平安压力要层层传递 平安工作现在天天讲、时时讲，教育不能说不广，检查不能说不多，处分不能说不严，然而，在工作实际中，现场管理仍存在隐患，违章现象还屡禁不止，平安风险没有得到有效控制，在平安责任和压力传递上，还是有“上热、中温、下冷层层衰减的现象，不得不令人担忧。“绊人的桩不在高，违章的事不在小，我们从事的是高危、高风险行业，一次很小的违章，一次不起眼的误操作，一个很小的设备缺陷，都可能带来严重的甚至是灾难性的后果。回忆过去发生的事故，事后往往许多人捶胸顿足地感慨：其实就是很小很小的一个疏忽啊，为什么没有早点发现和制止呢。确实如此，事故的发生大多都是比较低级的错误所导致，集中表达在不按操作票操作、现场设备状态不平安、规定操作不到位等方面。但从思想意识上来讲，就是责任性不强、平安意识淡薄，平安压力传递不到位。 所以说，平安工作的重点需要转到提高平安意识、传递平安压力上来。主要抓好三层人员，即车间领导、工段长（班组长）、一线职工的管理。纠正和制止违章不仅是平安部门的职责，更需要基层单位领导要扑下身子抓平安，首先要选拔好班组长，其次要加强操作人员的培训，加强工作检查落实，加强过程控制，不管是“要我平安还是“我要平安，平安工作不出事，就是工作业绩好坏的标尺。 第2页 共2页
