1、关于组织管理人员和业务骨干赴XX学习培训的请示 xx公司关于组织管理人员和业务骨干赴厦门、福州机场学习培训的请示 集团公司： 为进一步学习机场汽车运输公司科学经营管控经验，提高管理人员和业务骨干的管理能力和整体素质，开阔眼界、拓宽思路、更新观念，更好的担负起工作重任，促进我公司健康开展，结合“寻标、对标、达标、夺标的理念，现就组织人员赴厦门、福州机场学习快线公司运营的相关事项请示如下。 一、培训内容 先期拟定前瞻性强的考察学习题目，通过跟班作业，考察学习等方式，在学习和作业的根底上，对照先进查找自身差距和缺乏，深刻剖析根源，客观分析公司当前现状，深入查摆问题根源，对平安管控、效劳质量、车辆油耗
2、、维修保养、客运站运营、旅游业务开展等方面课题进行学习，总结借鉴先进经验和做法，形成高质量、可操作性强的学习考察报告，在公司内进行转训，从而提高公司精细化管理水平。 二、培训时间培训共分为2期，时间安排在xx月份，时长7天。第一期培训时间：2023年xx月xx日-2023年xx月xx日 第二期培训时间：2023年xx月xx日-2023年xx月xx日 三、培训地点福州、厦门机场 四、培训对象 第一期参加人员包括： 第二期参加人员包括： 五、费用预算 本次培训人均费用xx元，预算总额约为当否，请批示。 2023年3月8日 元。xx公司 第二篇：关于组织赴台湾考察学习的请示关于组织赴台湾考察学习的请
3、示 xxxx： 近年来，在xx委、xx的高度重视和正确领导下，经过xx系统干部职工的共同努力，全区xx工作取得了显著成绩，累计完成投资xx亿元，无论在实施里程、完成规模和投资上均创历史新高。但是，也暴露出一些缺乏和薄弱环节，如xx建设中面临材料供应缺乏、资金筹措渠道不宽等实际问题，在一定程度上制约了xx事业的快速推进。据了解，我国台湾地区在xx的规划和建设等方面积累了丰富的经验，为考察学习台湾地区xx的新技术、新工艺、新方法，努力破解当前我区xx工作瓶颈制约，进一步加快全区xx开展，为区域经济开展提供坚强的xx保障，我单位拟组织xx区xx有限责任公司工程技术人员赴台考察学习。 此次赴台考察学习
4、共计安排xx人，分两批（具体名额分配见附表），分别由公司领导带队。考察时间为x202x年x月xx日前，每批次为期xx天左右。考察学习的相关事宜均由组由xx有限责任公司具体负责，考察结束后，将结合考察学习成果召开座谈会进行总结。 专此请示，恳请批准。 二xx年x月x日 第三篇：监理人员业务学习和培训制度监理人员业务学习和培训制度 随着国家对建筑工程的建造标准的提高以及各种新型建筑材料和新的施工工艺的大量使用，要求监理人员的专业技术素质和管理水平也要随之变化和不断提高。基于此公司重新修订监理人员学习和培训制度，内容如下： 1、每月最后一个星期日组织召开全体监理人员学习会。 2、定期组织总监例会，组
5、织总监和业务骨干学习监理业务知识，交流经验（详见总监例会制度）。 3、每个监理部在遇到新型建筑材料和新施工工艺的时候要书面总结经验，然后在定期的学习会上总结、交流。 4、每位新聘职工在上岗前公司派专人进行岗前培训，除了监理工作根本技能外，还要对他们进行职业道德教育和工作态度、责任心教育。 5、冬闲期间，全体职工分专业进行专业知识培训，并进行考核，提高培训效果。 6、原那么上每位监理人员每年最少要参加一次由省、市组织的专业技术培训班。 7、在全年监理工作结束是每位监理人员要书面总结全年技术工作总结，由总工审阅。 每位监理人员要严格遵守以上学习制度，如有刻意违反者，视情节轻重予以处分，直至辞退。
6、xxx监理公司 2023年1月1日 第四篇：护理骨干和护理管理人员培训制度护理骨干和护理管理人员培训制度 为适应医学科学不断开展，进一步提高护士队伍专业化水平和护理管理科学化水平，尽快培养一支既精通护理业务又具备科学管理知识、能力的护理管理队伍。现制定XX市妇保院护理骨干和护理管理人员培训制度如下： 一、护理骨干和护理管理人员内培制度 1、安排科室护理骨干进行院内或科内业务学习授课、护理操作培训，实习生教学工作，不断提高其专科业务水平。 2、安排科室护理骨干参与院级或科级护理质控、各专科护理小组活动，以提高其综合业务能力。 3、对新上岗护士长进行岗前培训。护理管理知识、护理管理工作流程、护士长
7、领导艺术、沟通技巧、护理质量管理、护理不良事件、法律法规、护理平安管理等。 4、举办一至两次院内护士长管理知识讲座及优质护理经验交流会，更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养以及护士长感情沟通交流等。 5、改进和加强护士长目标管理量化考核，将季考评与年终考评相结合，进一步标准各项护理管理工作。 二、护理骨干和护理管理人员外培制度 1、每年选派科室护理骨干及护理管理人员分步骤地参加省、市级护理培训、学术交流及继续教育学习，提高护理水平；特别是nicu、picu、产房助产、急诊急救等重点专科。 2、分批次选送重点科室（如手术室、nicu、picu、急诊、产房）或根据科室科室业务开展需要选
8、派护理骨干外出短期进修学习，以定向培养具有综合护理能力和专科护理技能的护理技术骨干，要求进修人员回院一周内将书面进修报告交护理部，护理部将安排专题讲课，并至少完成一项护理新技术的推广，以带动全院护理水平的提高。 3、选派护理部主任、优秀护士长去省内外先进医院参观交流、对口科室实地考察学习，开阔视野，学习和借鉴他人先进的管理理念和管理方法，以提高业务水平； 4、外培程序。护理部提培训方案、经科教科审批认定、主管院长审批、经科教科办理相关手续。 三、培训目标 1、护理部主任每年参加国家级培训一次以上，到省内外医院进行专业访学、参观、考察学习及与省内外同业交流经验一次。 2、重点科室护士长每年参加省
9、级以上培训一次。 3、争取5年内20230%护理管理者参加省级以上护理管理培训班并获得资格培训证书。 4、护理骨干每年外出参加培训或进修率达2023%以上。 二、选派资格 1、执业护士，大专以上学历，护师以上职称，在相关专科工作2年以上，管理人员应在管理岗位上工作1年以上。 2、良好的职业道德，热保护理事业。 3、应具备扎实的根本理论、根本技能和较好的护理知识和实践经验。2023-1-9 第五篇：关于组织赴x交流学习的请示关于组织赴xx考察学习的请示 人事科： x省在早年已开展xx工作，在（略）有大量的实践经验。为使我公司管理人员和技术人员进一步开阔视野，增长见识，拓宽思路，提升运作等管理能力和技术水平，我司近期拟组织工作人员赴xx省与当地xx工作部门进行交流学习。具体活动事项安排如下： 1、考察时间。初定。 2、考察对象。略。 3、考察方式。参观、交流、会谈。 4、考察内容：略。附表：参加人数及费用。以上请示妥否，请批复。 xxx 二xx年x月x日 第7页 共7页
