1、办公室合理化建议范文3篇 对于办公室的合理化有什么样的建议呢。本文是办公室合理化的建议范文，仅供参考。 办公室合理化建议范文一： 1、目前公司人员所在办公地点较为分散，工资水平史上最低，且全年时间已经过半，工程却尚未完全启动，建议组织公司全体性活动，意在增强团队凝聚力、鼓舞员工士气。 2、目前和集团机关同一办公楼办公，我公司全体人员应进一步加强行为举止的约束，提升精神面貌。 3、目前集团领导及各部门员工对我公司普遍存在偏见，几乎都认为我们没有工程，优哉游哉，建议大家增强宣传意识，让集团领导了解，我们为了工程的推进，做了大量工作，都有一颗事业心。 4、平日工作当中，公司领导和同事做了很多本职岗位
2、之外的工作，都是集团领导安排救急工作，建议大家多记录，到年终绩效考核时，向集团建议将工作量和创造的价值反映到绩效上来。 5、增强爱岗敬业，以岗为家的职业道德意识，节约办公资源，配合并理解办公室对办公资源的管理。 办公室合理化建议范文二： 1、合理控制招待费用接待时使用时令水果而不使用反季水果且从量上也进行控制 2、节约纸张数量减少文件打印，多使用oa平台发布，排版时尽量减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号、正反面使用 3、办公费用本钱控制按月施行个人办公用品固定消耗，降低消耗从个人抓起，超过局部均由个人承当。 4、公司办公用品施行超市经营模式，一系列常用办公用品列入公司仓库，次月通过消
3、耗一起结账。从而降低物品采购费用，以及公司垫资利息费用。 5、控制固定 费用限制业务 只保证正常接听从而到达降低通讯费用消耗，严禁使用办公室 打私人 6、工作量不饱满的岗位由其他岗位人员兼任即可。 7、公司澡堂的水龙头阀门可改成那种踏板式开关，只要不踩在上面就不出水，这样可以节约一局部水，减少开支。 办公室合理化建议范文三。办公室是一个单位的枢纽，起着承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障作用。内勤那么是办公室的内部勤务人员，负责办公室内部事务管理、文书处理、报表填写、文件起草等日常工作，是办公室工作的直接组织者和承当者。结合前阶段的工作，谈一些我对办公室内勤工作的粗浅认识，也可以算
4、是心得体会吧。 一、干好办公室内勤工作要扮演好三种角色。 首先，要当好领导的计囊团。内勤人员是企业领导的参谋助手，是领导的计囊团。要不断学习理论，分析形势，研究问题，善于站在全局的角度和领导的高度认识问题、分析问题，提出新观点、新思想、新认识;找准企业运行过程中的优、劣势，形成有分析、有建议、有对策的调查报告，为领导科学决策效劳;要围绕领导工作和所要解决的问题，提出的各种工作建议，针对实践中急待解决的问题提出合理化建议;要为落实某项工作或贯彻领导者的意见提出具体的实施方法，根据客观要求和企业运行的状况提出切实可行的工作思路等等。其次，要当好干群的勤务员。内勤人员要做到眼勤、手勤、嘴勤、脑勤、腿
5、勤。要尽心为领导搞好效劳。领导交办的事情要想方设法去完成，积极主动去干好，做到积极而不越权，服从但不消极，让领导满意。要热心为群众办好事情。热情接待每一位前来办事的同志，主动帮助办理各种相关手续，让办事人员满意;主动关心员工的工作和生活，员工的合理诉求及时向领导汇报，及时给予答复和办理，让员工满意。力求做到不让工作在自己这里延误，不让事项在自己手里积压，不让过失在自己身上发生，不让来办事的同志在自己这里受冷落，不让办公室的形象在自己这里受损害。三是，要当好公司的内当家。认真抓好公司的日常事务管理，安排好每一次会议，筹划好每一次宴会，调配好每一次用车;要认真抓好公司考勤管理，对各部门员工的出勤情
6、况做好监督管理，按时统计公示;要积极搞好各部门之间、上下级之间工作的协调，保障公司各部门工作的统一性和集中性。 二、干好办公室内勤工作要处理好四种矛盾。 一是处理好大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质主要表达在效劳性上，内勤人员主要是为领导和基层效劳。首先是为领导效劳。因此，一切服从大局，一切效劳大局就是内勤工作的出发点和落脚点，当小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的根底和前提。二是处理好主动和被动的矛盾。办公室工作的效劳性职能决定了工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥内勤人员的主动性，善于在
7、被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要灵活机动，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导所想，谋领导所谋，把问题想在前，把工作做在前，主动做好超前效劳。三是处理好政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务催促检查、机要档案保密等工作;事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务
8、看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室内勤工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。四是处理好过与不及的矛盾。为领导出主意，当参谋，一定要把握度，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅 助和附属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，要为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖，要积极谏言献策，但不能瞎掺和。 三、干好办公室内勤工作要做到四lsquo;得rsquo;兼备。 一是想得到。多谋才能善断。办公室内勤人员要立足开展变化的新情况，多动脑筋、想方法、出主意，发挥参谋助手作用，不断提高参与决策能力;要有较强的政治意识、责任意识，增强工
9、作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺;要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部职工的意见和建议。二是管得宽。办公室内勤工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规那么，既要全面了解领导们各方面工作情况，为领导们工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责
10、以外但没有部门抓的或职责不明的工作，也要义不容辞承当起来，做到工作不留空档，保证各项工作全面推进。三是做得细。内勤工作无小事。这就要求内勤人员在工作中一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真再认真，细致再细致，做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落，不让办公室的形象在我这里受到影响。五是抓得实。要据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。内勤人员一定要实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基
11、层意见，向领导反映情况，都要全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作外表文章。 除了以上谈到的一些心得和体会外，本人也在工作中发现一些问题，现就这些问题提一些合理化建议及解决方法： 1、各个部门的沟通不够流畅、和谐。 建议改良的方法。加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于那些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地沟通。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 建议改良的方法。在我们的工作
12、过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，即使有时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。 建议改良的方法。有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，防止重复。 一提高办事效率。关键要在求快、求准、求实、求精上下功夫。俗话说：时间就是效率，效率就是生命，效率的上下直接与一个机关的工作质量、工作标准、工作能力有关，如机关效率不高会影响
13、上级对下级的工作部署和决策落实等等效率。二是要求准。求准就是要在办事中做到准确无误。机关工作可谓包罗万象、千头万绪。如果在办事中没有处理好求快与求准间的关系，可能会使所办的事在时间上延迟准确度上不够。因此，在办事过程中，要做到认真、仔细、负责，以确保件件事都准确，件件事都能办成。三是要求实。求实就是办事要脚踏实地、扎扎实实，做到件件事有回应，件件事均落实。特别是领导交办的各项工作和群众提出的意见，要及时去解决和处理好，以求真务实、真抓实干的精神和扎实的工作作风，以切实负责的态度，把事情办结办实办好，使领导放心，群众满意。四是要求精。求精就是办事要精益求精。要寻找办事规律，摸索办事经验，找准办事
14、重点，少走回头路，多出精点子，同时要做到勤于思考、多想方法、总结经验、改良缺乏，集中精力抓好每件事的分工落实工作。 企业公司员工合理化建议100条提升公司效劳质量，合理化建议 1、物业管理效劳既有一般效劳行业的特征，又有其独特的个性，表现为： 一制约性。政策因素;业主因素;开展商因素;技术因素;环境因素。 二相对长期性。 三双方满意性。 四差异性。 五情感密集性。 2、效劳至上是任何效劳性企业永远不变的宗旨，物业管理企业所从事的一切活动要使业主满意、满意，其核心就是要提供优质效劳。管理中的效劳工作，一是长期性，二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻精致效劳，对民负责的思想，寓管理于各项效劳之中。
15、 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示本楼层的保洁员联系 ：xxxxxxxx。设置保洁员联系 的好处：由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打 通知保洁员马上到场清理。 4、 一承诺，是效劳的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前效劳工程和标准，有没有超出能力范围，如果有，那么加以修改或另想其他简便有效的方法;其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。 二细节，决定了效劳的效果。树立自己很重要的意识，从自己的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自己订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。 为防止关注过多细节会影响自己的工作和效劳，应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯，让自己说话办事利索爽快，提升效率。 三沟通，是连接效劳各环节的重要渠道。良好的沟通在效劳工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多效劳的要求不清，效劳事故的责任也难区分。因此，建议：
