收藏 分享(赏)

2023年大堂经理的竞聘演讲稿.docx

上传人:g****t 文档编号:1455691 上传时间:2023-04-20 格式:DOCX 页数:3 大小:19.25KB
下载 相关 举报
2023年大堂经理的竞聘演讲稿.docx_第1页
第1页 / 共3页
2023年大堂经理的竞聘演讲稿.docx_第2页
第2页 / 共3页
2023年大堂经理的竞聘演讲稿.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。关于大堂经理的竞聘演讲稿具有一定的沟通和协调能力。大堂经理的职责之一就是加强与客户的交流。每个分理处都难免有一些蛮横和不讲理的客户,难免会出现一些不和谐的现象。我始终以成人达己的理念来要求自己,全力做到以客户为中心,通过为客户创造价值,为客户提供便利,为客户排忧解难的换位思考方式,与用户交流,将心比心后做合理的解释和协调。原来很多难缠的客户现在也是很客气,按规定办理业务,分理处也实现零投诉的目标,我本人也实现了从灭火器向润滑剂的转变。二、目标和任务。如果我竞聘成功了,我将继续紧紧围绕支行各项中心工作,当好分理处主

2、任的得力助手,竭尽所能搞好优质效劳,挖掘市场潜力,争取优质客户源,和同事们一道,按照区分行、支行的要求,将我分理处各项存款、中间业务的开展上一个新的台阶,把XX分理处打造成区域内市场首选银行。三、具体措施。首先是要继续依靠团队的力量,发挥集团作战的效果。一季度的电子银行劳动竞赛的经验告诉我:大堂经理的工作必须立足于分理处的开展,没有分理处领导和同事的支持,是无法开展工作的。只有紧紧的依靠整个分理处的团队的力量,发挥集团作战的作用,才能取得良好的效果,因此在以后的工作中,我要进一步加深与同事们的感情,发扬团队精神。其次是继续加强学习,提升效劳素质。既要学习金融、营销专业知识,又要学习社会学科等方

3、面的知识;既要精于传统业务,又要学习电子银行、以及代理产品等新兴业务,提高综合理财能力。只有不断加强学习,才能紧跟业务开展步伐,才能为客户提供更多更好全方位、个性化的金融效劳。三是做好市场调查研究工作。将我分理处与附近其他商业银行比照,特别是效劳和业务流程上的比照,认清我们的优势和差距,然后争取利用支行提供的各种资源,依靠整个分理处的智慧和力量,开拓创新,率先在琅东XX片区建成社区银行,打造效劳品牌,建成区域内市场首选银行。四是立足岗位,积极营销。大堂经理职责归根结蒂就是效劳客户,促进营销。因而,我将充分利用大堂经理这一银行联系客户的“桥头堡,与广阔客户交朋友,识别优质客户。在总结前面3个月电

4、子银行营销的经验和教训的根底上,不断的创新营销方法和手段,积极营销我行各项金融产品,通过自己的成功营销带动整个分理处的营销意识和气氛,争取在年内将我分理处中间业务开展的排名到达支行内中上游水平。五是加强客户关系的维护。灵活的大脑、超前的思维、丰富的信息、周到的效劳,是赢得客户良好口碑的法宝。客户分类管理是大堂经理从事客户管理的主要内容。按投入与产出相匹配的原那么,对不同的客户实施不同的管理策略,提供差异化的效劳。以我分理处为中心方圆 1公里内,就结集了10多家银行金融机构,市场的竞争尤为剧烈,存在各种不确定因素,这要求我们不断加强与客户的联络,与客户之间建立深厚的感情,随时发现客户的动态需求,用我们的优质效劳和产品稳住VIP客户,挖掘潜在的优质客户。只有这样,才能保证营销持续健康的开展。再一次感谢大家给我的这个时机。一个有激情、有活力、遇到挫折能屡败屡战的小伙子,将会给大家带来更多的惊喜,创造更大的奇迹。让我用行动来证明一切吧!谢谢!

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 资格与职业考试 > 其它

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2