1、2023年审计强化物资选购管理经验沟通 一、建立物资管理责任机制，优化审计监控环境。 物资选购管理作为企业节省挖潜、降低本钱的重要途径，始终是集团决策层关注和着力的一个重要方面，并把着力点放在内部审计的监督把握之中，强化内部审计的管理责任，放权支持，优化审计环境。一是设立内部审计机构，配备专职人员，把价格管理提到重要位置。公司成立专职审计科，通过公开招考，从各部门、各单位中选拔了5名业务娴熟、责任心强、敢于大胆负责的人员充实到审计岗位。审计科在总经理的直接领导下开展工作，负责集团内部的一切经济活动审计及物资选购审计管理，直接向总经理汇报工作，并提出建议。日常工作中，公司领导赐予审计科有力的领导
2、支持，要求各部门、各单位无条件协作审计科的监督检查；但凡未经审计科审签的开支票据，总经理拒绝签字报销；同时公司还不断提高审计人员业务素养，经常选派内审人员参与省、市举办的业务培训班。这些措施为比价选购工作的顺当实施供给了强有力的组织保证。二是建立科学的物资选购把握程序。制定了?选购规划编制与规划审查审批规定?、?选购价格拟订与组织选购规定?、?选购价格审计与进货质量检验验收规定?、?选购价格和质量方面消逝争议的处理规定?等十几个规定，形成了从规划制定、实施选购，到进货验收及使用的一套系统、科学的管理把握程序，使物资选购管理工作有章可循、有据可依。三是明确物资选购管理职责。公司赐予审计科选购监督
3、方面充分的权力，并明确审计的职责：除了负责对公司各所属企业经济活动、财务收支的真实性、合法性进行审计外，主要负责公司选购物资的价格审计、质量检验和数量核对；负责组织有关部门进行市场调查，把握把握物资选购价格；负责公司一切经济合同的管理及合同的合法性合规性审计；参与公司设备及大宗物资招标选购评审。审计的权限：对各子公司及所属部门选购的一切物资的价格、质量和数量有审计权；对价格审计结果的处理有建议权。集团公司所选购的一切物资、设备、配件、低值易耗品、办公用品、医药品等必需经过审计，没有经过审计的，没有价审人签章、质检人签字的票据不付款，以保证审计科在比价选购管理监督中的中枢作用。 二、建立全程审计
4、把握机制，降低物资选购本钱。 一建立物资价格信息库，随时把握市场行情。要做好物资选购管理与审计，首先必需要生疏各类物资学问全面把握市场价格行情。为此，我们在加强矿山常用物资学问学习的同时，留意广泛收集各类物资的市场信息，并建立了系统的物资价格信息搜集网络和价格信息库，形成多渠道的价格信息来源，为物资选购管理供给充分的参考资料。针对黄金矿山需要的机械设备专业性强，生产厂家普及全国，价格询问和市场调查又不行能亲自到全部的生产厂家的状况。在实践中，接受了 询问等简便易行的方式，收到了良好效果。在价格询问之前，首先做好充分的预备，归纳所需询问的内容和需了解的状况，并把握确定的谈判技巧，使对方在确信你要
5、购置他的产品的状况下，才能得到你所需要的真实信息资料。近年来，公司对价格实行计算机网络管理，将搜集的有关价格信息进行加工整理，建成了价格信息资料库和信息管理台帐，为价格审计供给依据。同时，我们还不断拓展信息库的作用，依据管理需要和子公司的要求，准时将把握的有关信息通报给各有关部门和子公司，到达信息共享，准时地为子公司供给信息效劳和价格效劳，使内审工作由审计监督管理向审计管理效劳上转变。 二严把三关，实行价格审计事前、事中与事后全过程监控。公司价格审计初期始终接受的是事后审计方法，即物资选购部门在已经完成选购工作后，将购进的物资价格拿到审计科进行审计，审计科依据把握的价格状况进行价格把握，对价格
6、不把握的只有待市场调查，待市场调查觉察问题后往往为时已晚。过去曾经发生过一件事情，对审计工作触动较大。当时，公司井下生产需用一种材料，近地没有生产厂家，供给部门在不了解该材料价格的状况下,便托付本市一供给商供货，供货价格为8500.00元/吨,在一次结算3吨，金额达25500.00元时被觉察，我们疑心价格有误，组织人员进行市场调查，通过市场调查觉察供货价格是市场价格的4倍多，由于此次工作上的失误，使原物资供给部门的主要负责人引咎辞职，此事不仅给公司造成不应有的损失，也使内审工作处于特殊被动和为难的局面。随着审计工作的深化开展，我们逐步觉察，在物资选购审计工作上仅仅依靠事后审计是不够的，必需在物
7、资选购前期就能通过审计得到把握。为此，通过不断探究，不断地总结经验，我们推出了事前把握、物资选购价格预审制度和事后审计相结合的审计方法。严把三关：一是把好事前把握关。公司各类物资选购规划的审批权最终放在审计科，审计科能够提前了解物资选购规划，依据选购规划或公司招标选购项目，利用信息库资料结合即时市场调查，提前把握和把握所购物资市场价格，对把握的市场价格通报有关部门，为选购工作供给价格审计依据。二是把好选购价格前期预审关。就是物资选购部门在完成选购工作后，在发票未结算之前，将供给商所定价格报到审计科，审计科依据把握的市场价格状况逐项进行审查，重新核定价格，最终结算价格以审计核定的价格为准。接受价
8、格预审方法不仅强化了选购前期的价格管理，使选购价格高的问题消灭在萌芽中，而且保证了公司选购价格得到较好地把握。三是把好事后审计关。在正确运用事前把握与选购价格前期预审方法的同时，照旧不放松事后审计，不定期组织人员进行市场调查，随时把握市场行情，准时觉察物资选购的漏洞，引以为戒、防漏堵漏，弥补事前把握和事中审计可能消逝的过失，使公司价格管理形成了一套科学的管理体系。公司物资选购价格平均降幅达15%以上，医药选购价格较市场价格平均降幅达25%以上。 三设备、大宗物资实行招标选购制。由业务主管部门提报选购规划，选购规划要具体注明：招标项目、规格型号、数量、质量、技术要求、供货时间要求等，并拟好招标书
9、一并报到总工程师办公室。再由总工程师办公室牵头组织有关部门参与，总工程师主持对项目进行审议，审议无异议后，将招标书发到各供货单位由其竞标，择优定货。仅2023年，审计参与设备、大宗选购招投标16项，仅此可为公司节省资金130万元，不仅节省大量资金，而且大大地提高了公司价格管理的透亮度。今年，审计科与公司销售部门共同操作，对副产品硫精矿进行竞标销售。本年度已进行竞标销售2次，第一次销售价格由基价110元/吨，提高到128元/吨，其次次销售价格由基价128元/吨，提高到155元/吨。仅此，月增加经济效益3-4万元，收到较好的管理效果。矿山使用的钢球，自纳入招标选购管理以来,选矿处理矿石钢球单耗由原
10、来的8.64元/吨降到4.10元/吨，氰化钢球单耗由原来的25.92元/吨降到17.00元/吨，仅此每年节省资金近70万元。 四建立选购定点供货制。物资选购管理不是孤立进行的，考察筛选确定定点供货厂商，是选购到质优价廉物资的根本保证。在物资选购管理过程中，为了确保能够选购到质优价廉的物资，每年进行一次供货点筛选。首先，对拟选购的物资进行充分的市场调查，把握根本价格，初步筛选供货厂商。然后，由审计科牵头组织企管科、物资供给部门及物资使用部门对供货厂商进行综合考察，选择一批在社会上商业信誉好，经济势力大，产品质量好且价格低，进货渠道正规的厂商进行公开竞标，从中选择两家最优的厂商定点供货，并实行比价
11、选购，以保证选购到质优价廉的物资。 三、建立使用后续考核机制，提高物资选购质量。 物资选购是在保证质量的前提下进行的，否那么，价格无从谈起。为此，除了制定严格的选购质量标准和选购质量验收制度外，还对选购物资进行后续质量跟踪审计，实行动态管理，动态考核。 一不定期地组织审计人员到物资仓库抽检进货质量。一是抽检进货质量有无产品合格证、产品质量保证书，是否为名优产品，以保证选购到质优价廉的物资；二是抽检进货数量是否短斤缺两，物资的件数、重量是否足量，以到达查错堵漏、削减损失、促进管理之目的。 二在生产车间设立障碍揭示牌。障碍揭示牌主要揭示管理中存在的问题，一旦在障碍揭示牌上消逝选购工作质量等问题，职
12、能部门马上进行具体调查，查明缘由限时解决处理。2023年，审计人员依据生产车间障碍揭示和设备年耗用量分析，觉察所购轴承精密度不合理，影响正常生产、增加本钱费用。提出了诊断界定矿山需用D级轴承的审计建议，年可节省轴承耗用费用近5万元. 三选购质量实行保证制。选购质量实行谁选购谁负责，但凡消逝质量问题，经办人除了要准时解决质量问题外，岗位动态考核时还要担当确定的经济责任，部门经理要担当连带责任，以最大限度地削减选购质量问题。 由于上述管理机制科学合理,配套完善,强化了物资选购管理,有效的降低了生产本钱,提高了企业效益。全公司物资选购价格平均降幅达15%以上，医药选购价格较市场价格平均降幅达20-30%以上，近三年来，累计节省资金960多万元。 7
