1、煤矿企业文化煤矿企业文化宣讲稿 企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，是企业全体员工所共同认可和遵守的带有企业特色的行为方式，是一个企业的思想和行为，是企业的灵魂。 近年来，在公司领导的正确指引下，我矿高度重视加强企业文化建设的关键环节，按照企业文化建设总体要求，确立企业理念系统，把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力，发动职工广泛参与文化建设，形成行动力，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力。 我们也认识到，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，就学习企业文化体会总结如下： 一、 价值理念“以人为本、求真务实、创
2、新开展，每一项都是煤矿开展过程中珍贵经验的总结。 二、 工作理念认真、用心、激情、信念。决心；深刻的指导者我们工作的方向。 三、 管理理念“讲原那么、讲规矩、讲秩序；有自己的独特内涵，而且已经深入人心。 四、 企业愿景“要做有远大理想和抱负，对社会有价值、有责任，受人尊重的企业。 在这种“以文化制胜思想的指导下，我们以企业开展的现实阶段为背景确立一套完善文化体系，全力打造特色品牌文化。 1.培育企业精神是企业价值观的核心体现，是根据市场经济开展把原有的开拓前进、团结实干、争创一流的企业精神，赋予时代气息和独特的个性，形成“求实、诚信、创新、卓越的全新的企业精神，更全面真实地反映了企业的个性和职
3、工的精神面貌，同时确立了与企业精神相匹配的矿旗、矿徽、使之成为凝聚，对这些标识和形象进行广泛宣传，让全体员工都知道我们企业形象标志所代表的含义，从而起到引领员工、教育员工、鼓励员工发奋向上的作用。还要进一步将企业的开展观、安全观、经营观、人才观、学习观等理念确定下来，广泛宣传，做到人人尽知，让这些理念得到全体员工的理解和认同，让这些理念教育和引领全体员工朝同一个目标去奋斗和努力，促进企业开展的精神支柱和动力源泉。煤矿企业工人的平均教育水平一般较低，精神境界水准相对不高，这是造成煤矿企业精神文化问题的主要原因，然而煤矿工人大多吃苦耐劳，朴实厚道，了解自己在这方面的缺失，反而更容易接受较高层次的精
4、神文化。 2.明确一个战略就是明确了“安全开展，以煤为主、壮大实力、提高效益的战略，通过多种形式宣传、使职工明确企业开展方向，增强信心、使职工感到工作有干头，有奔头，努力在实现企业开展的战略过程中，实现个人的自身价值，全面建设安全稳定和谐美丽的新矿区 3.标准一套体系就是建立一整套科学严谨的制度体系，为此，我们做了对全矿各经营单位、部门、工种责任制进行了界定，即规章制度章程，进一步明确了岗位职责，工作内容，部门责任，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化。严格制度，在落实管理力上下功夫，不要抱有侥幸心理“走捷径，确保企业文化建设取得实效 4.塑造一个形象就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，我们
5、坚持领导班子成员把立言与立行结合起来，做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化的目标。 企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用。 我认为，如果职工在企业文化建设中“被动参与，那么这样的企业文化就会缺乏行动力，就会成为“外表文章，因此，我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性，不断使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息，团结和谐的工作气氛和积极向上的进取精神，而且让职工在参与过程中，提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中提供动力。使更多的职工受到文化的洗礼和熏陶，进一步深化企业文化建设，总之企业文化还要继续探索，开展和丰富，将继续指导企业开展、创新与实践。
