1、年终总结会议上的领导讲话 年终总结会议上的领导讲话篇1各位领导和同志们大家好： 金狗踏雪辞旧岁，灵猪摇月闹新春。在这满怀喜悦、辞旧迎新的日子里，我们欢聚在这里召开2023年度工作总结大会。刚刚有洪同志就青杠街道三年来工作取得的成绩，特别是对2023年的工作进行了全面详细的总结，对2023年工作进行了认真安排，提出了许多新观点，新思路，新措施，我完全赞同。下面我在有洪同志讲话的根底上再强调三点： 一、总结过去，展望未来，切实增强开展的紧迫感。 过去的三年是青杠经济社会开展取得了骄人成绩的三年，全街道综合经济实力明显增强，经济结构进一步优化，优势产业开展得到进一加强，开展环境明显改善，招商引资成效
2、显著，各项社会事业取得重大进步，城乡面貌发生巨大变化，群众生活更为富足。特别是2023年，全街道乡镇企业总产值到达44.7亿元，辖区内财政总收入到达1.45亿元，农民人均纯收入到达4300元，三次产业的比重调整优化为2.2：68.2： 29.6，全年引进外地企业26家，其中投资上千万元的企业13家，投资额5000万以上的企业2家，投资超过1亿元的企业有5家，协议引资15.94亿元，实际到位资金3亿元，全年进行土地拆迁3400余亩，已经全面完成202300余亩，支付拆迁安置费2022多万元。2023年，青杠街道成功创立全国环境优美乡镇，获得了XX市先进基层党组织等8项市级表彰奖励，获得了县委颁发
3、的先进领导班子等13项奖励。这些成绩的取得是县委县政府正确领导的结果，是县级和街道各部门大力支持的结果，是全体机关干部共同努力，辛勤工作的结果，特别是2023年在百年不遇的大旱之年，我们经济保持了快速增长，这些成绩的取得来之不易。面对这些成绩今后5年我们一定要紧紧围绕县委十二届党代会XX县区十五届人大第一次会议提出的多点融入重庆主XX县区，建设重要功能区的重大战略部署，围绕璧山打造璧城至青杠28平方公里带状城市，打造重庆休闲度假区，建立新型建筑材料工业园，贯穿东林寺大道到青杠、青凤路扩宽、将青杠纳入璧南河综合整治工程统筹安排的有利时机，站在更高的层面上审视青杠，在更深的层面上建设青杠，以更高的
4、要求开展青杠，在未来3至多年内，全力打造二、三、四工程，即两个指标超百亿：工业总产值超百亿元，销售收入超百亿元;三个工程上台阶：一是培育产值超亿元企业3-5家，国内知名品牌3-5家，全国知名民营企业3-5个;，四个产业打造：立足璧山，面向全市，打造新型建材、食品加工、新型包装、生物制药等四大优势产业。 目标是宏伟的，任务是艰巨的，各项工作是需要我们每个同志不懈努力才能落实的，在回忆过去的同时，我们更应该清醒地看到当前我们工作上的一些缺乏，更应发现我们工作中的差距，全体干部、职工一定要保持清醒头脑，认清形势，自加压力，切实增强开展的紧迫感和责任感，用开展来解决问题，在开展中创造和谐，通过不懈努力
5、把青杠各项工作推向一个新的高度。 二、提高认识，查找差距，切实转变工作作风。 在过去的几年里，街道认真开展了保持共产党员先进性教育活动，深入开展了执政为民、效劳开展专项整治活动，使我们的机关作风得到了较大转变，机关作风建设取得了一定的成效，广阔党员干部的精神面貌发生了可喜的变化，党员干部的整体素质有关较大提高，可以肯定的说青杠的机关干部、职工是非常不错的，青杠的党政领导班子是非常有战斗力的，青杠的各级干部、职工工作是认真负责的。但从我到青杠工作的三个多月时间来看，我们一局部机关干部还存效劳意识不强，责任意识不强，纪律意识不强，创新意识不强等问题，工作上不在状态，主要表现出以下六个方面的现象。一
6、是混。抱着混日子的想法，整天精神不振、无所事事，没有一点干事业的朝气和活力，对工作不专心，把主要精力放在自己的自留地上。二是怕。怕挑重担、怕干实事、怕负责任、怕担风险、怕得罪人，困难面前缩头缩脑，矛盾面前绕来绕去，是非面前装聋卖傻，根本没有什么组织原那么，这个现象一般干部有，我们班子成员中也有，特别是我们班子成员中，有极个别的同志这种现象很明显，可以说根本没有一点是非观念。三是推。凡事推诿扯皮，有利的事就争，没利的事就推，该干的事不干，该尽的责不尽，工作消极，办事拖拉，很多事情主要领导安排了，分管领导过问了就是落不实。四是守。墨守成规，不思进取，当一天和尚撞一天钟，只求过得去，不求创一流，很多
7、年青同志，就热心于往效益好的科室走，对自己的人生根本没有宏观的把握和考虑。五是怨。怨天尤人、怪话连篇，自己不做事，别人做事他眼红，对自己放任自流、为所欲为，对别人品头论足、吹毛求疵，这种干部我看不是态度问题，是人品问题，我们机关这样的干部不但存在，有时还很普遍。六是空。不深入实际，不深入群众，不深入一线，工作上做外表文章，这一点我们一些下派干部身上尤其突出，这次我们下去对下派干部进行民主测评，有些党员，群众代表对我们的干部提出了许多忠恳的意见，有的下派干部根本没有在村办公室办公，用 遥控指挥。这些现象的存在不利于干群众关系的融洽，不利于青杠经济社会的开展，不利于和谐社会的构建。对于这些问题，我
8、们要从内心深处进行剖析，深挖思想根源，采取有效措施，立即进行改正，确保在春节上班后我们每个机关干部以一个更新的面貌展示在7万多青杠人民面前，切实把青杠街道建设成为廉洁、高效、为民、务实的机关。同时我们要实现青杠经济上更大的跨越，要真正把青杠建设成为县城的一个重要中心，在经济开展城市建设等方面融入主城，我们每个机关干部、职工都必须站在更高层面上看问题，真正跳出青杠看青杠，跳出璧山看青杠，从全局出发，站在为青杠人民负责，为璧山开展负责的高度，努力工作。 三、同心同德，苦干实干，努力开创各项工作新局面 可以肯定的说，由于历届负责人的共同努力青杠街道具有良好的开展根底和条件，在新的机遇，新任务面前，我
9、们一定要以更高的标准和要求，要全街道上下团结一致，只争朝夕，埋头苦干，把青杠开展得更快一些，更好一些，推进经济社会开展再上新台阶。 1、强化领导责任，全面落实各项开展措施。全街道各级领导干部都要以加快开展为己任，把敢负责、抓落实作为政治品质的集中表达，把求实效、创业绩作为能力才干的鉴别标准。天下大事必作于细，古今兴盛皆成于实。我们所取得的每一项成绩，都是狠抓落实的结果，所存在的许多缺乏，正是抓而不实的后果。老百姓最盼望、最欢迎、最满意的就是狠抓落实、真抓实干;最不满意、最有意见的就是华而不实、形式主义。因此，街道分管领导和科室负责人一定要狠抓落实，对于党工委、办事处的决定、关键工作，一定要亲自
10、抓，具体管，不要停留在当二传手的位置，只布置，不催促，最后出现事事有人管，事事不落实的局面。各分管领导、科室负责人要把2023年各项任务进一步细化分解，具体到人，明确时限要求，确保目标任务的全面完成。 2、搞好配合协作，形成整体工作合力。青杠街道的开展不是一人一已之力能够实现的，需要党政领导班子和各科室的密切配合，需要的是在座各位同志的同心同德，共同努力。因此，大家在工作上要多鼓励、多支持、多协调，在困难和矛盾面前不要互相推诿，要多配合，少拆台，要从全街道大局出发，精诚团结，在效劳全局的过程中履行职责，发挥作用，努力形成团结和谐、创新实干的工作合力。 3、继续发扬青杠精神，把追求卓越、争创一流
11、作为始终努力的方向。青杠精神是争最先、创一流、作典范，按照青杠精神，全街道广阔干部要致力于干一流工作、创一流业绩，做就做到最好，干就干成一流，为广阔群众做好表率。全街道要形成争创一流的风气，在争和创上狠下功夫，要敢于争、敢于创，同时要知道怎么去争、怎么去创。为此，我们要把效劳经济放在首要位置，从根本上改进效劳质量，提高行政效率;积极践行八荣八耻，提高全街道的文明程度，努力创造宽松、和谐的开展气氛。只有这样，我们2023年的各项工作才能顺利完成，青杠经济才能够继续保持既快又好地开展势头，各项社会事业才能够不断进步，才能为构建和谐社会不断积累丰富的物质财富和精神财富。 同志们，回首过去，我们取得了
12、可喜成绩，经济开展势头强劲，社会事业不断进步，人民群众安居乐业。展望未来，青杠开展任重道远，面对青杠区位优势正不断减弱等不利因素，如何继续加快青杠的健康、快速开展，是摆在我们面前的一项重要课题，也是事关青杠广阔群众和在座各位切身利益的事情。未来开展，青杠街道时机很多，挑战很大，新一届街道党工委、人大工委、办事处领导班子有信心和决心抓住机遇，迎接挑战，围绕着青杠街道开展大局，着眼长远开展，立足实事实办，一定能够团结和带着广阔干部群众谱写青杠开展的新篇章，青杠开展必将从辉煌走向辉煌。在此，向我们的机关干部提一个要求，就是2023年大家同心同德，从严要求，埋头苦干，为建设富庶、文明、优美、安定的新青
13、杠努力奋斗。 最后，值2023年农历春节既将到来之际，向大家拜个年，祝大家新年愉快，万事如意，阖家欢乐。 年终总结会议上的领导讲话篇2尊敬的许总、薛经理、各位副总和全体员工，大家下午好： 今天，公司在盛京华美华酒店召开年终总结表彰大会，总结已经过去的2023年，布置2023年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。在此，我对将获得公司表彰的员工表示诚挚的祝贺，同时也预祝年会圆满成功，为今年的工作鼓好劲，铺好路，总结好经验教训，以利我们在今年工作中取得更好的销售业绩。 回忆已经过去的2023年，对我们公司来说，是由小孩成长为大小伙的一年，是挥洒泪水和汗水奋斗的一年，是取得辉煌业绩的
14、一年。下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，方案一下今年的工作。 一、2023年所做的主要工作 去年，我分管工作是辽南市场和行政人事，工作千头万绪，但主要是作了以下几项工作： （一）建立架构。所谓建立架构，一个是公司的，另一个是市场的。 去年2月2023日，我正式参加公司。那时公司员工只有13个人;公司没有一个可以单独支撑起来的部门，营销、售后效劳和配件共用一个内勤：魏x。当时有好多小事情，都把我们难得找不到北在那儿。在这里，我并非在危言耸听，情况真是如此。我到职后，与王x助理一起，配合许总，在3月底前，招聘人员，分别组建了综合管理部、营销管理部、售后效劳部和配件部，根本上能够保证
15、公司的正常运行;后来又陆续更换和替换了一些人，各部门才有了今天的规模，保证了公司以销售为中心的各项工作正常展开。我真诚感谢大家参加公司。没有你们的参加xxxx，就没有公司蓬勃开展的今天。 我参加公司之初，公司只有两个分公司。锦州和丹东。随着销售业务的持续开展，陆续在销售得比较好或者有开展潜力的市（县）组建了分公司。截止目前，我组建或参与组建了沈阳、铁岭、抚顺、岫岩、营口、盘锦和鞍山7个分公司。现在，9个分公司都有4到8人，支持了公司在所属区域销售的展开。目前，已经形成了以公司总部为中心，以各分公司为支点，以代理商为节点的销售网络布局，为今年我们销售持续上量，完成上级公司下达的销售任务奠定了坚实
16、根底。 （二）招聘人员。人才短缺是所有公司开展的瓶颈。任何事情都需要人来做，没有人是万万不行的。今年以来，在许总的支持和亲自参与下，我与各位副总、职能部门经理、分公司经理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副经理以上人员x人：他们是副总经理x，挖掘机销售总监x，经理xx;副经理或区域经理x;销售人员x人，售后效劳人员x人，其他人员x人。正是有了大家的参加，才有了xxxx蓬勃开展的今天。 （三）建章立制。我刚刚到公司的时候，如果说当时没有任何章程也不为过。在这一年中，我组织起草或起草了各类规章制度11个，以公司文件的名义下发，他们是：销售业务流程、加盖公司印章批准权限规定、公司各类人员差旅费报销标准、保内、保外维修奖励政策、配件销售提成奖励政策、销售人员薪酬标准、公司职能部门各职级员
