1、县发改局经济工作方案 2023年，县发改局认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，按照县委关于贯彻落实党的十八届三中全会和省市委全会精神全面深化改革的决定的部署，紧紧围绕建设闽赣边界中部工贸文化旅游强县目标，扎实推进“三区开发、“四地建设，把握开展新趋势，抓住改革新机遇，精于谋划、善于统筹、敢于创新、勤于管理，全面促进开展改革工作再上新水平。 （一）围绕抓宏观促落实，着力推动经济社会健康开展。一是科学制定年度方案和经济社会开展思路。全面分析经济社会开展面临的各种有利条件和不利因素，研究制定2023年度方案目标和开展思路。同时，着手启动“十三五规划的编制工作。二是强化经济形势运行分析。紧紧围绕经济体
2、制改革工作的中心任务，继续加强对经济运行的分析和监测，正确判断经济开展的走势，把握经济开展脉搏，密切跟踪国际国内环境的变化，研究和分析阻碍经济和社会开展的突出矛盾，对事关全局的重大问题，对经济运行中带有苗头性和倾向性的问题，集中力量，深入研究，及时向县委、县政府提出针对性和操作性强的意见及政策建议。三是积极开展重大课题调查研究。把工作重点放到加强对国家宏观政策的研究上，对全县经济开展现状和趋势的分析和预测上，深入开展调查研究，及时发现经济社会改革开展中存在的各种问题和矛盾，采取积极有效的方法和措施，努力促进经济持续健康开展。 （二）围绕争扶持壮后劲，着力做好工程资金争取工作。围绕国家出台的各项
3、政策措施，抓住实施海峡西岸经济区、革命老区苏区、23个省级扶贫开发重点县等的有利时机，结合宁化实际，创造性地开展工作，确保政策发挥应有效应。切实瞄准资金投向，进一步梳理可向上争取的扶持重点，积极筹划包装工程，加大协调力度，力争更多工程资金落户宁化，确保2023年在工程资金争取上突破1亿元，有力支撑全县投资实现持续稳定增长。 （三）围绕扩总量增实力，着力推进重点工程建设。一是全力抓好省、市、县重点工程建设。进一步健全完善工程建设管理平台，创新省市重点工程管理模式，切实加强督导调度，确保工程按照时间节点有序推进。二是加强投资工程管理。积极主动地适应经济体制改革的要求，进一步转变效劳职能，调整工作思
4、路，创新工作方法，更好地履行部门职责，努力做好工程审批管理工作。三是抓好工程库建设。牢固树立超前意识，准确把握资金投向，紧密结合我县产业开展重点和根底设施建设情况，认真做好工程的筛选储藏以及手续办理工作，强化动态管理，标准完善工程库建设，确保工程库资源丰富、信息全面、标准科学。四是加强工程督查。建立健全工程督查协调机制，切实解决工程建设中存在的问题。充分发挥重点办协调联系作用，认真研究提出进一步推进工程工作的思路，联合有关部门对制约全县重点工程的突出问题进行督查，对工程存在的问题逐一进行分析、归类汇总，分解到各相关部门限期解决。推动进度较好工程多做奉献，进度滞后的工程查找原因，逐一突破瓶颈，确
5、保工程工作目标顺利完成。 （四）围绕兴三产调结构，着力打造经济开展新亮点。一是突出开展工业。继续做大做强以围绕城南工业区为轴心“一区多园平台。重点推进带性性大、关联度高的重点工程全面投产，并力促已签约工程尽快开工建设。同时，切实改变招商方式，超前谋划运作，根据实际开展需要去寻找工程、生成工程，进一步完善产业链条，壮大工业产业集群。二是开展高效生态农业和现代效劳业。统筹做好龙头带动、增量推动、存量提升三篇文章，培育产业集群，优化经济结构，提高开展质量，加快转型升级步伐。特别是在现代效劳业开展上，进一步强化措施，科学施策，坚决突破重点领域，力争效劳业增加值占比提高2个百分点。 （五）围绕增活力促和
6、谐，着力做好各项重点领域改革。围绕全面深化改革的整体部署，根据省市统一安排，全面梳理汇总重点改革条目，按照“整体推进、重点突破的原那么，加强领导，统筹协调，做好职责范围内的重点领域和关键环节改革。 （六）围绕树形象强效率，着力加强机关自身建设。继续坚持以“建设好班子、带着好队伍、树立好作风、塑造好形象、创造好业绩为目标，进一步标准内部管理，提升效劳质量。加强思想建设，确保发改队伍政治坚决；加强能力建设，确保发改队伍素质过硬；加强班子建设，确保发改队伍领导有力；加强作风建设，确保发改队伍良好形象；加强制度建设，确保发改队伍管理标准。同时，认真抓好机关党建、精神文明、方案生育、政务公开、行风评议等工作。 第4页 共4页
