1、高层建筑施工中的平安管理 现代高层施工技术中，平安施工是建设中的主要局部。如何保证施工平安，是施工企业生产管理的重要组成局部。平安管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，平安管理是一种动态管理。施工现场的平安管理，主要是组织实施企业平安管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最正确平安状态的根本环节。施工现场平安管理的内容，大体可归纳为平安组织管理，场地与设施管理，行为控制和平安技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。1.平安管理工作中存在的主要问题1.1人的平安意识对施工平安认识不完整、不科学，认为抓平安工作主要是企业质安部门和政
2、府职能部门的事，提高了平安标准，必然要加大工程造价，提高经济效益及社会名誉的唯一途径，就是提高产品质量等错误认识。许多施工企业领导和工程技术人员认为，施工平安的各项措施和承诺均符合招投标程序与甲方要求就行了，而对现场施工中的平安问题易无视。12施工平安与进度施工生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。速度应以平安做保障，平安就是速度。应追求平安加速度，竭力防止平安减速度。平安与速度成正比例关系。一味强调速度，置平安于不顾的做法，是极其有害的。当速度与平安发生矛盾时，暂时减缓速度，保证平安才是正确的做法。1.3施工平安技术措施的实施单纯为
3、了省钱而无视平安生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取。2施工中的平安管理2.1全面增强施工人员的平安意识要牢固树立平安生产第一的方针。以专业平安知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的平安意识，不断提高施工人员的自我平安防范能力，明确自己平安生产责、权、利的关系，以到达施工平安效益最正确的目的。主要包括：加强专业平安知识、技术的日常教育与培训，用平安典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论。将平安法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。积极组织各类管理人员，参加好的平安讲座和参观受表彰表扬的工程工程。通过重视人员的管理、机制的建立、系统的完善、营造
4、出施工企业的平安文化。2.2明确建筑工程工程的平安生产责任人在施工中，明确平安控制由工程经理全面负责，要制定平安管理工作的要点。明确施工平安的承诺与目标，要编制工程工程平安方案，建立平安生产责任制，完善平安保证体系。工程工程部要建立平安生产责任制，把平安责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设工程和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的平安。2.3抓好施工前与施工中的平安管理工程施工平安产生于生产过程中，必须要以“预防为主，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录
5、，及时发现可能造成平安隐患的因素，并依据实地记录、设计文件做好平安技术措施的编制，以及现场平安警示的工作。开展好平安生产的宣教，实施平安技术培训与考核，并做好平安技术交底工作。施工中，要遵循“按图施工的原那么，充分了解、掌握设计文件的要求及平安技术措施的内容。做好各项平安防护及应力支撑系统的验收工作。特别是井支架、脚手架、各类支撑等。卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照平安计算的模式进行搭建。掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。2.4坚持平安管理六项根本原那么管生产同时管平安，坚持平安管理的目的性，必须贯彻预防为主的方针，坚持“四全动态管理，平安管理重在控制，在管理中开展、提高。3及时制定整改措施发现平安隐患时，要当场剖析原因，及时指正，限期整改。对预防措施和纠正的实施过程和实施效果，应跟踪验证，保存验证记录。同时要建立健全奖罚制度，以经济辅助手段，促进施工平安生产。4.结语建筑施工中的平安管理是在施工变化生产活动中的管理，是一种动态的管理。因此必须总结管理、控制的方法与经验，掌握新的变化后的管理，从而使平安管理不断的上升到新的高度。
