1、配网抢修管理提升研究尹飞：本文以江苏省局部市县供电公司配网抢修管理现状为样本，解剖抢修管理过程，分析存在的主要问题，并提出全方位改进提升措施。关键词：配网；故障；抢修 ；管理中图分类号： C93 文献标识码： A为提升供电企业配网抢修管理水平，缩短抢修时间，提高效率，以江苏省局部市县供电公司配网抢修管理现状为样本，解剖抢修管理过程，分析存在的问题，并提出提升措施。1配网抢修管理现状1.1抢修指挥平台相关系统应用情况目前故障抢修指挥平台信息化支撑手段缺乏，运行效率较低，未能很好将PMS、GIS、EMS、配变用采系统、配电自动化系统数据充分融合，系统间缺乏统一规划集成。在用系统无法实现故障快速研判
2、、资源统一调配、现场统一指挥、根底数据实时访问、作业记录实时上传。抢修信息传递层级多、方式落后，故障研判依然靠人工集合信息、结合巡视判定，资源调配慢，设备台账等无法实时快速查询。1.2抢修点配置情况大局部单位已开展中低压抢修点分区布点工作，范围覆盖农村区域。中压抢修点平均负责面积114.7平方公里，抢修点驻点至所辖范围内最远抢修点的路径距离平均为14公里；城区低压抢修点平均负责面积111.6平方公里，抢修点驻点至所辖范围内最远抢修点的路径距离平均为9.2公里。通过抢修点设置，对提升抢修能力、提高抢修效率发挥了明显作用，但目前各地对中、低压抢修点设置规那么、技能水平、备品备件管理差异较大，不同程
3、度影响到达现场时间、故障查找时间乃至修复时间，设置的科学合理性需作深入研究，提出典型设置方案。1.3故障抢修各阶段用时分布情况根据样本单位阶段性统计结果，中压故障抢修平均总用时为217.9分钟。其中：到达现场平均时间36.6分钟，故障查找平均时间58.0分钟，抢修准备（含物资准备、办票、操作）平均时间35.0分钟，修复施工送电平均时间88.2分钟。见以下图：城区低压故障抢修平均总用时为90.6分钟。其中：到达现场平均时间23.1分钟，故障查找至修复送电平均时间67.4分钟。见以下图：故障抢修全过程各阶段时效管理待加强。一是到达现场时间有提升空间。人员安排不科学、任务排队、到达现场路线不熟悉、交
4、通拥堵是主要原因。二是查找故障点时间较长。线路结构复杂、站所设备位置和电缆路径不熟悉、局部故障点位置特殊不能直接发现是主要原因。三是局部故障隔离时间偏长。线路自动化程度不高、网架结构不完善、线路分段不合理造成局部故障隔离时间偏长。四是抢修准备时间较长。部门间衔接环节多、 点对点联络、配电与变电操作配合等待、局部物资调配等环节花费时间较多，均影响时效。五是施工时间较长。外协队伍施工组织、技能水平参差不齐，装备不够优良，新技术、新材料应用不够等因素，造成施工时间较长。2存在问题22.1抢修组织不尽科学一是专业融合作用发挥不够。局部单位未充分发挥专业融合作用实施抢修，分架空线路、电缆、站所专业实施抢
5、修，信息传递链条较长，存在多批次人员抵达现场现象，影响抢修效率。二是中、低压抢修点设置职能、作业半径差异较大，对抢修外协队伍管理不够标准。三是信息传递共享、处理技术落后，抢修时主要依靠 进行各岗位间的沟通，信息做不到并行处理，工作效率低、过程时间长。2.2故障研判与抢修指挥能力缺乏对抢修指挥平台功能深化不够，对现场设备状况、地理环境、各抢修人员工作状态和具体所处位置等因素不够清楚，综合故障信息处理能力不强，导致抢修指挥能力发挥缺乏。2.3抢修现场管控难度大，个人业务能力较关键抢修现场通常情况复杂，抢修人员通常根据自己的工作经验实施抢修任务、安排抢修节奏，这成为影响抢修快慢的关键因素之一。而抢修
6、调度、指挥人员对抢修过程不能准确把握和形成有效的监督，不能进行精细化管理和指导。2.4配电设备型号规格各异，影响抢修工作目前公司系统内同类型的设备，供应商及型号较多，各产品尺寸、规格、安装都可能存在差异，同时受到备品备件出资途径的限制，很难形成完美的备品备件方案。尤其是新建居住区工程，目前尚不能同步配送相应的备品备件，一旦发生故障，给故障抢修带来较大困扰。2.5特殊气候条件下抢修力量缺乏遇到恶劣天气，故障集中爆发，局部单位抢修调度指挥、现场施工力量出现缺乏，造成故障处理积压，明显影响故障修复进程。2.6提升抢修效率的新技术手段研发、应用不够目前在绝缘子击穿、电缆故障查找及处理，以及一些常规频发
7、故障的快速修复方面，提升效率的新技术手段研究力度不够。常规故障修复时间不能尽量压缩，而局部单相接地故障查找修复时间较长，对提高抢修时效带来明显制约。2.7用户资产故障影响明显，占用大量抢修资源一是中压用户资产设备影响系统故障率高，占全部中压故障的12.5%，有效隔离用户故障的技术手段较为欠缺，通常需采取分段试拉线路、隔离故障疑点等方式查找判断，影响故障抢修时效。二是低压用户资产故障占比较高，其中城区低压用户内部故障占城区低压故障总数量的57.9%，成为影响供电资产低压抢修时效的重要因素。3提升措施配网故障抢修管理、效率提升是一项复杂的系统工程，应关注每一个环节和因素。31.1加快运用现代科技手
8、段，革新抢修管理模式，实现抢修效率质的飞跃一是实现抢修信息资源融合。推进GIS地理信息系统实用化建设，加强抢修信息资源综合管理，打通各专业数据壁垒，全面贯穿EMS、DMS、PMS、GIS、用电采集、营销等信息系统的设备和运行数据，实现跨系统业务数据的源端唯一和融合共享。二是打造抢修管理统一平台。通过配网故障抢修系统和移动作业终端，根据融合共享的大数据对故障智能研判与快速定位，已开通DA功能的自动化中压线路故障实现快速隔离。抢修平台对抢修业务范围、抢修工作量、需要调配的资源立即研判，为抢修资源调配和抢修任务派单提供数据支撑。三是改变 沟通模式。依靠故障抢修系统实现数据一次录入、立即共享的新型模式
9、，必要时进行视频对讲或一对多语音通信，减少抢修过程中 单线沟通，改为信息并行传送，极大提升电力抢修时效，节约生产本钱。1.2探索形成科学合理的抢修指挥流程和抢修点设置原那么一是加强极端天气、重要保电时段的抢修研判指挥，区分日常与特殊时期不同的研判指挥人员组建、工作要求。二是垂直指挥、层级压缩、快速联动，缩短信息传递链条，抢修队伍安排上应实现专业融合，逐步实现一次到达现场，一次完成故障处理，提高配网故障处置效率。三是形成抢修点设置和管理指导意见，确定合理的抢修作业半径，引导市、县公司科学合理设置中、低压抢修点，建立长效管理机制。1.3优化抢修人力、物资资源调配机制一是整合内外部抢修资源，开展配网
10、抢修专业化梯队建设。重点建设好第一梯队，承担快速恢复供电的应急类故障抢修业务；管理好第二、第三梯队，承担特殊气候和特殊时期的抢修任务。二是统一调配应急队伍，完善省级应急队伍建设标准，健全区域协作机制，应对自然灾害、突发事件和重大抢修任务的需要。三是结合供应商资源和现场实际，合理配置备品备件，加强退役设备管理和再利用，建立省级统一调拨机制，标准保管和调用程序，提升备品备件利用效率。1.4大力提升抢修人员技能水平抢修人员专业技能水平提升是配网抢修效率提升的一个重要根底。必须按照不同水平人员进行有针对性的培训，定期组织案例学习及故障分析，合理安排不同水平人员执行进阶式抢修任务，对抢修人员工作质量进行
11、有效评估，使抢修人员的业务水平获得大幅提高。对外协队伍实行“紧密型管理，将其纳入班组日常管理，建立长效的考核与奖惩机制，对外协队伍效劳质量进行全过程跟踪考核。1.5增加硬件投入，改善抢修条件良好的抢修装备是实现快速抢修的根底。加强资金投入，更新局部抢修车辆，添置高科技故障探测和设备巡检仪器仪表，配备现代化通讯终端等，通过优化配置硬件资源，合理使用，充分发挥其效能，从而大大提高抢修速度、能力和效劳水平。1.6积极研究、推广使用新材料、新方法新材料、新方法的合理应用是推动抢修效率不断提升的重要因素，对提高施工质量、降低本钱、缩短施工时间、减轻劳动强度、提高成效等方面有着积极意义，应建立相应的鼓励机
12、制，并加以标准管控。1.7研究每类常用设备压缩抢修施工时长的方法组织开展施工技术攻关，研究典型设备的典型抢修方案和施工步骤、方法，确定常用设备抢修典型作业时长。找出影响每类设备抢修时长的主要或关键因素，针对性予以解决。1.8深入研究配网故障类型，制定防范措施一是大力加强根底运检工作，强化线路及设备的日常巡视，同时对于重合成功和接地故障加大故障巡视力度，建立考核和现场检查机制，对于未查明原因的故障严格考核。二是加强故障的统计分析，针对重复发生的、同一类型的故障进行重点分析，制定预防措施。三是健全抢修对其他环节的反响机制，以故障暴露出的问题，指导设计、施工、验收、运行工作的持续改进。四是编制故障处理案例库，并不断丰富完善，指导抢修人员提升业务技能水平。1.9降低用户资产故障对系统的影响和对抢修资源的占用一是加强用户内部设备运行和维护管理，重要用户应按规程定期进行设备试验，引导用户逐步更换严重老化、试验不合格设备，提升用户设备运行稳定性和平安性。二是采取安装“看门狗等手段降低用户内部故障对系统的影响，有效降低配网故障率。三是逐步形成以用户自行委托社会抢修队伍为主、以抢修人员代为联系为辅的抢修局面。小结：通过对抢修工作管理的优化，解决了以往的抢修组织不尽科学、工程立项缓慢等问题，重新标准了抢修工作的管理过程。
