1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。会议主持词4篇各位领导，同志们：大家好，这次是由xx研究招开的。会议的主要目的是贯彻落实全省农村秋冬生产工作电视 会议精神，交流秋冬农业生产工作经验，催促和布署下阶段全市冬季农业生产、兴修水利、造林绿化、森林防火和动物疫病防治等工作。出席今天会议的领导有：xx市委常委、市人民政府副市长xx-x，参加今天会议的还有：各县市区人民政府分管农业工作的副县市区长，各县市农办主任、农业局、林业局、水利局、畜牧水产局局长，各区农村工作局、水利局局长，市农办、市农业局、市林业局、市水利局、市畜牧水产局等单位主要负责人。今天的会
2、议共有七项议程：下面，进行第一项议程：请xx市人民政府市长xx-x致欢迎词;下面，请xx市副市长xx-x代表xx市作典型发言;进行第三项议程：请xx市农业局局长xx-x就冬种工作讲话;接下来，请xx市水利局局长xx-x就冬修工作讲话;下面，请xx市林业局局长xx-x就冬造工作讲话;接下来，进行表彰和颁奖。首先，请市农办主任xx-x宣读xx市水利建设指挥部关于表彰xx-xx先进单位及先进个人的决定;下面颁奖，请xx-x副市长、xx-x主任、xx-x局长为xx-x竞赛先进单位颁奖(有请xx市人民政府、xx人民政府、xx-x人民政府三家先进单位上台领奖);今天的会议时间虽短，但准备充分，任务明确，是
3、一次非常重要的专项工作会议。刚刚，xx同志宣读了农业保险工作实施方案，提出了明确的工作目标和工作任务，对今年农业保险工作的完成时限、运行程序、有关要求都作了详细的规定。王强书记认真总结了去年的农业保险工作，总结全面、客观，问题分析深刻、透彻，并对今年的农业保险工作进行了全面安排部署，思路清晰，态度鲜明，措施具体，要求到位，具有很强的针对性和操作性，各地、各相关部门要认真抓好落实。下面，就贯彻落实这次会议精神，我再强调三点意见.各地、各相关部门要制定切实可行的工作方案和工作措施，层层落实责任，把工作做实、做细、做到位。要积极主动，认真负责，抽出时间，集中精力，深入基层，深入群众，认真解决农业保险
4、实施过程中群众最关心、反映最强烈的问题，推动农业保险工作迅速、有效、全面地开展。要坚持尊重农户意愿与政府组织相结合的原那么，全力组织实施，全面调动农民积极性，力争最大限度地扩大参保面，步骤要简单，方法要得力，操作要标准，下面，进行会议最后一项议程：请xx市委常委、副市长xx-x作重要讲话。各位领导，同志们：今天会议的主要议程到此结束。今天会议开得很好，很成功，既参观了xx-x水利冬修现场，观看了xx冬季农业生产工作资料片，市农业局、林业局、水利局三位局长又分别就冬种、冬造、冬修工作提出具体要求，特别是黄市长的讲话高屋建瓴，具有很强的指导性和操作性。会后，请大家一定认真学习领会，并落实到具体的工
5、作中去。启动会议主持词各位同事：早上好!我受工程指导委员会的委托，主持今天的会议。首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司工程小组成员：(略)。欢迎他们的到来。今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司ceo讲话。下面我代表erp工程小组发言。在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。在下面的时候，有些同事问我，四班是什么名听起来怪怪的。四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性erp软件公司，其总部在美国。另外，针对erp选型，很多同仁一直心存疑问：为什么很早就提出上erp，怎么到现在才搞干嘛erp选型这么久对于erp选型，我们是从零开始摸索，经历一点曲折。刚开始准
6、备和华南理工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。所以，我们采取公开招标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。算起来这次erp选型从8月份开始，到11月份根本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应该还算是快的。选择erp厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有最好，适合自己的才是最好的!选型时需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司(背景和实力)、产品(软件)、实施效劳(
7、人员)、价格。选型工作必须慎重、严肃，在erp这个关系鸿智生存和开展的工程上，我们不能输在起跑线上。最终我们选择了四班，四班也选择了我们。下面开始正式的发言。工程启动会发言提纲有两个人在树林里走着，突然窜出一头狮子来，一人忙着穿球鞋;另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用我们反正跑不过狮子啊!忙着穿球鞋的人说：我是跑不过狮子，我只要跑得快过你。这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。在太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和在人类社会和企业界是一样的。可能外表风平浪静，但实际
8、上是刀光剑影。我们只有让自己变得强大，才不会被吃掉。否那么只有挨打，只有被别人看不起，只有在底层挣扎。当把一个青蛙放进一锅烧得滚烫的开水中时，它一下子就会从里面跳出来，但是把青蛙放在温水里，然后在锅底下慢慢加温，青蛙在温水里自由地游泳，当水温慢慢升高的时候这个青蛙丝毫没有感觉，等到它感觉滚烫难忍时，已经无能为力了，只好等着被煮熟。外面的开展是什么情况，我们在这里安稳地过着小日子。现在我们唯一理性的行动是主动调整自己，适应变化，加快开展。有人问张瑞敏办企业是什么感觉，他说：如临深渊、如履薄冰、战战兢兢。比尔常说微软离破产永远只有18个月。任正非在全体管理层的年会上发表华为的冬天，上面说到：现在是
9、春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天要念着冬天的问题。在这个时候来研究冬天的问题，比较潇洒。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。正是这种强烈的忧患意识和居安思危的精神，才使海尔、微软、华为成为全球和中国一流的企业。这是一个竞争的时代，这是一个学习的时代，这是一个变革的时代，不管是企业还是个人，只有善于学习、不断创新，才能生存和开展。创新是什么创新就是突破自我，打破常规。环境在变，企业内部也要跟着变，因为昨天的成功，并不等于今天的成功，同样，今天的安逸，并不能保证永远可以安逸下去。每一次变革都会带来生产力的飞跃。不改革，企业怎么又生机和活力不改革，鸿智怎么能实现二次腾飞可喜的是，我公司领导高-瞻远瞩，
10、决定今年实施信息化，导入erp。这是适应形势、顺应趋势的英名之举，令人振奋。什么是erp它是三个英文的缩写，即企业资源规划。erp就是通过软件平台实现你的管理思维，它整合企业供产销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业工具，注意：它只是工具。为什么要实施erp是快速增长的业务是捉襟见肘的管理是日益高涨的本钱是积压且不准的库存是对客户订单不能及时响应是部门间日益困难的协调和沟通还是管理者厌倦了救火大队长的角色或者是笼统地说为了提高企业竞争力我们可以想一想。企业上erp，相当于对企业管理做一次全面体检，没有检查之前不是没病，而是不知道，检查了就知道了，知道了，才好去治。有人说，我公司管理
11、根底薄弱，人员素质偏低。这要看和谁比较，谁敢说再过一两年这些问题就不存在了如果不改革，动真的来硬的，问题不会自动消失，而且会越积越多。谈到管理水平，事实上直到现在，中国绝大多数外乡企业对自身的管理水平都不自信。你跑不快，就去买车来开;你用洗衣板嫌麻烦，就去买台洗衣机，上erp和管理水平并不是水火不容。对大多数员工来说，你只需要学会使用，就像刚刚说的学会开车，学会使用洗衣机。不要动不动就拿管理薄弱作为逃避信息化、排斥新事物的借口。有人说等万事俱备了再搞，是不是学生都要念到博士再出去找工作才好找是不是要到功成名就、腰缠万贯的时候去结婚才会幸福呢我的观点是，应该一边学一边干，不能被动地等，而要主动地
12、做，时不我待呀。不能说上erp没有风险，有句话说“上erp是找死，不上erp是等死。这句话应该改为“不上erp是等死，是一定死，上erp不一定死。erp失败的根源在于“人。1、学习新东西的恐惧。俗语人过几十不学艺已经过时，现在应该是活到老学到老，不怕不会就怕不学。2、改变原有工作习惯的不适应。习惯的养成很难，习惯的改变同样不容易。3、失去既得利益的抵触。流程化了，人为干预少了，权力弱化了，心中不快;透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。但是，信息化建设是公司的战略，领导的决策，我们只能无条件执行。谁挡路谁就是鸿智的罪人，因为你违背的是老板的意愿，损害的是整个鸿智公司的利益。erp是鸿智二次腾飞
13、的推进器，成败关系到鸿智每个员工的切身利益，不是几个人的事，是大家的事，我们自己的事，所以要全员参与，少点牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点方法，齐心协力把这件事情办好。各部门负责人是本部erp工程第一责任人，应该明白erp对公司生存和开展的重要意义，明白自己所扮演的角色和承担的责任，同时担负起内部讲师的任务。参与工程的人员视工程的进度而定，是不断调整的。不是所有的活动都要全体参加，但指名要参加的会议，一定要准时出席，以免耽误了工程进度和大家的时间。不要老说自己忙，不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理并不是忙的焦头烂额，老说忙就让人疑心你的工作能力。你如果认为erp在你心目中更重要，就会把其他
14、工作暂放一下，想方法优先安排erp。相关的奖惩制度会马上出台，谁违反了就要受到处分。罚是制度罚，不是某个人去罚，不要认为谁跟谁过不去。对于业务流程，一般先按系统设计的流程走，毕竟这是采百家之长，是更为科学合理的流程。要改变自己来适应系统，而不是改变系统来适应自己，尽量减少二次开发的量。遵循先固化，再优化的原那么，以免过早对系统功能和操作方式因不熟悉而做出错误的判断。erp工程有“三分软件、七分实施、十二分数据一说，如果把erp的系统设置比作骨骼，那么数据就是血肉。这些根底数据主要是物料编码、bom、工作中心、工艺路线、提前期、库存记录、供应商和客户编码。仓库已经开始物料编码的整理，做到工作超前
15、和主动，其他各部门，如工程部、pmc、采购也要抓紧整理根底数据，为今后数据顺利导入系统赢得时间。最后，我想说，四班公司资深参谋蔡老师成功实施过近百家企业，要对蔡老师有信心，同样也相信自己的选择，对自己有信心。不要谈erp色变，要按部就班，以乐观的心态去做事情，抓住几个关键点，应该不会有大的问题。我们有决心、有能力，排除万难，使erp在鸿智取得成功。给自己点信心，大家有没有信心会议进行第三项，请四班公司参谋经理蔡老师演讲。接下来，我要把下阶段的工作通告一下。效劳器和程序员将在12号前到位，这两个事我一直在跟。从12号开始，我们要进行系统、财务、生产的专项培训，请大家积极参加。好，4号公司已经下发
16、各部门erp工程任务书和工程实施章程，大家已经看过。现在请工程指导委员会和小组成员轮流上台签名，以表决心和作出承诺。会议进行第四项，签署工程公约。湛江鸿智电器erp工程已经启动，希望各部门抓紧行动起来，主动学习，真抓实干，齐心协力把erp工程做好。好，散会。横幅：湛江鸿智电器erp工程启动大会准备：麦克风，投影机，数码相机，提前一天调试好。乡年初会议主持词岁末年初工作会议主持词 同志们：今天下午的会议非常重要。这是岁末年初的一个工作总结会，也是一个工作部署会，会议是经过局党组的研究后决定召开的。在今天的会上，各个分管局领导将对前一段工作做一个简要的回忆，对工作中存在的问题给大家提个醒，对迎接年终各项工作检查提出相关的要求，对下一步各项公安保卫工作提出
