设备管理主管工作总结 2023年度设备管理个人工作总结2023年已经过去了，我作为设动课主管助理，在上级的领导与指导下，通过自己的不断努力与学习，对设备的各项技术水平有了更深的了解与掌握，设备的日常管理工作水平也提高了一个新的台阶与层次，积极抓好设备资产的根底管理工作，并针对我司设备的特点采用方案保养+状态维修的管理模式，表达如下： 一、现场管理方面： 1、严格要求大家强化设备巡查，认真落实交接班制度。每周组织筹划各区域管理人员进行周未保养检查，发现保养及存在故障问题及时要求整改、处理，今年到11月止生产设备周未保养检查总数为2560台/次，比2023年的979台/次，提高了1581台次。发现问题及时整改处理，保证设备正常运行。同时今年在课室领导的指导下制定设备交接班记录本发放到各机台，要求各设备使用单位资产管理员要班、组长以身作那么，每天带头落实设备巡检工作，每班不少于两次对机组设备现状进行巡检和点检。通过巡检记录，能及时了解设备的运行台时、状态、润滑保养等情况，能及时对发现的故障隐患，如漏油、系统运行、声音异常、松动、磨损等马上报修处理，而每月也会定时抽查巡检情况和整改结果，做到凡事心中有数。 2、确保设备故障能得到及时维修；对突发性重大设备故障快速组织抢修、队伍进行维修，如油压机、等离子切割机，特种设备等，减少重点设备故障造成对生产造成的影响时间。 第2页 共2页
