1、浅谈外协队的平安管理 外协队的平安管理之我见（平安征文） 近年来，社会用电需求持续增长，火电工程建设也随之纷纷开工。于是，各施工企业消逝了人员紧急的局面，工程的管理模式也发生了相应的变化;然而企业要生存进展,必需要与很多外协队发生联系.但外协队却存在着从业人员文化大秘书网层次不齐、平安意识淡薄、平安学问缺乏、人员流淌性大等现象。由于他们的存在，促进了我们企业生产经营的进展。同时也由于他们的存在并进入我们的企业，对我们的现场平安生产也产生确定压力，为了保障我们的平安生产条件，我们就必需对他们的平安生产行为进行争辩分析，使他们的行为符合公司对平安生产的总体要求。如何加强对外协队的平安管理将是我们施
2、工企业面临的一个新问题。作为一名一线技术人员，我认为对于外协队的平安管理可以从以下几个方面加强： 1.提高外协队从业人员的平安意识。 从业人员的平安意识淡薄，这是一个亟待解决的问题。但平安意识的提高并非是一朝一夕的事情，而是一个常抓不懈的过程。为了加强从业人员对平安的生疏，我们可以利用多种文化形式，开展平安宣扬。如在施工现场树立警示标语，出版平安板报，开展事故分析会等。只有平安意识扎根在每个从业人员的头脑中，才能使我们的平安工作变成“人人参与、人人关心、人人重视的头等大事；才能及早觉察平安隐患，并加以排解，把平安事故扼杀在萌芽状态中；才能集思广益，将平安措施落实到位，使得违章作业成为“过街老鼠
3、，人人喊打。 2.加强平安学问的普及和考核。 面对从业人员流淌性大、文化层次不齐的现象，我们要做的就是加强对他们平安学问的普及。平安学问不应仅仅被专职平安人员所生疏，同时也必需被宽敞一线施工者所了解。各外协队需要准时上报新进人员名单，并准时对他们进行岗前平安学问培训。经过考试合格后，才能上岗。对于在岗人员定期进行抽检、考核。只有对平安学问全面了解的人才能从根本上去辨识危急点、危急源，并对突发事故进行正确的处理，削减可能造成的损失。在加强平安学问培训的根底上，同时要进行全方位、多角度的平安教育，以培育丰富的平安文化。平安文化建设，也是一个长期的过程，不但要真正做到居安思危，言危思进，还要做到常抓
4、不懈，常抓常新。 3.落实好平安规章制度。 制定的平安规章制度假设不能落实，就无法杜绝违章现象的发生。每月要对各外协队的平安工作进行评比，并张榜公布，制定出相应的奖惩制度。对于平安工作表现精彩的外协队应赐予表扬和嘉奖，对于表现不好的外协队应赐予警告和惩罚。让每个从业人员明白：平安无小事，无论施工任务再繁忙、再紧急，平安施工也绝不行以放松。一时的侥幸，一时的麻痹，都可能酿成大祸。 总之，外协队是企业开展正常的生产经营活动不行分割的一局部，就平安生产管理责任而言，是不行回避的重要内容之一。只要加强对外来施工队伍平安工作进行有效管理，平安管理工作是可以做好的。只有将平安工作做好，才能造福企业，造福个人。
