1、医院行政办公室工作职能五篇模版 第一篇：医院行政办公室工作职能办公室工作职能 医院办公室是院内行政管理的综合职能部门和办事机构，是院领导的参谋和助手，负责处理全院性的行政工作及院长授权的其他事宜。在医院党政领导下履行以下职责： 一、在院长领导下负责全院的行政工作、综合及协调全院各行政、业务职能部门的工作联系。由办公室主任负责日常工作，副主任协助主任做好各项工作。 二、负责全院的秘书工作，草拟行政公文、医院规划、年度方案、年度总结和各种请示、报告；以医院名义发布有关事项的公告、通告、通知等。 三、负责医院各种行政会议的组织，做好会议记录，整理印发会议纪要与决议；对会议决议、决定及领导指示的贯彻执
2、行有催办、查办的责任。 四、做好行政类文件的收发、登记、编号、传阅、收回、整理、立卷存档及保管工作，执行保密制度。针对文件内容，提出拟办意见，对上级机关和有关单位的通知及时汇报有关领导，并请示办理意见。负责机要公文的打印与复印。 五、负责掌握医院印信、印章的使用；对外开据行政介绍信、证明信；负责审定行政部门、单位印章的刻制和管理工作。 六、负责上级和兄弟单位领导来院时的接待，按照外事工作的规定做好外宾的接待工作，做到安排周密、妥当、热情。 七、负责医院行政方面来信来访的接待、转办、催办工作；及时处理信访，做到有登记、有结果，不积压、不拖延，重大问题及时向领导报告。 八、负责院综合档案室、文印室
3、、收发室、驾驶班的管理，适时安排医院总值班工作。 九、负责管理组织全院的宣传工作，筹划实施医院开展建设、学科建设、科室内涵等宣传报道；完善提升网站建设和宣传报道信息资料的维护；组织院刊的撰稿和出刊工作，不断提升院刊的报道质量，为医院品牌建设提供有力保障。 十、负责医院的文化建设，做好医院标识系统的规划、设置、制作和使用管理等工作。 九、负责医院的院务公开信息的收集、办理和归档等工作。 十、在院长领导下，指导设备科开展工作，提升设备资源的标准采购、管理和有效利用，杜绝浪费现象的发生。 十一、每月召开一次行政例会。十 二、做好院长临时交办的其他工作。 第二篇：医院办公室职能医院办公室职能职责 一、
4、概要： 1.办公室附属于组织决策层并为其提供必要的辅助效劳的部门，它围绕单位的中心工作，向领导提出决策建议并催促决策的落实，是决策层的延伸。是一个承上启下、协调左右的综合办事机构，是对内枢纽、对外的窗口。 2.办公室的三大职能：参与政务、协调事务、做好效劳；参与政务：在重大事务决策中当好领导的参谋与助手（包括内设机构、工作职能、重大事务决策流程等方面）； 协调事务。做好三个方面协调。与当地政府组织之间协调、与同行业单位之间的协调；单位内部各科室之间协调。 做好效劳。做好三个方面效劳。为领导效劳、为员工效劳、为企业效劳。 3.在不同类型的组织中，在都设有办公室这一机构。性质不同、规模不等的组织，
5、办公室的工作内容略有不同，下设机构也有一些差异。但一般来说，办公室大都具有办文、办会、办事、沟通协调等几个方面职能。 二、办公室工作的主要内容 根据单位的中心工作和特色方向的不同，办公室的工作内容也有变化，但其常规工作可以概括为以下几个方面。 （一）办文工作 办文工作主要是围绕文书、文件、文字材料开展的工作。具体分三项事务： 1.文字工作，主要指文书、信函、稿件等的撰写，包括领导需要的各种文字材料的准备和起草。 2.文书处理和档案工作，主要指文件办理方面的工作，如文书的打印、制作、收发、运转、传递，机要文件的传递、立卷、归档、保存等工作。 3.电子文件的撰写、传输、管理、归档等方面的工作，如电
6、子邮件的发送、电子文件数据库的建立、管理与检索等。 （二）办会工作 办会工作指对各类会议、会务和重大促销活动的筹备、组织、效劳、管理等工作，包括会前的筹划和准备、会中的组织和效劳、会后的善后和落实。 （三）办事工作 大体分为信息工作、技术工作、日常行政事务工作、临时交办工作四大项。 1.信息工作，广义上说，包括政策研究、企业的市场预测分析和调查、领导决策前的调查研究与情况综合、情报动态的每日分析整理、组织内简报的编发等，都是信息工作，收集资料、 编写大事记、组织史志编写、编制各种范围的联络手册、收集保管名片等，也是信息工作。 2.技术工作，主要指机要工作、现代办公设备设施的使用维护工作。机要工
7、作指组织内机密文件的保管、传递、以及单位内保密事务、保卫工作的安排、检查、落实。计算机平安工作主要指计算机信息平安工作，如防黑客袭击、防计算机病毒、信息平安教育等现代办公设备设施的使用和维护主要指多媒体会议设备、数码摄录像设备、现代办公环境的主控室设备的操作和日常维护等。 3.日常和行政事务工作，主要指值班、接待、印章管理、环境管理、车辆管理、财务管理、后勤管理、对外联络、安排领导活动、效能督查等。 （1）安排领导活动是一项复杂、细致而又很具体的工作，指为领导的个体和群体安排的各种活动，包括各种会议、外出参观考察、调查研究、检查指导工作、外事工作等。办公室在安排领导活动时，要在满足工作需要的前
8、提下尽量从简，减少领导不必要的社会性应酬活动，保证领导有足够的时间，集中精力抓好大事，搞好调查研究。 （2）督查是办公室一项重要工作，督查是指办公室围绕中心工作、重要决策和领导的重要批示，对负责承办的部门和责任 人员进行催促和检查，协助做好必要的沟通工作，以保证承办事项按时落实。 （3）接待。接待群众来访及相关事项，同时也负责对报刊上的批评、建议的处理工作。其他组织一般不设立信访室，类似工作由值班秘书接待办理。在不设公关部的公司企业，办公室还承担公关事务。 4.临时交办工作，在日常工作中，领导经常有事临时事项交由办公室去具体承办落实。 办公室工作综合性很强，既涉及政治方面，也涉及经济、文化方面
9、，还可能涉及法律、法规等，需进行各方面的协调。在具体业务中，如承办文电，不管是上报还是下发，往往涉及几个部门会签或办理，需要办公室一一沟通、协商并组织落实。由此可以看出，办公室工作人员必须有宽泛的知识背景、较强的办事能力、较高的工作效率和良好的工作作风。 三、办公室工作的特点 办公室所担负工作的性质决定了它具有辅助性、事务性、综合性、中枢性、机要性等特点。 1、辅助性 办公室是为领导及整个医院提供辅助支持、效劳的部门，辅助首先必须服从于领导，在工作中表达领导的意志，不可超越 自己的管理权限，违背组织方针自行其是。办公室工作的辅助性主要表达在两方面：第一，全力支持医院的各项工作。这是指办公室辅助
10、领导对组织的各项工作进行沟通、协调和催促检查，必要时要调动所掌握的信息人力及物力，协助有关人员及部门完成工作。第二，就是以协助者的角色完成各项工作。办公室是协助领导层工作的机构，除领导授权外，一般它对各职能机构和各项工作的管理没有直接的指挥和监督权力，只承担协调和效劳等辅助性管理工作，以协助者的角色推进领导决策的落实，不能擅作决定，自作主张。 2、事务性 办公室工作的事务性表现在办公室工作的方方面面。值班、接待、公文运转、后勤效劳等，很多都是非常具体、琐碎的事务。有人认为办公室整天为别人忙，工作价值不高，但事实并非如此。首先，这些工作是维系医院正常运转的重要组成局部，需要有专门的部门或人员去完
11、成，而医院分工恰恰是将这样的职能和使命赋予了办公室。其次，这些工作平常似乎不引人注意，但却是根底性的工作，其价值会通过领导及其他管理人员的工作折射出来。 3、综合性 办公室工作以医院中心工作和主要领导为效劳重点，为领 导的工作提供全方位的支持，因此，领导的工作目标就是办公室的工作目标，领导的工作重点就是办公室的工作重点。领导的工作是综合性、全局性的工作，所以办公室的工作必然是综合性、全局性的工作。办公室具有综合协调职能。涉及医院全局的工作，往往由办公室牵头，协调组织内各部门完成任务。办公室的业务可能涉及医院内各个部门、各位工作人员，起组织、综合协调、催促检查等作用。 4、中枢性 办公室不同于其
12、他职能部门，它附属于管理层，作为领导的助手，是领导的延伸，为整个组织活动输送信息，沟通协调，组织联络，处理组织活动所产生的内部事务；如果没有这些工作，组织将无法正常运转。它是联系上下、沟通左右的桥梁，是医院同外界各方面联络的窗口，因此它是医院中名副其实的中枢机构。 5、机要性 办公室在工作过程中，由于离领导层较近，得知的医院消息更多更早，如有关政策的修改和人员的任免等，这些信息具有一定的机要性，并且不适宜在更大的范围内和更早的时间为一般人员所知晓，这就需要办公室人员在履行职能的过程中具有一定的保密意识。 四、办公室的作用 办公室的作用是指办公室通过其职能发挥在组织运转中所起的作用，包括以下四个
13、方面。 1、参谋与助手作用 办公室的参谋与助手作用主要表现在辅助领导决策上。办公室必须准确理解上级精神，了解和掌握本单位的实际情况，对各方面信息进行处理，为领导决策提供真实可靠的依据。办公室的参谋与助手职能还表现在决策的贯彻执行上。决策已定，办公室必须加强催促和检查，注意搜集各种反响信息，供领导检验决策、调整、修正决策。 2、枢纽与心脏作用 如果把一个医院比作铁路部门，那么办公室就好比列车的编组站；如果把医院比作一个人，那么办公室就是连接大小动、静脉血管的心脏。一个医院就是一个系统，它既存在和服从予更大的系统，又有自己相对独立又相互联系的子系统，这样就构成了一个整体。而具体表达这个整体中领导与
14、被领导关系的，实现系统中诸因素相互联系的，就是办公室。它承上启下、沟通左右、联络八方，对于一个组织来说，须臾不可少。 3、协调与沟通作用 一个医院内步调一致、协同前进，才能胜利完成工作任务。 要做到这一点，必须不断加强组织内、外部联系，互通信息，相互理解，求得支持，统一步伐。办公室要协调单位和主级领导部门以及没有隶属关系部门的关系，协调办公室与其他部门的关系，协调本单位与下级领导机关的关系，协调办公室内部的关系。它还要协调领导与领导的关系，领导与群众的关系，组织内部其他部门之间的关系。通过协调，理顺关节，沟通上下左右，消除隔膜，统一认识，求得和谐。 4、形象与管家作用 办公室是组织对外形象展示
15、的窗口，组织的精神风貌、政策水平、工作作风、办事效率都可以通过这个窗口反映出来。办公室还是个管家，它肩负多种任务，吃、喝、用、住、行、资产管理等无所不包；一些突击性、临时性的工作均由办公室这个管家受理，其他专业部门职责范围之外的事项往往也通过办公室来协调、落实。 办公室的窗口和管家职能还有更深一层的含义，那就是办公室的把关作用：办公室要把好文字关，提高公文质量，削低“文山；办公室要把好财物关，厉行节约，反对浪费，用较少的投入换来较多的产出；办公室要把好会议关，加强会议的审查，不该开的会坚决不开，能合并的会合并开，能开 会的就不见面开，以提高工作效率；办公室还把好信息关，要对各方面信息 进行、提炼、加工，为领导决策提供全面、真实、高质量的信息。 五、办公室人员的职业素质 “参与政务、协调事务、做好效劳的
