部试行内局部包。 对工程工程中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由工程部确定方案，在公司主管领导指导下进行内局部包，由工程部与分包方签订专业工程工程工程管理目标责任书。 、必须对外分包的工程工程，首先应取得业主方认可，并按单项（专业） 工程分包，严禁将单项工程
7、肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的实施性施工组织设计，单项分包价款在500万元及以上的，由工程部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招（议）标;单项分包价款在20230万元及以上缺乏500万元的，总公司（处）视情况派员参加，工程部决定并主持组织招（议）标;单项分包价值在20230万元以下的，由工程部自行组织招（议）标。工程部负责与中标单位签订分包合同，并承担对分包工程的管理连带责任。工程分包合同需上报公司工程管理部门备案。、分包工程结算必须严格按照分包合同和工程管理方法有关规定执行。 3、物资采购 按照合同约定除业主指定供应的物资
8、以外，大宗重要物资由工程部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请方案;在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原那么，由物资主管部门协同工程部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。其它物资材料由工程部自行在合格供应商中采购。 4、周转材料使用 工程部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用方案（包括名称、规格、时间和建议租赁单价），首先由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程工程所在地租赁价格的情况下，优先委托内部提供闲置周转材料，具体事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司与工程部（或委托物资主管部门）协商并签订内部租赁协议。对内部市场无法满足需
9、求的周转性材料，由工程部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。 5、机械设备使用 工程所需机械设备由工程部向总公司机械设备主管部门提报使用方案（包括名称、规格、时间和建议租赁单价），首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程工程所在地租赁价格的情况下，优先委托内部公司提供闲置机械设备，具体由内部公司与工程部（或委托机械设备主管部门）协商并签订租赁协议。对内部市场无法满足的设备，由工程部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。 6、施工组织设计的方案执行，工程部办公、生活用固定资产、特殊施工生产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总公司或分公司现行有关规定。 7
10、、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。 8、廉政建设、财经纪律，执行总公司或分公司的现行各项规定。 五、总公司或分公司的权利和义务 1、决定委派或竞聘组建工程部班子，具有工程部领导的任免权，有权对不称职的工程经理、副经理、总工、财务负责人及工程其他不称职人员予以调整或撤换。 2、核定工程工程预算本钱、非生产性开支额度，组织、安排与工程经理签订目标责任书，根据目标责任书审批工程部奖金分配方案，收取工程应缴费用。 3、对工程部的重大决策有批准权，考核工程部资产保值、增值指标，对工程部资产负债和盈亏情况进行审查和审计。对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。 4、有权对工程的
11、质量、平安、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队伍建设等管理工作，特别是施工本钱控制，进行监督检查和指导。 5、组织并实施工程风险抵押金制度，对工程财务状况和过程管理进行全面监控。 6、工程完工后，及时调配和处置工程设备、周转材料和剩余材料，并清缴工程应缴费用和各种物资、设备。 7、负责组织对工程目标管理监督检查、内部审计、考核，按责任书条款进行奖惩。 8、根据国家有关政策、规定及时向工程部提供经营方面的有关文件资料，向工程部推荐先进的管理经验及施工新工艺、新技术，好对工程管理的效劳工作，协助解决工程施工中遇到的疑难问题。 六、工程经理的责、权、利 工程经理的权力与利益 1、主持工程部全面工
12、作，对工程工程管理与施工生产有全面组织指挥权。 2、对拟定工程经理部的机构设置和定员编制有建议权;对工程部的副经理、总工等班子成员有提名权;对公司组织招聘或选聘的工程经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。 3、对工程经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的建议权;对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权;对工程中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。 4、对工程工程所需的物资、周转材料、设备，属总公司明确优先使用内部公司的，有比价租用内部资源占有单位的权力，对其他物资供应有通过招（议）标或比价采购的决定权。对外劳务分包，有决定对外劳务分包的权力和对
13、外工程分包的拟定权。 5、依据实施性施工组织设计，对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。 6、协调和处理与施工工程管理有关的内部、外部事项。根据授权，签订相关合同或协议。 7、工程实现盈余时对工程的留成收益按责任书规定条款拟定分配方案。 8、实现工程管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。 9、除按工程工程管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀工程经理等荣誉称号。 2023、总公司或分公司赋予的其它权力。 、工程经理的责任和义务 1、代表总公司或分公司实施工程工程管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行总公司的各项管理制度、规定和方法，维护公
14、司的合法权益。 2、履行公司与建设单位签订的施工合同，严格履行本责任书，对施工工程的进度、质量、平安、效益、文明施工等负责。 3、主持编报工程管理实施规划。根据工程施工生产方案，组织编制季、月 （旬）施工方案和人、财、物、机的调配与使用方案，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 4、执行公司质量、环境、职业健康平安体系文件，建立健全工程部相关管理制度并组织落实，确保体系有效运行。 5、负责与建设、设计、监理、地方政府以及各协作单位的协调和沟通，协调工程部与总公司管理层、劳务作业队之间的关系，解决日常管理中出现的各种问题。组织现场文明施工，及时解决各种突发事件。 6、主持制定工程部岗位责任制，理顺各相关方的关系，执行国家财经制度，加强财务管理和合同预算管理;接受公司各职能部门和社会有关单位对工程的监督、检查。 7、做好各种原始凭证的记录、保管，及时提供调概、索赔依据，组织或参加工程工程的清算、合同外及变更工程结算、工程索赔、货币催收回笼工作;准备结算资料和分析总结，接受审计;负责债权、债务的清理，处理好工程部的善后工作。 8、参与工程竣工验收交付工作，协助公司进行工程的检查、鉴定和评奖申报。 9、及时并足额完成总公司及分公司规定的各种费用的计提和各种款项的上缴工作;
