1、浅谈配气站平安管理 行业/平安生产配气站是天然气采输中最根本、最基层的班组生产组织单元。各项生产、检查等任务最终都要通过配气站来实施完成，它的平安生产会直接影响着企业的经营效益、企业形象、社会安定以及员工生命。因此，如何加强班组平安生产，我觉得应从以下几个方面去抓起。做个称职的班组长。班组长是石油企业基层组织的工作核心，是“兵头官尾，是各项生产任务的直接组织者和执行者。因此，作为班组长首先政治觉悟要高、思想上要求进步、为人正直；其次，业务熟练、平安意识浓厚、对待工作高度负责、有敬业爱岗精神；第三，要积极开展企业文化的宣传和学习。班组平安生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强、做事马虎、好
2、逸恶劳。岗位平安职责必须严明、平安措施务必落实。班组长在生产过程中，对班组人员的分工必须明确，职责分不清、分不细，必将酿成大祸。在操作中要做到有章可循、有据可查、有人监督、只有规定动作没有自选动作。工作中要求在岗人员，必须始终保持清醒的头脑，但凡没有明确平安防范措施或措施达不到要求的生产操作，一律不准动操作。对没有相关有效进场作业手续的施工，一律不得进场作业，对符合进场作业的施工把好平安监督关。严肃劳动纪律，杜绝事故隐患。战场上铁的纪律，是取得胜利的保证，企业的劳动纪律也是取得最大经济效益的重要保证。劳动纪律不仅仅表现在当班人员的脱岗、离岗等行为，它还包含着遵守SHE操作规程等要求。违反劳动纪
3、律，可能诱发灾难性事故，不出事是侥幸，出了事那么是必然。因此，对违反劳动纪律者，一经查出必严惩。同时，对做得好的员工给予奖励。开展业务技术交流要常抓不懈。班员技术熟练的程度直接影响着平安生产工作的进展与效果，这就要求在作业区经常开展技术交流、技术比赛等活动，鼓励班员积极参加，同时在站上开展一人、两人、多人等形式多样的技术交流，组织岗位员工进行本站、本岗位针对性岗位练兵活动，提高员工业务素质和技术水平，遇到突发事件，能在短时间内正确判明原因，并能正确排除故障，把损失减少到最小。积极开展危险源的分析评价和事故应急预案演练工作。危险源是指在生产工作中，可能引发的危险因素所存在的地点、部位、工具器具和
4、行为动作等。在石油天然气生产过程中，危险源存在的隐患随处可见，如果缺乏事先分析评价，在一定条件下就可能演变成事故。进行危险源分析评价工作，要结合配气站人员、环境、设备、管理等因素，从接班的同时进行分析评价，根据生产和现场实际，开展动态的危险源分析到达预控效果，使每一个班组人员做到头脑清楚、心中明白、行为动作有条不紊。同时，针对危险源的分析评价，结合班组及岗位特点，认真分析岗位危害、查找现场事故隐患，积极开展事故应急救援预案演练，力求遇到事故能及时准确判明原因、短时间消除隐患。并建立健全井站各种设备参数资料，并且要求牢记在心。力求为用户平安平稳的供好气。搞好员工后勤工作，提高班组凝聚力。提高班组建设，到达班组有凝聚力和战斗力，努力完成各项生产任务，必须依靠员工。工作和生活上坚持“以人为本，关心保护员工，努力为员工解决工作和生活矛盾，让每位员工在工作岗位上，尽心尽力干好工作。使班组建设始终处于满足平安需要的最正确状态，同时也要加强班组政治素质培养，爱岗敬业，创立一个和谐的班组形象，为作业区生产任务的完成及持续协调开展提供坚强的保障。
