1、公文纪要的范文3篇 公文纪要的范文一： xx大都地产集团 集团人事架构及职责分工会议纪要 时间：xx年x月x日晚7：302023：20 地点：公司三楼会议室 主持人：易仁君 参会人员： 1、出席人员：易仁君张志君王华运康伟丁涛杨文志严俊 杰 2、列席人员：王春丽张颖晏晶晶陈颖 3、会议记录：秦国鑫 议题要点： 一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。 （一）、集团组织人事架构分为两大体系、八大中心。两大体系分别为业务体系、管理体系;八大中心分别归口到两大体系。其中，业务体系下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，管理体系下辖总裁办公室、管理中心、财务中
2、心、招标与采购中心、城市效劳中心（即物管中心）等五大中心。 （二）、各中心职责具体分工如下： 1、战略与营销中心：主要负责工程筹划、工程推广、工程营销与招商等三项工作; 2、产品与技术中心：主要负责城市与工程规划、开发产品设计、开发产品本钱研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作; 3、建设中心：主要负责建设工程征地规划与建设报建、工程施工建设管理、建设工程本钱预决算等三项工作; 4、总裁办公室：主要负责集团公司根本管理制度制定与完善，集团年度工作方案制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作（不含工程营销宣传），负责集团
3、对外接待工作（党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向），负责集团内部审计与法律事务（行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等）、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作; 5、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理（包括证照办理）、人力资源管理、后勤效劳与管理（协调物管中心对办公大楼与食堂的管理）、公司固定资产管理（办公楼设备、车辆、 等生产资料的管理）等四项工作; 6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作; 7、招标与采购中心（招投标委员会）：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质
4、采购的招标组织与管理（战略招标与战略采购方向）、集团各类设备和物质的采购等三项工作; 8、城市效劳中心（物管中心）：主要负责中国光谷伊托邦城 市运营研究与管理及前期根底管理、集团开发工程的物业管理、集团总部办公大楼卫生效劳和食堂管理等三项工作。 二、各中心总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各中心岗位设置和人员编制。 1、产品与技术中心。下设低碳智能部（2人）、行政文员（1人）、城市规划部（1人）、建筑结构部（2人）、市政工程部（1人）、水电设备部（2人）、景观园林部（1人）。包括该中心总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人; 2、战略研发中心。下设筹划部（经
5、理1人专员3人）、招商部（经理1人专员2人）、营销部（经理1人营销专员2人）、广告部（经理1人及平面设计师与广告文案各1人）。此外，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该中心总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人; 3、建设中心：下设规划报建部（经理1人专员2人）、工程部（8人）、征地办公室（旧城改造办公室）（2人）、设备部（2人）、本钱部（2人）、行政内勤1人，包括中心总经理1人、副总经理2人（1人分管开发，1人分管工程），共6个部室，定编名额共计22人; 4、财务中心：下设融资部（3人）、会计部（会计2人出纳1人），共2个部室定编名额6人; 5、招标与采购中心。设置采购专员4
6、人、库管1人、网络信息员与行政文员各1人，包括该中心总经理1人，招标与采购中心定编名额共计8人。 其他部门另定。 三、会议讨论了各职级薪酬设置，确定： 1、各职位薪酬区间： 1）经理职位：6000-7200元/月;72022-86400元/年;2）副经理职位：4800-6000元/月;57600-72022元/年;3）专员职位：3600-4800元/月;43200-57600元/年;4）见习专员职位：2400-3600元/月;28800-43200元/年;5）文职（普通）职位：1200-2400元/月;14400-28800元/年6）特殊人才：弹性设定 2、各职级薪酬标准： 注。上述薪酬建议区
7、间视到岗人员综合素质、专业技能、工作经验等各项具体情况酌情评定，各职位薪酬分三级，月薪差异设定为600元/级。现定级别工资为工资总额，由人力资源部按照根底工资、职务工资、年功工资、考勤奖、业绩奖等细分科目，逐项考核确定每月实际工资标准。此外，员工社保按照XX市劳动保障部门的政策规定另作设定。 四、董事长就集团组织人事架构与职责分工、人员的招聘录用、业绩考核提出要求： 1、今天会议所确立的集团组织人事架构与职责分工，是基于公司目前的现状而设立的简单的人事架构，不搞太复杂。 2、集团公司确立当前组织人事架构的根本思路，是形成以部门为中心的企业开展模式，以部门总经理为核心的人力资源管理模式，公司问责
8、考核的对象主要是部门总经理。以效益和工作业绩为中心，各部门总经理完成公司下达的工作目标、工作任务与业绩方案。部门总经理在部门人员的录用、升迁、解聘等，管理权限比较大，责任也非常明晰。部门工作任务能否完成，或者出现工作严重滞后及严重违规现象，公司只问责部门总经理，不会过问部门员工的责任。 现在正是攻山头、抢滩头、打硬仗的关键时期，要以业务为中心。工作团队要尽量精干、作业流程要尽量简洁、运作机制要尽量高效，要形成以部门总经理为首的精干高效的工作团队。 各中心总经理要有管理意识，要有当领导、当企业家的意识，不能感情用事。对员工要求严格，努力培养和提高员工，就是最大的仁。你把今天的员工培养成为明天的经
9、理、总经理，你就是为员工做了最大的好事。此外，我们做事还要有标准，凡事进退有序。必须要有打硬仗、克难攻坚的气概和决心，无论前进的道路多么曲折，我们一定要在内心里、骨子里坚信这个事业是个伟大的事业，是个必定能够成功的事业。只有具备了这样坚决的信念，才能让自己在关键时刻不动摇。 3、关于伊托邦的理念问题已经讲过屡次。伊托邦是适合中国当前国情的低碳技术实现方式，万科等企业的高技术模式与国情还有较大差距，可能还要摸索很长一段时间;我们不仅要制定伊托邦独特的城市规划路线，还要制定其独有的管理路线、思想路线。同时还要研究一套非常适合工程和公司运营管理的科学模式，这就是我们追求的企业产品化目标。我们还有政府
10、、金融部门和包括各运营商在内的社会各界的大力支持，这一切都奠定了伊托邦事业必然成功的坚实根底。 大都集团总裁办 公室 公文纪要的范文二： xxxxx工程 第一次监理 例会纪要 总监：xxxxx xxxxx公司 xxxxx工程监理部 时间：2023年12月31日9点00分 地点：现场办公室 参加单位：xxxxx（建设单位） xxxxx监理 xxxxx建筑工程有公司限 参加人员：详见会议签到表 本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表xxxxx主持，会议主要内容如下： 一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工 1、建设单位：xxxxx 现场工程师：xxxxx 2、监理单位：x
11、xxxx 总监：xxxxx 水电安装监理：xxxxx 土建监理：xxxxx 平安监理：xxxxx 3、施工单位：xxxxx 工程经理：xxxxx 现场技术负责：xxxxx 质量员：xxxxx 平安员：xxxxx 施工员：xxxxx 资料员：xxxxx 材料员：xxxxx 二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权 建设单位宣布本工程全权委托xxxxx监理监理，总监理工程师xxxxx全面负责本工程 施工阶段的进度、质量、投资、平安监理工作。 三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 1、工程经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位; 2、工程部管理人员、特殊工种作业人员岗
12、位证书尽快报监理审核; 3、施工单位进场机械设备尽快报验; 4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理; 5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、 应急预案等专项施工方案尽快报验; 6、进场施工材料、构配件尽快报验; 7、桩基分包单位资质尽快报监理审核; 8、施工总进度方案及现场布置总平面图尽快报监理审核; 9、开工前其它相关资料尽快报验; 2023、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，方案2023年x月x日开工，争取春节前地下室施工完成; 11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。 四、研究确定各方在施工
13、过程中参加监理例会的主要人员 1、建设方：现场代表; 2、现场全体监理人员; 3、施工单位工程部主要管理人员及分包单位主要管理人员。 五、总监理工程师进行监理交底 详见监理交底记录。 六、研究确定召开例会周期、地点 1、例会召开周期：二周一次 2、时间为：星期一 3、地点为：现场会议室 七、研究确定召开例会的主要议题 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因; 2、检查分析工程工程进度方案完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施; 3、检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施; 4、检查工程量核定及工程款支付情况; 5、解决需要协调的有关事项; 6、平安生产、文明
14、施工及其它有关事宜。 参加单位会签： xxxxx（建设单位）（签字和盖章）xxxxx（施工单位签字盖章） xxxxx（监理单位签字盖章） xx年xx月xx日 公文纪要的范文三： 、概述 （一）含义。 会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项使用的一种行政公文。会议议定事项是本单位、本地区、本系统开展工作的依据。有的会议纪要的精神也可供别的单位、别的系统参考。 （二）特点。 1.内容的纪实性。会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，不能搞人为的拔高、深化和填平补齐。否那么，就会失去其内容的客观真实性，违反纪实的要求。 2.表达的要点性。会议纪要是依据会议情况综合而成的。撰写会议纪要应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括。重点应放在介绍会议成果，而不是表达会议的过程，切忌记流水帐。 3.称谓的特殊性。会议纪要一般采用第三人称写法。由于会议纪
