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2023年终总结年终总结与明年计划.docx

上传人:sc****y 文档编号:1463017 上传时间:2023-04-20 格式:DOCX 页数:3 大小:17.02KB
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1、XX年终总结【年终总结与明年方案】 时间如梭,xx年即将过去。这一年中,在公司领导的悉心督导下,在各部门同事的协助和大力支持下,在部门全体员工的奋力拼搏下,工程部xx年的工作虽不完美,但也不乏亮点。部门全体员工,在工作中获得了喜悦、感慨,得到了突破,各方综合能力也有了一定程度上的提高。 一、xx年工作的回忆 (一)、工作亮点: 2.针对重点工程如草坝恒天建设工程、雅康高速等工程,工程部实行工程质量、进度跟踪制,对重点工程制作形象展示墙,坚决按照业主要求完成工程施工,并将工程进展及问题通过周报形式每周汇报至业主管理员。 3.在年末启动宽带乡村样板工程,组织有实力有责任心的施工队负责该工程的施工,

2、对19个试点作出最高要求,务必按照电信公司吴总结合市场情况,最大化价值率的要求完成此项工程,为明年的宽带乡村广泛施工作出标杆,同时也为后期承接该工程的后续工程奠定坚实根底。 4.开展了光缆接续和cad制图大赛,将平时默默无闻的技术高手展现给大家,为相关人员提供了交流时机,鼓励了大家相互学习的激情。 5.选拔优秀的施工队,纳入公司自建队伍,为公司壮大了施工力量,增强了公司在施工方面的软实力。 6.与中移公司建立合作关系,扩大了我公司在移开工程中的份额,为公司的进一步开展增光添彩。 (二)、本年工作存在的缺乏: 1.工程部一直存在最大的问题就是交付能力。施工队人员素质参差不齐、部门人员配置不够、部

3、门管理缺乏等问题都是交付能力的影响因素。 2.工程管理不细致,缺乏现场管理,没有建立完善的管理台账,对自己管理的工程情况不清楚,出现问题不及时汇报、解决问题。 3.责任心不够,工程管理员将大量时间花在整改上,对于一次能处理好的问题却反复整改,浪费时间,浪费资源。 4.对领导及公司交办的任务,没有坚决的执行力,缺乏工作激情。 二、xx年工作方案 在新的一年里,我们将改进方法、按照部门实情加强管理,大胆探索工作新思路,促使部门工作再上一个台阶,为公司的快速开展做出奉献。 (一)、加强团队建设。工程部是一个年轻的团队,平均年龄不到30岁,个个充满活力,同时由于参加工作时间较短,大局部人缺乏工作经验,

4、对此,我们部门将在新的一年里让管理经验丰富的员工进行传、帮、带,全面提升整个团队的素质,让他们尽快在工作中成熟起来,共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。 (二)、严抓现场管理。工程管理是一个系统工程,仅仅搞好工程部自身建设是远远不够的,现场管理对工程管理来说是至关重要的,在现场管理时对施工队在平安、质量、工程量核算等原那么问题上要严格把关、绝不模糊,出现问题积极沟通,利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立工程管理员的威信,保证工程顺利高效的进行,最终到达公司利益最大化、公司形象标准化。 (三)、提高团队执行力。缺乏执行力,一切都是纸上谈兵,执行就是想到、说到、做到。明确工作的轻重缓急,合理的方案安排工作,及时调整工作方式,提高工作效率,将每一项工作落实到位。 在即将到来的xx年,工程部全体员工会更加充满激情的去迎接新挑战,同时与个兄弟部门做好协调配合,让大家紧密团结在公司领导的周围,乘风破浪,冲破艰难险阻,在实现自我价值表达的同时,快乐享受工作、享受生活,与公司共同成长。 第3页 共3页

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